能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理論效績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑加2分，未達(dá)成扣2分，最高不超過10分，最低不低于-10分，最后加權(quán)計(jì)算得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣3分，最高扣10分。項(xiàng)目變更處理效率90%根據(jù)變更請(qǐng)求處理時(shí)間，每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，優(yōu)秀加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分。成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%偏差率在±5%以內(nèi)加2分，每超出±5%的1%扣1分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。成本節(jié)約率5%每節(jié)約1%加0.5分，最高不超過5分。合同談判與索賠成功率90%每成功談判或索賠1%加0.5分，失敗1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)報(bào)銷扣3分，最高扣10分。成本控制方案創(chuàng)新性良好根據(jù)成本控制方案的創(chuàng)意和實(shí)際效果，優(yōu)秀加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%高根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性、有效性，高加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分。跨部門協(xié)作成功率85%每成功協(xié)作1%加0.5分，失敗1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度良好根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的匿名評(píng)價(jià)，優(yōu)秀加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分。風(fēng)險(xiǎn)管理能力優(yōu)秀根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、應(yīng)對(duì)措施的有效性，優(yōu)秀加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分。項(xiàng)目總結(jié)復(fù)盤質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的深度、可操作性，優(yōu)秀加3分，良好加1分，一般不加分，較差扣2分，最高不超過5分，最低不低于-2分，最后加權(quán)計(jì)算得分?？蛻魸M意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評(píng)分25%4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，每高0.1分加0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分?？蛻敉对V處理效率90%每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分?？蛻衾m(xù)約率95%每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)次數(shù)10次/年每超出1次加0.5分，少1次扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分?？蛻舴答伈杉{率80%每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分，最后加權(quán)計(jì)算得分。本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的理論績效表現(xiàn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(指標(biāo)得分×維度權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被