互聯(lián)網公司數(shù)據分析師數(shù)據處理與分析能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分數(shù)據處理能力數(shù)據清洗準確率35%99%按清洗后數(shù)據錯誤率反向計分，錯誤率每高于目標值1%，扣5分，最低扣至0分數(shù)據處理時效性95%按數(shù)據處理任務完成率計分，完成率每低于目標值1%，扣3分，最低扣至0分數(shù)據接口穩(wěn)定性98%按數(shù)據接口調用成功率計分，成功率每低于目標值1%，扣4分，最低扣至0分數(shù)據質量完整性100%按數(shù)據字段缺失率反向計分，缺失率每高于目標值1%，扣6分，最低扣至0分數(shù)據處理文檔規(guī)范性90%按文檔完整性和規(guī)范性評分，每項不符合要求扣3分，最低扣至0分數(shù)據分析能力分析報告深度30%3/5按分析報告洞察力評分，每項深度指標達標得1分，滿分5分數(shù)據可視化效果4/5按圖表清晰度、美觀度和信息傳達效果評分，每項達標得1分，滿分5分分析模型準確率85%按預測模型準確率計分，準確率每低于目標值1%，扣2分，最低扣至0分業(yè)務問題解決率80%按分析建議被采納并解決問題比例計分，比例每低于目標值1%，扣3分，最低扣至0分分析工具熟練度95%按工具使用效率和準確性評分，每項不符合要求扣4分，最低扣至0分跨部門協(xié)作能力需求理解準確率20%90%按需求理解偏差程度反向計分，偏差率每高于目標值1%，扣5分，最低扣至0分溝通反饋及時性95%按問題響應和反饋速度計分，延遲時間每超過目標值5%，扣3分，最低扣至0分協(xié)作成果滿意度4/5按協(xié)作方滿意度評分，每項滿意度達標得1分，滿分5分知識分享有效性85%按分享內容質量和接受度評分，每項不符合要求扣4分，最低扣至0分團隊支持度90%按團隊成員互評支持度計分，支持度每低于目標值1%，扣3分，最低扣至0分業(yè)務理解能力業(yè)務指標理解深度15%4/5按指標定義和業(yè)務關聯(lián)性理解評分，每項達標得1分，滿分5分業(yè)務趨勢預判準確率80%按趨勢預測與實際偏差程度反向計分，偏差率每高于目標值1%，扣4分，最低扣至0分業(yè)務決策支持有效性85%按分析建議對業(yè)務決策的推動程度評分，每項不符合要求扣5分，最低扣至0分行業(yè)動態(tài)關注度90%按行業(yè)報告閱讀量和應用情況評分，每項不符合要求扣3分，最低扣至0分業(yè)務需求創(chuàng)新性3/5按提出創(chuàng)新性業(yè)務需求或改進建議次數(shù)評分，每次達標得1分，滿分5分本考核表旨在全面評估數(shù)據分析師在數(shù)據處理與分析方面的能力表現(xiàn)。請根據被考核人在各維度指標上的實際完成情況進行評分，權重為各維度占比。評分標準需結合具體工作場景和目標值執(zhí)行，確?？己丝陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：