環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團隊成員項目成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目研發(fā)成果質(zhì)量項目目標(biāo)達成率35%100%根據(jù)項目計劃書中的關(guān)鍵成果指標(biāo)，實際完成量與計劃完成量的比值，按比例計分。研發(fā)成果創(chuàng)新性獲得至少一項核心技術(shù)專利或重大創(chuàng)新突破根據(jù)專利申請受理情況、行業(yè)專家評審意見、成果對公司的實際貢獻程度進行綜合評分。技術(shù)文檔完整性與規(guī)范性所有項目文檔符合公司標(biāo)準(zhǔn)并按時提交由技術(shù)委員會根據(jù)文檔質(zhì)量、完整性、規(guī)范性進行評分，每項缺陷扣1-5分，扣完為止。成果轉(zhuǎn)化效率項目成果在一年內(nèi)完成至少一次中試或小規(guī)模應(yīng)用根據(jù)成果轉(zhuǎn)化時間節(jié)點、轉(zhuǎn)化規(guī)模、市場反饋進行評分，提前完成加分，延期或轉(zhuǎn)化失敗減分。項目風(fēng)險控制無重大技術(shù)事故或安全責(zé)任事件根據(jù)項目執(zhí)行過程中風(fēng)險識別、應(yīng)對措施有效性、事故處理情況進行評分，無事故得滿分，發(fā)生事故按嚴(yán)重程度扣分。項目研發(fā)進度管理項目里程碑按時完成率25%80%統(tǒng)計所有關(guān)鍵里程碑的實際完成時間與計劃完成時間的偏差，偏差在±10%內(nèi)得滿分，按偏差比例扣分。項目預(yù)算控制研發(fā)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算的比值，超出部分按比例扣分，節(jié)約部分按比例加分，最高加成不超過預(yù)算的10%。資源協(xié)調(diào)效率所需實驗設(shè)備、人員等資源在需求時100%到位根據(jù)資源申請滿足率、資源調(diào)配及時性進行評分，每項資源延誤或短缺扣1-3分。團隊協(xié)作能力無因溝通不暢導(dǎo)致的重大協(xié)作障礙根據(jù)項目例會參與度、問題反饋及時性、跨部門協(xié)作滿意度進行評分，由協(xié)作方匿名打分。研發(fā)進度透明度每周按時提交進度報告根據(jù)報告提交的準(zhǔn)時性、內(nèi)容的完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進行評分，漏報或遲報扣5分/次，內(nèi)容質(zhì)量不達標(biāo)扣2-4分/次。研發(fā)技術(shù)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)與實踐20%掌握至少一項與項目相關(guān)的前沿技術(shù)并應(yīng)用于研發(fā)根據(jù)新技術(shù)學(xué)習(xí)時長、應(yīng)用效果、成果推廣情況綜合評分，由技術(shù)委員會評審。內(nèi)部技術(shù)分享貢獻參與至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或分享會根據(jù)分享內(nèi)容的深度、實用性、聽眾反饋進行評分，每次滿分10分，按比例計分。技術(shù)難題解決能力獨立或主導(dǎo)解決至少3項關(guān)鍵技術(shù)難題根據(jù)問題復(fù)雜度、解決方案的創(chuàng)新性、實施效果進行評分，每項滿分15分，按比例計分。專利申請參與度作為發(fā)明人參與至少一項專利申請根據(jù)專利質(zhì)量、發(fā)明人排序、對公司貢獻度進行評分，第一發(fā)明人得滿分，后續(xù)按貢獻比例遞減。行業(yè)交流與學(xué)習(xí)參加至少1次行業(yè)會議或技術(shù)研討根據(jù)會議參與深度、交流成果轉(zhuǎn)化潛力、帶回知識應(yīng)用情況進行評分，無成果轉(zhuǎn)化扣3分，有初步成果加3分，重大成果加5分。團隊協(xié)作與知識共享跨部門協(xié)作貢獻20%主動與其他部門（如生產(chǎn)、市場）協(xié)作至少3次根據(jù)協(xié)作方的評價、問題解決效率、成果落地情況綜合評分，每次滿分10分，按比例計分。知識庫建設(shè)貢獻提交至少5份高質(zhì)量的技術(shù)文檔或操作手冊根據(jù)文檔質(zhì)量、實用性、使用反饋進行評分，每份滿分8分，按比例計分。新人指導(dǎo)與幫扶參與至少1次新員工的技術(shù)指導(dǎo)或項目帶教根據(jù)指導(dǎo)效果、新人成長速度、指導(dǎo)方評價進行評分，滿分10分。團隊建設(shè)活動參與參與至少50%的團隊建設(shè)活動根據(jù)參與率、活動貢獻度進行評分，100%參與得滿分，低于50%不得分，按比例遞減。溝通與反饋質(zhì)量無因溝通不當(dāng)引發(fā)的團隊內(nèi)部分歧根據(jù)同事匿名評分、沖突解決能力、建設(shè)性意見提出頻率進行評分，每項問題扣2-5分。本考核表旨在客觀評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)團隊成員在項目研發(fā)過程中的成果質(zhì)量、進度管理、技術(shù)能力提升及團隊協(xié)作表現(xiàn)。請根據(jù)成員實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*各指標(biāo)權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評定、晉升及獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：