年度煤質(zhì)科工作總結(jié)二00四年度煤質(zhì)科工作總結(jié)

2021年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，煤質(zhì)科全體職工團(tuán)結(jié)全都，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》以“效益第一，質(zhì)量為本，提質(zhì)增收”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新求進(jìn)展，向科學(xué)管理要質(zhì)量為目標(biāo)，以採(cǎi)掘工程設(shè)計(jì)和工作面接續(xù)編制為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為主線，搞好採(cǎi)、制、化工作。加大煤質(zhì)檢查力度，提高毛煤質(zhì)量，加大煤層配採(cǎi)，加強(qiáng)煤場(chǎng)質(zhì)量管理，杜絕庫(kù)存煤自燃發(fā)火現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行《磁窯堡煤礦產(chǎn)品質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法》、《窖煤管理考核方法》。

1－11月份全礦生產(chǎn)原煤1395378噸，灰分完成為9.82%，水分完成21.28%;累計(jì)銷售煤炭1331536噸，水分完成20.

25％，灰分完成9.94％，發(fā)熱量完成20.89mj/kg、均完成全年方案指標(biāo)。

一、2021年煤質(zhì)科工作回顧

1、完善管理制度

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，我礦煤質(zhì)管理在原有的基礎(chǔ)建立一套符合本礦特點(diǎn)、較科學(xué)的煤質(zhì)管理體系，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、二個(gè)管理體系的管理網(wǎng)路。準(zhǔn)時(shí)修訂了《磁窯堡煤礦煤炭質(zhì)量管理與獎(jiǎng)懲方法》使其更具有可操作性。針對(duì)往年窖塊煤損失率較高，給我礦帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失，下發(fā)了《磁窯堡煤礦窖塊煤管理考核方法》及《窖煤操作規(guī)程》，煤質(zhì)人員全過(guò)程監(jiān)控窖煤質(zhì)量，從制度上基本消退了窖煤管理“既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”的做法。

2、狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

一是以採(cǎi)掘工程設(shè)計(jì)和工作面接續(xù)編制為源頭，以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為主線，努力提高煤炭質(zhì)量。一年來(lái)，在採(cǎi)掘工程設(shè)計(jì)和工作面接續(xù)編制上，要求在編制採(cǎi)掘工程設(shè)計(jì)及《作業(yè)規(guī)程》中必需有提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的措施，并經(jīng)煤質(zhì)管理部門會(huì)審簽字,總工程師審批后執(zhí)行，從生產(chǎn)源頭把握煤炭質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理上，留意抓重點(diǎn)，以降灰、降水為主線，制定有針對(duì)性的措施，從點(diǎn)到面逐條解決。

今年開(kāi)採(cǎi)w1615、w1815工作面。該兩工作面有二層夾矸，最厚處達(dá)30公分，層樣灰分最高達(dá)到21.95%;與此同時(shí)兩工作面后山有竄從而造成毛煤灰分急劇上升，影響了五更山採(cǎi)區(qū)的原煤質(zhì)量。

為此要求五更山採(cǎi)區(qū)打眼時(shí)堅(jiān)持“三不打”原則，不打頂、不打底，不打夾矸層。開(kāi)炮時(shí)縮短放炮段長(zhǎng),準(zhǔn)時(shí)竄樑託頂開(kāi)採(cǎi)，把握毛煤灰分和含矸率。經(jīng)過(guò)努力最終兩工作面灰分把握在16%以下。

在降水環(huán)節(jié)上,要求各生產(chǎn)隊(duì)成立特地的治水控水管理小組,制定有針對(duì)性的措施,削減毛煤水分。如今年3、4月份c282(2)機(jī)巷頂板淋水,嚴(yán)峻地影響了該工作面毛煤質(zhì)量,為此要求採(cǎi)煤隊(duì)用塑料布或舊風(fēng)筒機(jī)巷淋水處全部遮蓋，進(jìn)行旁引，收到了很好地效果。

二是加強(qiáng)地面庫(kù)存原煤質(zhì)量管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行《煤場(chǎng)防滅火管理制度.>>，杜絕了以往煤場(chǎng)庫(kù)存煤著火，嚴(yán)格將不同質(zhì)量地產(chǎn)品分堆存放,全方位監(jiān)督檢查窖存塊煤質(zhì)量。

對(duì)窖煤場(chǎng)地、窖子的寬度、窖煤方法等都作了嚴(yán)格的規(guī)定。主要表現(xiàn)在：對(duì)轉(zhuǎn)入煤場(chǎng)的塊煤在計(jì)量員的指揮下依據(jù)窖子的寬度從左至右緊挨窖子底部緩慢卸煤,卸煤距離不超過(guò)3.

5米；揀去矸石及雜物；碼煤時(shí)裝載機(jī)一鏟緊挨一鏟；窖煤堆垛以4-8米為一段，邊庫(kù)存邊封存；為了使窖子密封嚴(yán)實(shí),儘量少漏氣及削減塊變末外來(lái)灰分,採(cǎi)用了掩蓋底層塑料的做法；在遇到雨雪天氣不能準(zhǔn)時(shí)封存時(shí)採(cǎi)取遮蓋待天氣好轉(zhuǎn)涼干后等方法,使今年窖塊煤損失率比方案估計(jì)降低了7個(gè)百分點(diǎn),塊變末灰分把握在12%以內(nèi),為我礦增加了經(jīng)濟(jì)效益70多萬(wàn)元。

3、嚴(yán)格監(jiān)督檢查、嚴(yán)峻認(rèn)真考核、堅(jiān)決獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

我們採(cǎi)取動(dòng)態(tài)管理方法,每月對(duì)採(cǎi)掘隊(duì)、煤場(chǎng)進(jìn)行定期不定期檢查,出煤工作面隨時(shí)有煤檢員，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)《煤炭質(zhì)量資訊反饋單》,要求限期整改并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)消滅較大的煤質(zhì)問(wèn)題的部門,在責(zé)令限期整改的同時(shí),對(duì)部門負(fù)責(zé)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。定期召開(kāi)煤質(zhì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),通報(bào)本月煤質(zhì)完成狀況及存在的問(wèn)題，支配下個(gè)月的煤質(zhì)管理工作的重點(diǎn),同時(shí)與參與會(huì)議共同溝通**,煤質(zhì)管理與平安生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)係。

4、提高煤質(zhì)方案的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)檢查力度，嚴(yán)格煤質(zhì)考核。

在煤質(zhì)方案管理方面，我們從嚴(yán)、從細(xì)處著手，不但在巷道掘進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)積累開(kāi)採(cǎi)煤層的煤質(zhì)資料，而且在毛煤生產(chǎn)過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)收集工作面煤質(zhì)資料，并將收集到的工作面煤質(zhì)資料和所採(cǎi)的生產(chǎn)檢查樣相對(duì)比，發(fā)覺(jué)超差時(shí)，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，假如是所採(cǎi)煤樣有問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)加班補(bǔ)採(cǎi)，還追究取樣人員的責(zé)任；假如是由于地質(zhì)條件發(fā)生變化而造成煤樣超差時(shí)，煤質(zhì)科準(zhǔn)時(shí)調(diào)整煤質(zhì)方案，在煤質(zhì)方案準(zhǔn)確的前提下，嚴(yán)格依據(jù)煤質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行考核，做到有方案、有考核。

5、強(qiáng)化配煤工作、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增加

為了貫徹執(zhí)行我礦的“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加經(jīng)濟(jì)效益”方針、實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo),全年對(duì)地銷末煤進(jìn)行配銷。我們?yōu)榱舜_保地銷末煤使用者用煤質(zhì)量,在煤場(chǎng)利用質(zhì)量互補(bǔ)原理將灰分較高、粒度較多的小井末煤與灰分較低、粒度含量較少的大井末煤進(jìn)行充分摻和,即滿足了地銷使用者對(duì)用煤的質(zhì)量要求,又直接為我礦制造了經(jīng)濟(jì)效益。

6、強(qiáng)化宣揚(yáng)培訓(xùn)訓(xùn)練,提高工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

幾年來(lái)的實(shí)踐使我們切實(shí)生疏到煤質(zhì)管理最難之處在于“人的質(zhì)量意識(shí)”的確定,假如能使採(cǎi)掘隊(duì)的生產(chǎn)者提高煤質(zhì)意識(shí),生產(chǎn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能把煤炭質(zhì)量管理擺在肯定的位置上正確處理好工作各方面的關(guān)係,質(zhì)量的問(wèn)題每天講、時(shí)時(shí)講、人人皆知,那么煤質(zhì)就好管理,產(chǎn)品質(zhì)量肯定是穩(wěn)定的、優(yōu)質(zhì)的，所以對(duì)寬敞的職工進(jìn)行煤質(zhì)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)、培訓(xùn)意義重大。

6.1依據(jù)煤質(zhì)**管理處“煤質(zhì)**創(chuàng)水平活動(dòng)”的要求，5月25日我礦也開(kāi)展了“煤質(zhì)**創(chuàng)水平活動(dòng)”。在活動(dòng)期間我礦成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容和具體要求。

6.2、定期出版煤質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)。依據(jù)“煤質(zhì)**創(chuàng)水平”活動(dòng)的要求，由我礦煤質(zhì)科主辦，其它生產(chǎn)單位協(xié)辦，定期出版煤質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)。

簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容豐富，包括質(zhì)量管理中的先進(jìn)閱歷、日常檢查中的問(wèn)題、質(zhì)量學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)、活動(dòng)的追蹤等等。

6.32021年8月中旬，依據(jù)礦訓(xùn)練科培訓(xùn)方案要求，結(jié)合創(chuàng)水平活動(dòng)要求，在訓(xùn)練科的牽頭下，煤質(zhì)科開(kāi)辦了採(cǎi)製化學(xué)習(xí)班及全面質(zhì)量學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)班，對(duì)科室全體工作人員及採(cǎi)掘管理人員進(jìn)行了相應(yīng)質(zhì)量學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，為期15天。本次培訓(xùn)還進(jìn)行了考評(píng)，從考試成果來(lái)看，效果明顯，優(yōu)秀率達(dá)到96%以上。

6.4為了把磁窯堡煤礦“煤質(zhì)**創(chuàng)水平”活動(dòng)逐步推向高潮，呈現(xiàn)磁礦人重質(zhì)量的風(fēng)采,7月27日礦“煤質(zhì)**創(chuàng)水平”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工會(huì)聯(lián)合舉辦了磁窯堡煤礦“煤質(zhì)**創(chuàng)水平”暨其次界花卉展。只見(jiàn)燈光球場(chǎng)彩旗飄揚(yáng)、人聲鼎沸吵鬧非凡，盆盆花草鮮豔欲滴，向觀賞者呈現(xiàn)著礦區(qū)幸福美滿的生活，醒目的“以效益為中心、以質(zhì)量為核心、以源頭為重點(diǎn)”等橫幅的標(biāo)語(yǔ)懸掛在四周，身著綵帶的宣揚(yáng)人員向人們發(fā)放著煤質(zhì)**宣揚(yáng)資料，傳遞著企業(yè)的興盛進(jìn)展與質(zhì)量資訊相關(guān)的資訊。

6.52021年8月下旬，磁窯堡煤礦“煤質(zhì)**創(chuàng)水平”活動(dòng)小組組織人員在礦辦公樓、老井、擴(kuò)建井、五更山、羊四等銷售點(diǎn)張?zhí)麡?biāo)語(yǔ)60條，發(fā)放煤質(zhì)傳單資料1500份。

6.6開(kāi)展趣味煤質(zhì)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。依據(jù)煤質(zhì)**創(chuàng)水平活動(dòng)要求，結(jié)合9月份全國(guó)質(zhì)量宣揚(yáng)月，2021年9月8日在礦二樓會(huì)議室召開(kāi)了磁窯堡煤礦煤質(zhì)**創(chuàng)水平活動(dòng)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽。

與會(huì)者有生產(chǎn)礦長(zhǎng)、書(shū)記，還邀請(qǐng)到集團(tuán)公司煤質(zhì)**管理處領(lǐng)導(dǎo)以集團(tuán)公司各基層煤質(zhì)管理者30名。本次學(xué)問(wèn)競(jìng)賽轉(zhuǎn)變了以往那種傳統(tǒng)、死板乏味的競(jìng)賽方式，採(cǎi)用投乒乓球、搶椅子、正話反說(shuō)及反話正說(shuō)等趣味性活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了參賽者的樂(lè)觀性，競(jìng)賽氣氛活躍。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了，煤質(zhì)管理部門在相關(guān)部門的大力支援下取得了肯定的成果，但是有很多工作還做得不夠細(xì)緻，不夠扎實(shí)，距礦及煤質(zhì)處的要求還有很大的差距，工作中還有很多不足之處，這一切我們將在今后工作中加以改進(jìn)。

二2021年煤質(zhì)工作支配

1、強(qiáng)化落實(shí)，向嚴(yán)格得管理要效益

1.1、抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，主要執(zhí)行制度。明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。做到人人身上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，保證為使用者供應(yīng)滿足合格得產(chǎn)品。

1.2、抓好責(zé)任制的落實(shí)。在採(cǎi)煤、提升、轉(zhuǎn)運(yùn)、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)上，要始終樹(shù)立“下一道工序就是使用者”的意識(shí)，爭(zhēng)取為下一道工序多制造有利條件，從而使煤炭質(zhì)量處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

1.3、抓好採(cǎi)製化工作的管理。定期對(duì)採(cǎi)製化人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平、操作技能，完善煤質(zhì)檢查人員職責(zé)，隨時(shí)摸清生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、煤質(zhì)狀況，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量資訊反饋單”進(jìn)行跟蹤管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)採(cǎi)取整改措施，實(shí)施煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，毀滅質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.4、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。煤質(zhì)管理工作要始終堅(jiān)持上臺(tái)階、上標(biāo)準(zhǔn)，使2021年煤質(zhì)管理達(dá)到部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，從源頭上挖掘潛力

現(xiàn)場(chǎng)管理是質(zhì)量管理的核心和重點(diǎn)，生產(chǎn)源頭的產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本。

3、強(qiáng)化銷售質(zhì)量服務(wù)，為銷售工作保駕護(hù)航

3.1、處處為使用者著想與使用者交朋友，做好全面售后服務(wù)工作，建立銷售一條龍服務(wù)體系，強(qiáng)化煤場(chǎng)質(zhì)量管理，樹(shù)立“淡旺季始終如一”的服務(wù)思想，以優(yōu)良的服務(wù)贏得使用者、贏得市場(chǎng)。

3.2、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行售后質(zhì)量跟蹤服務(wù)。無(wú)論是大使用者還是小使用者，都要保證供應(yīng)質(zhì)量合格的產(chǎn)品，尤其是對(duì)使用者反饋的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真爭(zhēng)辯解決，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和綜合利用方面入手，爭(zhēng)取找到解決問(wèn)題的有效途徑。

寧煤集團(tuán)磁窯堡煤礦煤質(zhì)科

二00四年十二月十三日

2021年度工作總結(jié)和2021年度展望2021年對(duì)于來(lái)說(shuō)是布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是革新和整合的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的共同努