2025年大學(xué)大四（供應(yīng)鏈管理）供應(yīng)鏈優(yōu)化實務(wù)畢業(yè)模擬測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標？A.降低成本B.提高客戶滿意度C.增加庫存水平D.縮短交貨期2.供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”是指：A.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級放大B.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中逐級放大C.庫存信息在供應(yīng)鏈中逐級放大D.物流信息在供應(yīng)鏈中逐級放大3.以下哪種方法可以有效緩解“牛鞭效應(yīng)”？A.增加安全庫存B.提高預(yù)測準確性C.延長供應(yīng)鏈長度D.減少信息共享4.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，常用的成本分析方法不包括：A.作業(yè)成本法B.目標成本法C.生命周期成本法D.完全成本法5.供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式下，庫存的決策權(quán)屬于：A.供應(yīng)商B.零售商C.第三方物流D.供應(yīng)鏈核心企業(yè)6.以下哪項不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素？A.信息共享B.利益分配C.決策同步D.文化差異7.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計中，考慮的因素不包括：A.運輸成本B.市場需求C.企業(yè)戰(zhàn)略D.員工福利8.準時制生產(chǎn)（JIT）模式強調(diào)：A.提前生產(chǎn)，滿足需求B.按需生產(chǎn)，減少浪費C.大量生產(chǎn)，降低成本D.多品種生產(chǎn)，提高靈活性9.供應(yīng)鏈風險管理中，風險評估的常用方法是：A.德爾菲法B.頭腦風暴法C.層次分析法D.以上都是10.以下哪種供應(yīng)鏈績效評價指標屬于財務(wù)指標？A.庫存周轉(zhuǎn)率B.用戶滿意度C.資產(chǎn)回報率D.訂單交付準時率11.綠色供應(yīng)鏈管理的核心目標是：A.降低成本B.提高環(huán)?？冃.增加市場份額D.提升企業(yè)形象12.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力不包括：A.技術(shù)創(chuàng)新B.市場競爭C.政府監(jiān)管D.員工意愿13.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈中的信息流？A.訂單信息B.庫存信息C.物流信息D.產(chǎn)品實體流動14.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，設(shè)施選址決策需要考慮的因素有：A.交通便利性B.勞動力成本C.原材料供應(yīng)D.以上都是15.聯(lián)合庫存管理（JMI）是一種：A.供應(yīng)商主導(dǎo)的庫存管理模式B.零售商主導(dǎo)的庫存管理模式C.協(xié)同式的庫存管理模式D.第三方物流主導(dǎo)的庫存管理模式16.供應(yīng)鏈優(yōu)化項目實施過程中，首先要進行的工作是：A.方案設(shè)計B.現(xiàn)狀評估C.團隊組建D.技術(shù)選型17.以下哪種供應(yīng)鏈契約可以有效激勵供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量？A.批發(fā)價契約B.回購契約C.收益共享契約D.數(shù)量柔性契約18.供應(yīng)鏈可視化的主要目的是：A.提高供應(yīng)鏈透明度B.降低物流成本C.增加庫存數(shù)量D.提升企業(yè)知名度19.以下哪項不是供應(yīng)鏈優(yōu)化中常用的數(shù)據(jù)分析工具？A.ExcelB.SPSSC.PhotoshopD.R語言20.敏捷供應(yīng)鏈的特點不包括：A.快速響應(yīng)B.柔性生產(chǎn)C.通過預(yù)測驅(qū)動D.信息共享第II卷（非選擇題共60分）答題要求：本卷共5小題，共60分。請根據(jù)題目要求，在相應(yīng)位置作答。21.（10分）簡述供應(yīng)鏈優(yōu)化的主要內(nèi)容及意義。22.（12分）闡述“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及應(yīng)對策略。23.（12分）某企業(yè)計劃優(yōu)化其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有A、B、C三個城市可供選擇作為新的配送中心。已知各城市的相關(guān)成本數(shù)據(jù)如下：|城市|運輸成本（萬元/年）|運營成本（萬元/年）|市場需求（噸/年）||----|----|----|----||A|50|30|200||B|40|40|180||C|60|20|220|請運用總成本最低原則，分析該企業(yè)應(yīng)選擇哪個城市作為配送中心？24.（13分）材料：某服裝企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在諸多問題，如庫存積壓嚴重、交貨期延遲、客戶滿意度低等。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，該企業(yè)決定引入先進的信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，加強與供應(yīng)商和客戶的信息共享。問題：請結(jié)合材料，分析該服裝企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的具體措施及可能帶來的效果。25.（13分）材料：隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展，某電商企業(yè)面臨著供應(yīng)鏈配送效率低下、成本過高的問題。為了解決這些問題，該企業(yè)計劃對其供應(yīng)鏈進行優(yōu)化，重點關(guān)注物流配送環(huán)節(jié)。問題：請針對該電商企業(yè)的情況，提出至少三條優(yōu)化供應(yīng)鏈物流配送環(huán)節(jié)的建議，并說明理由。答案：1.C2.A3.B4.D5.A6.D7.D8.B9.D10.C11.B12.D13.D14.D15.C16.B17.B18.A19.C20.C21.主要內(nèi)容包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、庫存管理、物流配送優(yōu)化、供應(yīng)商管理等。意義在于降低成本、提高客戶滿意度、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)資源的有效配置等。22.原因：需求預(yù)測修正、訂貨批量決策、價格波動、短缺博弈等。應(yīng)對策略：提高預(yù)測準確性、加強信息共享、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、采用合理的庫存策略等。23.計算各城市總成本：A城市總成本=50+30=80萬元；B城市總成本=40+40=80萬元；C城市總成本=60+20=80萬元。三個城市總成本相同，可進一步考慮其他因素如地理位置、基礎(chǔ)設(shè)施等進行決策。24.措施：引入先進信息技術(shù)，建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，加強信息共享。效果：可能減少庫存積壓，提高交貨期準時性