2025年大四（軟件工程）軟件項目管理測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號里。1.以下關(guān)于軟件項目范圍管理的說法，正確的是（）A.范圍管理主要是確定項目要完成的工作，與時間和成本無關(guān)B.范圍說明書一旦確定，就不能再變更C.項目范圍管理的目的是確保項目包含且僅包含完成項目所需的全部工作D.范圍變更對項目的影響不大，可以隨意變更2.在軟件項目的WBS分解中，以下哪種做法是正確的（）A.越底層的任務(wù)越詳細(xì)，最好能細(xì)化到個人工作B.可以不考慮項目團(tuán)隊成員的能力，隨意分解C.只分解到能明確責(zé)任的層級即可，無需太細(xì)D.分解后的任務(wù)應(yīng)該相互獨立，沒有交叉3.軟件項目進(jìn)度計劃制定過程中，關(guān)鍵路徑是指（）A.項目中最長的路徑，決定了項目的最短工期B.項目中最短的路徑，是最容易完成的部分C.包含所有關(guān)鍵任務(wù)的路徑，與工期無關(guān)D.隨機(jī)確定的一條路徑，用于參考4.對于軟件項目成本估算，以下方法中最適合早期粗略估算的是（）A.類比估算法B.自下而上估算法C.參數(shù)估算法D.三點估算法5.軟件項目質(zhì)量保證的主要目標(biāo)是（）A.確保軟件符合用戶需求B.提高軟件的開發(fā)速度C.降低軟件的開發(fā)成本D.讓開發(fā)團(tuán)隊更輕松工作6.以下不屬于軟件項目風(fēng)險管理過程的是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險監(jiān)控7.在軟件項目團(tuán)隊組建中，以下哪種角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方利益，確保項目順利進(jìn)行（）A.項目經(jīng)理B.開發(fā)人員C.測試人員D.客戶代表8.軟件項目溝通管理中，溝通計劃的主要內(nèi)容不包括（）A.溝通目標(biāo)B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通成本9.敏捷軟件開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)（）A.嚴(yán)格的文檔規(guī)范B.快速響應(yīng)變化C.按部就班的開發(fā)流程D.大規(guī)模團(tuán)隊協(xié)作10.軟件項目驗收的依據(jù)不包括（）A.項目合同B.需求規(guī)格說明書C.項目開發(fā)計劃D.開發(fā)團(tuán)隊的喜好第II卷（非選擇題共70分）二、填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請在橫線上填寫正確答案。1.軟件項目管理的五大過程組是啟動過程組、規(guī)劃過程組、______、監(jiān)控過程組和收尾過程組。2.軟件項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、______和范圍控制。3.軟件項目進(jìn)度計劃常用的工具和技術(shù)有甘特圖、______和關(guān)鍵路徑法。4.軟件項目成本估算的方法有類比估算法、自下而上估算法、參數(shù)估算法、______和儲備分析。5.軟件項目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括檢查表、______、魚骨圖、控制圖等。三、簡答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡要回答問題。1.簡述軟件項目管理的重要性。2.說明WBS分解的原則。3.軟件項目進(jìn)度控制的主要措施有哪些？4.如何進(jìn)行軟件項目成本的有效控制？四、案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。某軟件公司承接了一個在線教育平臺的開發(fā)項目。項目開始時，需求調(diào)研不夠充分，導(dǎo)致在開發(fā)過程中需求頻繁變更。項目經(jīng)理沒有及時調(diào)整項目計劃，使得項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時由于對成本控制不力，導(dǎo)致項目成本超支。在測試階段，發(fā)現(xiàn)了大量的缺陷，經(jīng)過多次返工才達(dá)到質(zhì)量要求。最終項目雖然交付，但客戶滿意度較低。1.請分析該項目失敗的原因。（10分）這段時間需求頻繁變更，項目經(jīng)理未及時調(diào)整計劃，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。成本控制不力，造成成本超支。測試階段缺陷多，多次返工影響質(zhì)量。整體來看，需求管理、進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理都出現(xiàn)了問題，最終影響了客戶滿意度。2.如果你是項目經(jīng)理，你會采取哪些措施來避免類似情況的發(fā)生？（10分）加強(qiáng)需求調(diào)研，確保需求明確穩(wěn)定。建立有效的變更管理流程，及時評估變更影響并調(diào)整計劃。制定嚴(yán)格的成本控制措施，定期監(jiān)控成本。加強(qiáng)測試計劃和質(zhì)量控制，提前發(fā)現(xiàn)并解決缺陷，減少返工。建立有效的溝通機(jī)制，及時與客戶溝通項目進(jìn)展，提高客戶滿意度。五、論述題（共20分）答題要求：結(jié)合所學(xué)知識，論述軟件項目管理中風(fēng)險管理的重要性及應(yīng)對策略。風(fēng)險管理在軟件項目管理中至關(guān)重要。它能提前識別潛在風(fēng)險，如技術(shù)難題、需求變更、人員變動等，讓項目團(tuán)隊有足夠時間準(zhǔn)備應(yīng)對措施。通過風(fēng)險評估，可確定風(fēng)險的影響程度和發(fā)生概率，從而合理分配資源。有效的風(fēng)險管理能降低風(fēng)險對項目的沖擊，保障項目按計劃推進(jìn)，提高成功率。應(yīng)對策略包括風(fēng)險識別，運用頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法全面找出可能風(fēng)險。風(fēng)險評估要準(zhǔn)確衡量風(fēng)險大小。風(fēng)險應(yīng)對可采用風(fēng)險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等方式。風(fēng)險監(jiān)控貫穿項目始終，持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀態(tài)，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保風(fēng)險管理有效。答案：1.C2.D3.A4.A5.A6.C7.A8.D9.B10.D1.執(zhí)行過程組2.范圍驗證3.里程碑圖4.三點估算法5.帕累托圖1.軟件項目管理能確保項目按時、按預(yù)算、高質(zhì)量完成，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員工作，提高資源利用率，增強(qiáng)項目的可預(yù)測性和可控性，對項目成功起著關(guān)鍵作用。2.功能獨立原則、全面分解原則、一致原則、明確責(zé)任原則、便于管理原則。3.建立有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；