2025年大學(xué)大三（工商管理）研究能力測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價與控制答案：B2.以下哪種市場結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的定價能力最強(qiáng)（）A.完全競爭市場B.壟斷競爭市場C.寡頭壟斷市場D.完全壟斷市場答案：D3.組織行為學(xué)中，個體的人格特質(zhì)會影響其（）A.工作態(tài)度B.工作績效C.人際關(guān)系D.以上都是答案：D4.管理的首要職能是（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A5.下列不屬于企業(yè)核心競爭力特征的是（）A.價值性B.獨(dú)特性C.延展性D.易模仿性答案：D6.市場營銷組合的4P理論不包括（）A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷E.人員答案：E7.企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，主要考慮的是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都對答案：C8.人力資源管理的核心任務(wù)是（）A.吸引人才B.留住人才C.激勵人才D.以上都是答案：D9.決策樹分析法主要用于（）A.確定型決策B.風(fēng)險型決策C.不確定型決策D.以上都不對答案：B1X.下列關(guān)于企業(yè)文化的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂B.企業(yè)文化具有凝聚作用C.企業(yè)文化不能影響企業(yè)績效D.企業(yè)文化包括物質(zhì)文化和精神文化答案：C第II卷（非選擇題共70分）二、名詞解釋（每題4分，共20分）1.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo)，在保持自身獨(dú)立性的同時，通過股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動，從而取得“雙贏”或“多贏”的效果。2.價值鏈分析價值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。通過對企業(yè)內(nèi)部活動進(jìn)行分解，識別出那些能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵活動，分析這些活動之間的聯(lián)系以及與外部環(huán)境的關(guān)系，從而找出企業(yè)的核心競爭力所在，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。3.組織變革組織變革是指組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和革新的過程。包括對組織的結(jié)構(gòu)、人員、技術(shù)、文化等方面進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境和戰(zhàn)略要求，提高組織的績效和競爭力。4.激勵激勵是指通過一定的手段激發(fā)員工的工作動機(jī)，使員工產(chǎn)生內(nèi)在動力，朝著組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。激勵措施可以包括物質(zhì)激勵、精神激勵、工作激勵等多種方式，以提高員工的工作積極性和工作效率。5.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，全體員工和有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計方法結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品。三、簡答題（每題6分，共18分）1.簡述波特五力模型的內(nèi)容。波特五力模型包括潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的議價能力、供應(yīng)商的議價能力以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭。潛在進(jìn)入者的威脅取決于進(jìn)入壁壘的高低；替代品的威脅影響企業(yè)產(chǎn)品的市場需求；購買者的議價能力影響企業(yè)的定價和利潤；供應(yīng)商的議價能力影響企業(yè)的成本；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭強(qiáng)度影響企業(yè)的市場份額和利潤空間。2.簡述馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛的需要層次理論將人的需要從低到高分為五個層次，即生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要。生理需要是最基本的需要，如對食物、水、住所等的需求；安全需要包括人身安全、健康保障等；歸屬與愛的需要是對情感和歸屬感的需求；尊重需要包括自尊和受到他人尊重；自我實現(xiàn)需要是追求個人潛能的發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)。當(dāng)?shù)蛯哟涡枰玫綕M足后，會追求更高層次的需要。3.簡述企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)。企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的依據(jù)主要有地理因素，如地區(qū)、城市規(guī)模等；人口因素，包括年齡、性別、職業(yè)、收入等；心理因素，如生活方式、個性等；行為因素，如購買時機(jī)、購買頻率、品牌忠誠度等。通過市場細(xì)分，企業(yè)可以更好地了解不同消費(fèi)者群體的需求特點(diǎn)，從而制定更有針對性的營銷策略，提高市場競爭力。四、材料分析題（每題16分，共32分）材料：某企業(yè)是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，近年來面臨著市場競爭加劇、成本上升等問題。企業(yè)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造領(lǐng)域進(jìn)軍。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)遇到了諸多困難，如技術(shù)人才短缺、資金緊張、原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的銜接困難等。1.請分析該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，并提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略。該企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有必要性。市場競爭加劇和成本上升使得傳統(tǒng)制造業(yè)面臨困境，向智能制造領(lǐng)域進(jìn)軍可以提升企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場變化。轉(zhuǎn)型策略方面，首先要加大技術(shù)研發(fā)投入，吸引和培養(yǎng)技術(shù)人才，解決技術(shù)人才短缺問題；其次，通過合理的融資渠道解決資金緊張問題；再者，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃，逐步實現(xiàn)原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的平穩(wěn)銜接，可以先在部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行智能化試點(diǎn)，積累經(jīng)驗后再全面推進(jìn)。2.從組織變革的角度，分析該企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的問題及應(yīng)對措施。從組織變革角度看，該企業(yè)可能遇到組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新業(yè)務(wù)需求的問題，原有部門設(shè)置和職責(zé)分工難以滿足智能制造業(yè)務(wù)開展。應(yīng)對措施是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的智能制造部門，明確其職責(zé)和權(quán)限。還可能存在員工對新業(yè)務(wù)不熟悉、技能不足的問題，應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的智能制造技能和知識。另外，企業(yè)文化方面可能存在沖突，需要培育適應(yīng)智能制造的企業(yè)文化，鼓勵創(chuàng)新和變革，提高員工對轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感和積極性。五、論述題（共20分）論述如何提升企業(yè)的核心競爭力。提升企業(yè)的核心競爭力可以從多個方面入手。首先，要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)投入研發(fā)，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足市場需求并領(lǐng)先于競爭對手。其次，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，擁有高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為其提供良好的發(fā)展空間和激勵機(jī)制。再者，優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提高運(yùn)營效率，降低成本，以提升企業(yè)的經(jīng)