2025年大學(xué)（人力資源管理）人力規(guī)劃綜合測試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請將每小題的正確答案填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個正確答案)1.人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是（）A.人力資源供給預(yù)測B.人力資源需求預(yù)測C.供需綜合平衡D.人力資源規(guī)劃評估2.以下哪種方法不屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法（）A.趨勢分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.比率分析法3.人力資源規(guī)劃的起點是（）A.人員供給預(yù)測B.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析C.人員需求預(yù)測D.供需匹配4.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，首先要明確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)人員數(shù)量D.企業(yè)薪酬水平5.人力資源規(guī)劃的最終目的是（）A.滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求B.優(yōu)化人力資源配置C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.促進(jìn)員工個人發(fā)展6.人力資源需求預(yù)測中，考慮企業(yè)未來業(yè)務(wù)拓展的需求屬于（）A.現(xiàn)實人力資源需求B.潛在人力資源需求C.未來流失人力資源需求D.以上都不是7.以下關(guān)于人力資源規(guī)劃的說法，錯誤的是（）A.是一個動態(tài)的過程B.要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化C.主要關(guān)注短期目標(biāo)D.有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)8.人力資源供給預(yù)測不包括（）A.內(nèi)部供給預(yù)測B.外部供給預(yù)測C.人員晉升預(yù)測D.人員退休預(yù)測9.企業(yè)通過內(nèi)部晉升來滿足人力資源需求，這屬于（）A.內(nèi)部供給預(yù)測B.外部供給預(yù)測C.人員需求預(yù)測D.人力資源規(guī)劃評估10.人力資源規(guī)劃的制定依據(jù)不包括（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.企業(yè)人力資源現(xiàn)狀C.國家法律法規(guī)D.企業(yè)員工個人意愿11.以下哪種情況會導(dǎo)致企業(yè)人力資源需求增加（）A.企業(yè)業(yè)務(wù)收縮B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新C.企業(yè)裁員D.企業(yè)降低成本12.人力資源規(guī)劃的步驟中，不包括（）A.收集信息B.制定規(guī)劃C.實施規(guī)劃D.員工滿意度調(diào)查13.人力資源需求預(yù)測中，通過分析企業(yè)過去幾年的人員數(shù)量變化趨勢來預(yù)測未來需求，這是（）A.趨勢分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.經(jīng)驗預(yù)測法14.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，要考慮的外部因素不包括（）A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.技術(shù)發(fā)展C.企業(yè)文化D.勞動力市場15.人力資源規(guī)劃的作用不包括（）A.提高企業(yè)人力資源管理效率B.增強企業(yè)競爭力C.促進(jìn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)D.降低企業(yè)人力資源成本16.以下關(guān)于人力資源供給預(yù)測的說法，正確的是（）A.只需要考慮內(nèi)部供給B.只需要考慮外部供給C.要綜合考慮內(nèi)部和外部供給D.不需要考慮人員流動17.人力資源規(guī)劃中，對企業(yè)未來人力資源狀況進(jìn)行總體描述的是（）A.人力資源規(guī)劃方案B.人力資源規(guī)劃報告C.人力資源規(guī)劃目標(biāo)D.人力資源規(guī)劃預(yù)算18.企業(yè)通過招聘新員工來滿足人力資源需求，這屬于（）A.內(nèi)部供給預(yù)測B.外部供給預(yù)測C.人員需求預(yù)測D.人力資源規(guī)劃評估19.人力資源規(guī)劃的流程中，第一步是（）A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.收集人力資源信息C.進(jìn)行人力資源需求預(yù)測D.制定人力資源規(guī)劃方案20.以下哪種方法適用于對人力資源需求進(jìn)行定性預(yù)測（）A.趨勢分析法B.回歸分析法C.德爾菲法D.$比率分析法$第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡述人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容。22.（10分）請說明人力資源需求預(yù)測的方法有哪些，并分別簡述其特點。閱讀以下材料，回答23-25題材料：某企業(yè)是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。目前企業(yè)面臨著人力資源短缺的問題，特別是技術(shù)工人和管理人員的不足。企業(yè)管理層意識到需要進(jìn)行人力資源規(guī)劃來解決這一問題。23.（15分）請分析該企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的必要性。24.（15分）針對該企業(yè)的情況，如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測？25.（20分）如何制定該企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案，以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求？答案：1.C2.C3.B4.A5.A6.B7.C8.C9.A10.D11.B12.D13.A14.C15.C16.c17.B18.B19.A20.C21.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：人員配備計劃，明確企業(yè)各類人員的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等；人員補充計劃，確定補充人員的來源、數(shù)量等；人員晉升計劃，規(guī)劃員工晉升的通道、標(biāo)準(zhǔn)等；培訓(xùn)開發(fā)計劃，設(shè)計員工培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等；薪酬激勵計劃，制定薪酬策略、激勵措施等；職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑；人力資源預(yù)算，估算人力資源管理各項費用。22.人力資源需求預(yù)測的方法有：趨勢分析法，通過分析企業(yè)過去人員數(shù)量變化趨勢預(yù)測未來需求，簡單直觀；回歸分析法，利用數(shù)學(xué)模型分析變量關(guān)系預(yù)測需求，較為準(zhǔn)確；德爾菲法，專家背對背預(yù)測，綜合專家意見但耗時較長；比率分析法，根據(jù)關(guān)鍵因素比率預(yù)測，計算簡便但不夠全面；經(jīng)驗預(yù)測法，依靠管理者經(jīng)驗判斷，主觀性較強。23.該企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃十分必要。業(yè)務(wù)發(fā)展迅速導(dǎo)致人力資源短缺，影響企業(yè)正常運營。通過人力資源規(guī)劃，可提前預(yù)測需求，合理配置人員，提高生產(chǎn)效率。能優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，吸引和留住關(guān)鍵人才，提升企業(yè)競爭力。還可避免人力資源浪費，降低人力成本，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。24.針對該企業(yè)情況，可采用多種方法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測。趨勢分析法，分析企業(yè)過去技術(shù)工人和管理人員數(shù)量變化趨勢，結(jié)合業(yè)務(wù)增長預(yù)測未來需求。比率分析法，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)與人員數(shù)量比例關(guān)系預(yù)測。還可運用回歸分析法，考慮業(yè)務(wù)量、技術(shù)進(jìn)步等因素建立數(shù)學(xué)模型預(yù)測。同時，參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。25.制定該企業(yè)人力資源規(guī)劃方案，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以確定人力資源規(guī)劃方向。進(jìn)行全面的人力資