2025年大學(xué)（軟件工程）軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)測(cè)試試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.軟件項(xiàng)目管理的核心是（）A.進(jìn)度管理B.質(zhì)量管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.資源管理2.以下不屬于軟件項(xiàng)目管理過(guò)程組的是（）A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.測(cè)試過(guò)程組3.軟件項(xiàng)目范圍管理的主要目的是（）A.明確項(xiàng)目邊界B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.降低項(xiàng)目成本4.制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，常用的工具是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.流程圖D.思維導(dǎo)圖5.軟件項(xiàng)目成本估算的方法不包括（）A.類比估算B.自下而上估算C.經(jīng)驗(yàn)估算D.參數(shù)估算6.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是（）A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)7.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要任務(wù)不包括（）A.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.提高團(tuán)隊(duì)成員技能D.增加團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量9.軟件項(xiàng)目溝通管理的重要性不包括（）A.提高項(xiàng)目效率B.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力D.降低項(xiàng)目成本10.軟件項(xiàng)目配置管理的主要活動(dòng)不包括（）A.配置標(biāo)識(shí)B.配置控制C.配置審計(jì)D.配置開(kāi)發(fā)11.軟件項(xiàng)目需求分析的主要任務(wù)不包括（）A.確定軟件功能B.確定軟件性能C.確定軟件界面D.確定軟件架構(gòu)12.軟件項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)不包括（）A.總體設(shè)計(jì)B.詳細(xì)設(shè)計(jì)C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)D.代碼設(shè)計(jì)13.軟件項(xiàng)目測(cè)試階段的主要任務(wù)不包括（）A.單元測(cè)試B.集成測(cè)試C.系統(tǒng)測(cè)試D.性能測(cè)試14.軟件項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目文檔C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目變更記錄15.軟件項(xiàng)目文檔管理的主要目的不包括（）A.記錄項(xiàng)目過(guò)程B.便于項(xiàng)目溝通C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.提高項(xiàng)目效率16.軟件項(xiàng)目變更管理的主要流程不包括（）A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更實(shí)施D.變更終止17.軟件項(xiàng)目外包管理的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.成本風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)18.軟件項(xiàng)目敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)不包括（）A.快速迭代B.客戶參與C.嚴(yán)格計(jì)劃D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作19.軟件項(xiàng)目Scrum框架中的角色不包括（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.Scrum主管C.開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)D.測(cè)試團(tuán)隊(duì)20.軟件項(xiàng)目看板管理的主要作用不包括（）A.可視化項(xiàng)目進(jìn)度B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.控制項(xiàng)目成本第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。3.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則。4.簡(jiǎn)述軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。（二）論述題（每題10分，共20分）答題要求：請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述下列問(wèn)題。1.論述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性及主要方法。2.論述軟件項(xiàng)目成本管理的主要環(huán)節(jié)及控制措施。（三）案例分析題（每題10分，共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某軟件公司承接了一個(gè)在線教育平臺(tái)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目啟動(dòng)后，由于需求不明確，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，又發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)難題，需要增加人力和時(shí)間來(lái)解決。同時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，出現(xiàn)了一些誤解和沖突，影響了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。1.請(qǐng)分析該項(xiàng)目存在的問(wèn)題及原因。2.針對(duì)該項(xiàng)目存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施。（四）材料分析題（每題10分，共20分）答題要求：閱讀以下材料，回答問(wèn)題。材料：某軟件項(xiàng)目采用敏捷開(kāi)發(fā)方法，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不斷與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，及時(shí)調(diào)整需求。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用每日站會(huì)的方式，匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目使用看板管理，可視化項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)敏捷開(kāi)發(fā)，該項(xiàng)目提前完成了交付，并且產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認(rèn)可。1.請(qǐng)分析敏捷開(kāi)發(fā)方法在該項(xiàng)目中的應(yīng)用及效果。2.結(jié)合材料，談?wù)勡浖?xiàng)目管理中溝通和協(xié)作的重要性。答案：1.C2.D3.A4.A5.C6.B7.A8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.C19.D20.D簡(jiǎn)答題答案：1.軟件項(xiàng)目管理主要包括范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、配置管理等內(nèi)容。2.軟件項(xiàng)目范圍管理主要過(guò)程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS、確認(rèn)范圍、控制范圍。3.軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理基本原則包括以客戶為中心、全員參與、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)決策等。4.軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受。論述題答案：1.軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性：確保項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足客戶期望；合理安排資源，提高資源利用率；便于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。主要方法：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，如甘特圖；進(jìn)行進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整；合理分配資源，避免資源沖突；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高工作效率。2.軟件項(xiàng)目成本管理主要環(huán)節(jié)：成本估算，采用類比估算、自下而上估算等方法；成本預(yù)算，將估算成本分配到項(xiàng)目各階段；成本控制，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正?？刂拼胧航⒊杀竟芾碛?jì)劃，明確成本控制目標(biāo)；嚴(yán)格控制項(xiàng)目變更，避免成本增加；定期進(jìn)行成本核算與分析，找出成本超支原因并解決。案例分析題答案：1.問(wèn)題及原因：需求不明確導(dǎo)致進(jìn)度滯后；技術(shù)難題增加人力和時(shí)間成本；團(tuán)隊(duì)成員溝通不暢，出現(xiàn)誤解和沖突。原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃不足，對(duì)需求分析不夠重視；技術(shù)儲(chǔ)備不足，應(yīng)對(duì)技術(shù)難題能力欠缺；溝通管理不到位，缺乏有效的溝通機(jī)制。2.解決措施：加強(qiáng)需求調(diào)研與分析，明確項(xiàng)目需求；提前做好技術(shù)預(yù)研，提高應(yīng)對(duì)技術(shù)難題的能力；建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)項(xiàng)目溝通會(huì)議，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和溝通能力。材料分析題答案：1.敏捷開(kāi)發(fā)方法應(yīng)用：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不斷與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通調(diào)整需求；開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)每日站會(huì)匯報(bào)進(jìn)展和問(wèn)題；使用看板管理可