建設工程監(jiān)理案例分析（一）案例某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。經(jīng)典教材案例講解事件2：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障，為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審査批準就實施為由，簽發(fā)停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。經(jīng)典教材案例講解問題：1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.分別指出事件1和事件2中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。3.分別指出事件2中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。經(jīng)典教材案例講解問題解析：1.主要考核考生對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理職責的掌握程度。《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定：“工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改”；監(jiān)理單位“發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的”，需承擔法律責任。經(jīng)典教材案例講解2.主要考核考生對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)施工單位安全生產(chǎn)管理職責的掌握程度，包括：①發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應及時停止作業(yè)，不得違章指揮和強令冒險作業(yè)；②專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施；③工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患而要求施工單位暫停施工的，施工單位應服從要求。經(jīng)典教材案例講解3.主要考核考生對《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中有關(guān)事故隱患處理規(guī)定的掌握程度?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。經(jīng)典教材案例講解答題要點：1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。2.事件1、事件2中，施工項目經(jīng)理的不妥之處如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。（2）專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準便實施不妥，應經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。（3）簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥，應停止吊裝作業(yè)。經(jīng)典教材案例講解3.事件2中，建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處如下：（1）建設單位要求總監(jiān)理工程師