2025年一級建造師工程管理真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)項目工程管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)項目的投資目標B.實現(xiàn)項目的進度目標C.實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標D.實現(xiàn)項目的綜合效益目標2.根據(jù)項目管理利益相關(guān)者理論，為項目提供資金的機構(gòu)是（）。A.項目發(fā)起人B.承包商C.監(jiān)理單位D.政府主管部門3.項目管理中的“三重約束”通常是指（）。A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、風(fēng)險C.安全、進度、投資D.質(zhì)量、成本、效益4.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個工作部門只接受一個直接上級領(lǐng)導(dǎo)的是（）。A.職能組織B.線性組織C.直線職能組織D.矩陣組織5.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖中的“橫向”通常表示（）。A.子項目或?qū)I(yè)部門B.管理層級C.工作流程D.上下級關(guān)系6.項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）。A.最高層次文件B.附屬文件C.可選文件D.階段性文件7.施工企業(yè)項目管理目標的實現(xiàn)，最終取決于（）。A.項目經(jīng)理的能力B.項目團隊的執(zhí)行力C.業(yè)主方的支持D.政府的監(jiān)管8.施工項目經(jīng)理的職責(zé)不包括（）。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.負責(zé)項目范圍內(nèi)的成本控制C.決定項目招標方式D.協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題9.施工方的項目管理目標包括（）。A.工程質(zhì)量、進度、成本、安全B.工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境C.工程安全、進度、成本、資源D.工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、風(fēng)險10.建設(shè)工程項目的全生命周期管理包括（）階段。A.項目決策、項目實施、項目運營B.項目策劃、項目設(shè)計、項目施工C.項目勘察、項目招標、項目驗收D.項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目收尾11.工程項目管理的國際化趨勢表現(xiàn)為（）。A.項目規(guī)模日益大型化B.項目參與方日益多元化C.項目管理理論日益本土化D.項目溝通方式日益單一化12.施工方項目管理的核心是（）。A.控制項目目標B.組織項目資源C.實施項目策劃D.完成項目合同13.業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)是（）。A.控制項目投資B.控制項目質(zhì)量C.控制項目進度D.實現(xiàn)項目功能14.監(jiān)理方項目管理的服務(wù)對象是（）。A.政府主管部門B.業(yè)主方C.承包商D.設(shè)計單位15.工程總承包（EPC）模式中，承包商承擔(dān)的風(fēng)險（）。A.相對較小B.相對較大C.完全轉(zhuǎn)移給業(yè)主D.完全轉(zhuǎn)移給設(shè)計單位16.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度計劃管理B.成本合同管理C.質(zhì)量安全管理D.人力資源規(guī)劃17.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標制定B.質(zhì)量手冊編制C.程序文件執(zhí)行D.質(zhì)量記錄管理18.工程質(zhì)量是指工程實體和（）符合規(guī)定要求。A.設(shè)計文件B.合同文件C.技術(shù)標準D.法律法規(guī)19.影響工程質(zhì)量的因素主要包括（）。A.人、機、料、法、環(huán)B.人、機、料、法、組織C.人、機、環(huán)境、資金、技術(shù)D.管理、技術(shù)、資金、信息、資源20.工程質(zhì)量事故處理的基本原則不包括（）。A.盡快恢復(fù)生產(chǎn)B.實事求是C.綜合分析D.遵守程序21.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括（）。A.竣工驗收、施工準備、過程控制、質(zhì)量改進B.施工準備、過程控制、成品檢驗、質(zhì)量改進C.現(xiàn)場巡視、材料檢驗、試驗檢測、質(zhì)量驗收D.計劃制定、目標設(shè)定、過程監(jiān)控、效果評價22.施工項目成本管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算23.施工成本控制應(yīng)在（）進行。A.成本發(fā)生之前B.成本發(fā)生過程中C.成本發(fā)生之后D.成本結(jié)算之后24.施工預(yù)算是（）的依據(jù)。A.簽發(fā)施工任務(wù)單B.進行成本控制C.確定工程價格D.編制竣工結(jié)算25.施工成本分析的基本方法不包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額分析法D.統(tǒng)計分析法26.工程進度控制的目標是（）。A.在保證質(zhì)量和安全的前提下，完成合同約定的工期B.盡可能提前完成工程進度C.按照計劃安排，完成各階段工作D.控制工期的成本支出27.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最大的路徑B.總時差最小的路徑C.節(jié)點最早時間等于最晚時間的路徑D.活動最早開始時間等于最晚開始時間的活動組成的路徑28.工程進度計劃調(diào)整的內(nèi)容不包括（）。A.調(diào)整關(guān)鍵線路上的工作B.調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工作C.增加或減少資源投入D.修改工程合同29.施工資源管理的核心是（）。A.資源需求計劃B.資源配置C.資源控制D.資源開發(fā)30.施工現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容不包括（）。A.材料采購B.材料檢驗C.材料使用D.材料運輸規(guī)劃31.施工現(xiàn)場勞動力管理的主要工作不包括（）。A.勞動力需求計劃B.勞動力組織C.勞動力成本控制D.勞動力市場調(diào)研32.施工機械設(shè)備管理的重點在于（）。A.機械設(shè)備購置B.機械設(shè)備使用C.機械設(shè)備維護保養(yǎng)D.機械設(shè)備報廢33.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。A.揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理B.土地利用、水資源利用、能源消耗C.綠色施工、節(jié)能減排D.清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟34.施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A.預(yù)防和控制職業(yè)健康安全事故B.實現(xiàn)零事故、零傷害C.減少事故損失D.提高員工安全意識35.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)D.安全生產(chǎn)檢查36.施工風(fēng)險管理的流程包括（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險暴露、風(fēng)險控制C.風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險衡量、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險化解D.風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險處理37.風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險接受B.風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險控制、風(fēng)險補救、風(fēng)險自留C.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險決策、風(fēng)險實施38.工程保險的主要作用是（）。A.預(yù)防工程風(fēng)險B.減少工程損失C.轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險D.規(guī)避工程風(fēng)險39.建設(shè)工程合同按照承包范圍劃分，可以分為（）。A.施工合同、設(shè)計合同、采購合同B.總承包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同C.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同D.口頭合同、書面合同、電子合同40.合同履行的原則是（）。A.誠實信用、實際履行、協(xié)作履行B.全面履行、適當(dāng)履行、及時履行C.自愿原則、平等原則、公平原則D.合法原則、合理原則、經(jīng)濟原則41.合同變更需要（）。A.雙方協(xié)商一致B.只需一方同意C.經(jīng)過公證D.向有關(guān)部門備案42.索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅模ǎ?。A.賠償要求B.支付要求C.追究責(zé)任要求D.解除合同要求43.索賠的證據(jù)主要包括（）。A.書面文件、會議紀要、往來函件、照片、錄音錄像B.工程進度表、成本核算表、財務(wù)報表C.設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、標準規(guī)范D.合同條款、法律法規(guī)、司法解釋44.工程變更指令通常由（）發(fā)出。A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位45.工程結(jié)算是指（）。A.工程竣工驗收后，承包商向業(yè)主方申報的工程價款B.工程竣工驗收后，業(yè)主方向承包商支付的工程價款C.工程施工過程中，承包商向業(yè)主方申報的工程價款D.工程施工過程中，業(yè)主方向承包商支付的工程價款46.工程支付是指（）。A.工程進度款支付B.工程結(jié)算款支付C.工程竣工款支付D.工程保修款支付47.FIDIC合同條件中，適用于業(yè)主方招標工程的是（）。A.新紅皮書B.新黃皮書C.橘皮書D.綠皮書48.建設(shè)工程招標方式包括（）。A.公開招標、邀請招標B.競爭性談判、詢價采購C.單一來源采購、直接委托D.聯(lián)合采購、集中采購49.建設(shè)工程投標保證金不得超過招標項目估算價的（）。A.1%B.2%C.3%D.5%50.工程竣工驗收的條件包括（）。A.工程質(zhì)量符合要求、工程資料完整、符合驗收程序B.工程質(zhì)量合格、工程資料齊全、符合驗收標準C.工程質(zhì)量優(yōu)良、工程資料完整、符合驗收規(guī)定D.工程質(zhì)量合格、工程資料完整、符合驗收程序51.工程質(zhì)量保修期從（）起計算。A.工程竣工驗收之日B.工程開工之日C.工程交付使用之日D.工程簽訂合同之日52.工程質(zhì)量保修責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主方B.承包商C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位53.工程質(zhì)量保修范圍主要包括（）。A.地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程B.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝C.保溫隔熱工程、裝飾裝修工程D.以上都是54.建設(shè)工程檔案的歸檔范圍不包括（）。A.工程準備階段文件B.工程監(jiān)理文件C.工程竣工圖D.業(yè)主方往來信函55.工程信息管理的主要目標不包括（）。A.實現(xiàn)信息共享B.提高信息利用效率C.降低信息管理成本D.代替人工決策56.BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用不包括（）。A.建模B.視覺化C.設(shè)計D.預(yù)測57.綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證工程質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，（）。A.節(jié)約資源、保護環(huán)境B.提高效率、降低成本C.優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工D.采用新技術(shù)、采用新材料58.裝配式建筑是指（）。A.主要構(gòu)件在工廠預(yù)制，現(xiàn)場裝配的建筑B.使用預(yù)制構(gòu)件的建筑C.高層建筑D.公共建筑59.全過程工程咨詢是指（）。A.為工程建設(shè)項目提供覆蓋項目決策和實施階段的管理服務(wù)B.為工程建設(shè)項目提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)C.為工程建設(shè)項目提供單一的咨詢服務(wù)D.為工程建設(shè)項目提供施工管理服務(wù)60.工程項目管理的發(fā)展趨勢不包括（）。A.精細化管理B.信息化管理C.國際化管理D.單一化管理二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.建設(shè)項目工程管理的任務(wù)包括（）。A.項目的投資控制B.項目的進度控制C.項目的質(zhì)量控制D.項目的合同管理E.項目的信息管理62.項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能組織B.線性組織C.直線職能組織D.矩陣組織E.項目組織63.項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.項目管理實施規(guī)劃C.項目管理規(guī)劃實施細則D.項目管理規(guī)劃手冊E.項目管理規(guī)劃報告64.施工方的項目管理包括（）。A.施工成本管理B.施工進度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工安全管理E.施工合同管理65.業(yè)主方項目管理的利益相關(guān)者包括（）。A.業(yè)主方B.承包商C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.政府主管部門66.工程質(zhì)量管理的原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.全面質(zhì)量管理C.過程方法D.持續(xù)改進E.質(zhì)量責(zé)任制67.施工質(zhì)量控制的方法包括（）。A.檢查B.測量C.試驗D.驗收E.調(diào)查68.施工成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.法律措施69.施工進度控制的技術(shù)手段包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.Gantt圖E.魚骨圖70.施工資源管理的措施包括（）。A.資源需求計劃B.資源配置C.資源控制D.資源回收E.資源開發(fā)71.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括（）。A.揚塵控制B.噪聲控制C.廢水處理D.固體廢棄物處理E.綠色施工72.施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護D.安全應(yīng)急E.安全獎勵73.施工風(fēng)險管理的工具和技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險清單B.檢查表C.風(fēng)險概率和影響矩陣D.風(fēng)險應(yīng)對計劃E.風(fēng)險監(jiān)控74.工程合同按照付款方式劃分，可以分為（）。A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.付款合同E.分期付款合同75.合同變更的原因包括（）。A.工程變更B.法律法規(guī)變化C.工程環(huán)境變化D.合同錯誤E.當(dāng)事人違約76.索賠的依據(jù)包括（）。A.合同條款B.法律法規(guī)C.工程變更D.工程進度E.工程照片77.工程索賠的內(nèi)容包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費用索賠D.質(zhì)量索賠E.安全索賠78.工程支付的條件包括（）。A.工程質(zhì)量合格B.工程進度符合要求C.工程量經(jīng)過計量D.支付申請已提交E.支付證書已簽發(fā)79.建設(shè)工程招標的程序包括（）。A.招標公告發(fā)布B.投標人資格預(yù)審C.投標文件編制D.開標E.合同簽訂80.建設(shè)工程投標的程序包括（）。A.投標人資格預(yù)審B.獲取招標文件C.投標文件編制D.投標文件遞交E.履約保證金提交81.工程竣工驗收的程序包括（）。A.預(yù)驗收B.竣工驗收C.驗收合格D.驗收不合格E.驗收備案82.工程質(zhì)量保修的范圍包括（）。A.地基基礎(chǔ)工程B.主體結(jié)構(gòu)工程C.屋面防水工程D.電氣管線E.保溫隔熱工程83.工程信息管理的方法包括（）。A.數(shù)據(jù)管理B.信息編碼C.信息處理D.信息傳遞E.信息存儲84.BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價值包括（）。A.提高設(shè)計效率B.優(yōu)化施工方案C.增強溝通協(xié)作D.提升運營管理E.降低工程成本85.綠色施工的特點包括（）。A.節(jié)約資源B.保護環(huán)境C.優(yōu)質(zhì)高效D.經(jīng)濟合理E.可持續(xù)發(fā)展86.裝配式建筑的特點包括（）。A.工業(yè)化生產(chǎn)B.現(xiàn)場作業(yè)少C.質(zhì)量可控D.造價低E.節(jié)能環(huán)保87.全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容包括（）。A.項目決策咨詢B.項目實施咨詢C.工程技術(shù)咨詢D.管理咨詢E.投資咨詢88.工程項目管理的發(fā)展趨勢包括（）。A.精細化管理B.信息化管理C.國際化管理D.集中化管理E.系統(tǒng)化管理89.施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)的重要性體現(xiàn)在（）。A.保證項目目標的實現(xiàn)B.提高項目效率C.降低項目成本D.增強項目團隊凝聚力E.減少項目風(fēng)險90.施工項目管理中，風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于（）。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險C.應(yīng)對風(fēng)險D.監(jiān)控風(fēng)險E.消除風(fēng)險91.施工項目管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同終止92.施工項目管理中，信息管理的主要目標包括（）。A.實現(xiàn)信息共享B.提高信息利用效率C.降低信息管理成本D.確保信息安全E.替代人工決策93.施工項目管理中，質(zhì)量管理的核心是（）。A.預(yù)防為主B.過程控制C.全面管理D.持續(xù)改進E.質(zhì)量責(zé)任制94.施工項目管理中，成本管理的關(guān)鍵在于（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析95.施工項目管理中，進度管理的主要方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.S曲線法D.Gantt圖E.魚骨圖96.施工項目管理中，資源管理的主要內(nèi)容包括（）。A.勞動力管理B.材料管理C.機械設(shè)備管理D.資金管理E.信息管理97.施工項目管理中，環(huán)境管理的目的是（）。A.保護環(huán)境B.減少污染C.節(jié)約資源D.促進可持續(xù)發(fā)展E.提高工程效益98.施工項目管理中，安全管理的基本要求包括（）。A.安全第一B.預(yù)防為主C.綜合治理D.安全責(zé)任E.安全投入99.施工項目管理中，風(fēng)險管理的基本流程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險消除100.施工項目管理中，合同管理的重要性體現(xiàn)在（）。A.明確雙方權(quán)利義務(wù)B.規(guī)范項目管理行為C.保障項目順利實施D.解決項目爭議E.提高項目效益---試卷答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.B8.C9.A10.A11.B12.A13.A14.B15.B16.D17.C18.B19.A20.A21.B22.B23.B24.A25.D26.A27.B28.D29.B30.D31.D32.C33.A34.A35.A36.A37.A38.C39.B40.B41.A42.A43.A44.A45.A46.A47.A48.A49.B50.A51.A52.B53.D54.D55.D56.D57.A58.A59.A60.D二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.A,B,C,D,E62.A,B,C,D63.A,B64.A,B,C,D,E65.A,B,C,D,E66.A,B,C,D,E67.A,B,C,D68.A,B,C,D69.A,B,C,D70.A,B,C71.A,B,C,D72.A,B,C,D73.A,B,C,D,E74.A,B,C75.A,B,C,D76.A,B,C,D77.A,B,C78.A,B,C,D79.A,B,C,D,E80.A,B,C,D,E81.A,B,C82.A,B,C,D,E83.A,B,C,D,E84.A,B,C,D,E85.A,B,C,D,E86.A,B,C87.A,B,C,D88.A,B,C,E89.A,B,C,D90.A,B,C,D91.A,B,C,D92.A,B,C,D93.A,B,C,D,E94.A,B,C,D,E95.A,B,C,D96.A,B,C,D97.A,B,C,D98.A,B,C,D99.A,B,C,D100.A,B,C,D---解析一、單項選擇題1.D項目管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)資源，整合各種要素，實現(xiàn)項目的特定目標。綜合效益目標涵蓋了經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多個方面，最為核心和全面。2.B業(yè)主方是項目的發(fā)起者和投資者，提供項目所需資金，是項目成功的關(guān)鍵利益相關(guān)者之一。3.A項目管理的三大約束條件通常指范圍（Scope）、時間（Time）和成本（Cost）。4.B線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每個職位只有一名直接上級，權(quán)力直線傳遞，職責(zé)分明。5.A組織結(jié)構(gòu)圖中的橫向通常表示組織內(nèi)部的部門或子項目，縱向表示管理層級。6.A項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的最高層次、最具指導(dǎo)性的文件。7.B項目團隊的執(zhí)行力是將項目管理目標轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵。8.C項目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)合同和公司制度進行的，決定招標方式屬于業(yè)主方或招標代理機構(gòu)的權(quán)利。9.A施工方的項目管理目標直接服務(wù)于項目合同，主要包括質(zhì)量、進度、成本、安全等。10.A建設(shè)工程項目的全生命周期通常包括項目決策（或策劃）、項目實施、項目運營（或維護）三個主要階段。11.B項目參與方日益多元化是工程項目管理國際化的一個重要表現(xiàn)，包括不同國家、不同文化背景的組織和個人參與項目。12.A施工方項目管理的核心在于有效地控制項目的成本、進度、質(zhì)量和安全等核心目標。13.A業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)是有效地控制項目投資，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。14.B監(jiān)理單位的服務(wù)對象是業(yè)主方，為業(yè)主方提供項目管理服務(wù)。15.B與傳統(tǒng)模式相比，EPC模式中承包商承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險顯著增大。16.D項目管理信息系統(tǒng)主要用于管理項目的信息流，支持項目計劃的制定、執(zhí)行和控制，人力資源規(guī)劃通常由人力資源管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的人力資源管理方法完成。17.C程序文件是質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)，其嚴格執(zhí)行是確保質(zhì)量管理體系有效運行的核心。18.B工程質(zhì)量不僅指工程實體本身的質(zhì)量，還必須符合合同文件的規(guī)定要求。19.A人、機、料、法、環(huán)是影響工程質(zhì)量最主要的五個因素，簡稱“5M”因素。20.A盡快恢復(fù)生產(chǎn)不是事故處理的基本原則，事故處理首先要以調(diào)查清楚、嚴肅處理為基礎(chǔ)。21.B施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量檢驗。22.B施工成本管理是一個循環(huán)過程，其中成本計劃是成本管理的龍頭和基礎(chǔ)。23.B成本控制強調(diào)在項目實施過程中，對成本的形成過程進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。24.A施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部進行成本計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、進行成本控制的重要依據(jù)。25.D統(tǒng)計分析法主要用于數(shù)據(jù)分析，在施工成本分析中應(yīng)用相對較少，其他三種是常用方法。26.A工程進度控制的總目標是確保工程在合同約定的工期內(nèi)完成。27.B關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計劃中的總時差最小的路徑，決定了項目的最短工期。28.D修改工程合同屬于合同變更或重新談判的范疇，不屬于進度計劃調(diào)整的直接內(nèi)容。29.B資源配置是指根據(jù)資源需求計劃，將資源有效地分配到具體的任務(wù)或活動中。30.D材料運輸規(guī)劃屬于材料供應(yīng)階段的工作，不屬于施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。31.D勞動力市場調(diào)研不屬于施工現(xiàn)場勞動力管理的日常工作內(nèi)容。32.C機械設(shè)備維護保養(yǎng)是保證機械設(shè)備性能、延長使用壽命、提高使用效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。33.A揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的核心內(nèi)容。34.A預(yù)防和控制職業(yè)健康安全事故是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的根本目的。35.A安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心，明確了各級人員的安全責(zé)任。36.A風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控四個步驟。37.A風(fēng)險規(guī)避是指避免進行可能引發(fā)風(fēng)險的活動，是最積極的風(fēng)險應(yīng)對策略。38.C工程保險的主要作用是將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而減少風(fēng)險帶來的損失。39.B按照承包范圍劃分，工程合同可分為總承包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同。40.B全面履行原則要求合同當(dāng)事人必須按照合同約定的內(nèi)容全面履行自己的義務(wù)。41.A合同變更必須由合同雙方協(xié)商一致才能進行。42.A索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。43.A書面文件、會議紀要、往來函件、照片、錄音錄像等都是索賠的重要證據(jù)。44.A工程變更指令通常由提出變更請求的合同當(dāng)事人（可能是業(yè)主方或承包商）經(jīng)監(jiān)理方審核后發(fā)出。45.A工程結(jié)算是指工程竣工驗收后，承包商根據(jù)合同約定和實際完成的工程量，向業(yè)主方申報的工程價款。46.A工程支付通常指工程進度款支付，按合同約定分階段支付工程款。47.A新紅皮書（ConditionofContractforConstruction）是FIDIC合同條件中適用于業(yè)主方招標的普通工程合同。48.A建設(shè)工程招標方式主要包括公開招標和邀請招標。49.B招標投標法規(guī)定，建設(shè)工程招標保證金不得超過招標項目估算價的2%。50.A工程竣工驗收的條件包括：完成工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容、工程質(zhì)量符合要求、工程資料完整、符合驗收程序。51.A工程質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。52.B工程質(zhì)量保修責(zé)任主要由合同中的承包商承擔(dān)。53.D工程質(zhì)量保修范圍通常包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程以及電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝等影響使用安全和主要使用功能的部位。54.D業(yè)主方往來信函屬于項目管理過程中的信息，但通常不歸檔在工程檔案中。55.D信息管理的主要目標是提高信息利用效率、支持決策、減少信息孤島等，代替人工決策不現(xiàn)實。56.D預(yù)測通常需要依賴模型和數(shù)據(jù)分析，BIM技術(shù)更側(cè)重于信息的表達、傳遞和可視化。57.A綠色施工的核心是節(jié)約資源、保護環(huán)境。58.A裝配式建筑的核心特征是主要構(gòu)件在工廠預(yù)制，現(xiàn)場裝配建造。59.A全過程工程咨詢是指為工程建設(shè)項目提供覆蓋項目決策和實施階段的管理服務(wù)。60.D工程項目管理的發(fā)展趨勢是朝著精細化、信息化、國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，單一化管理不符合現(xiàn)代項目管理的要求。二、多項選擇題61.A,B,C,D,E建設(shè)項目工程管理的任務(wù)非常廣泛，涵蓋了項目投資、進度、質(zhì)量、合同、信息等多個方面，旨在實現(xiàn)項目的綜合目標。62.A,B,C,D常見的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織、線性組織、直線職能組織和矩陣組織。63.A,B項目管理規(guī)劃通常包括項目管理規(guī)劃大綱（定性，宏觀層面）和項目管理實施規(guī)劃（定量，具體操作層面）。64.A,B,C,D,E施工方的項目管理涉及項目實施的全過程，包括成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息等多個方面。65.A,B,C,D,E業(yè)主方作為項目的核心方，其自身以及參與項目的承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等都是項目管理的利益相關(guān)者。66.A,B,C,D,E工程質(zhì)量管理需要遵循以顧客為關(guān)注焦點、全面質(zhì)量管理、過程方法、持續(xù)改進和質(zhì)量責(zé)任制等原則。67.A,B,C,D施工質(zhì)量控制的方法主要包括檢查（觀感檢查、實測實量）、測量（使用測量工具）、試驗（材料試驗、結(jié)構(gòu)試驗）和驗收（分部分項工程驗收、竣工驗收）。68.A,B,C,D施工成本管理的措施包括組織措施（加強成本管理）、技術(shù)措施（優(yōu)化施工方案）、經(jīng)濟措施（控制成本支出）和合同措施（利用合同條款控制成本）。69.A,B,C,D施工進度控制的技術(shù)手段包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（關(guān)鍵路徑法、S曲線法）、甘特圖等。70.A,B,C施工資源管理的措施主要包括資源需求計劃（確定需要多少資源）、資源配置（將資源分配到具體任務(wù)）和資源控制（監(jiān)督資源使用情況）。71.A,B,C,D施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理和固體廢棄物處理。72.A,B,C,D施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護和應(yīng)急管理等。73.A,B,C,D,E施工風(fēng)險管理常用的工具和技術(shù)包括風(fēng)險清單、檢查表、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控等。74.A,B,C工程合同按照付款方式劃分，主要分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。75.A,B,C,D合同變更的原因主要包括工程變更、法律法規(guī)變化、工程環(huán)境變化和合同錯誤等。76.A,B,C,D,E索賠的依據(jù)包括合同條款、法律法規(guī)、工程變更、工程進度（影響工期和成本）以及工程照片等證據(jù)。77.A,B,C工程索賠的內(nèi)容主要包括工期索賠、成本索賠和費用索賠。78.A,B,C,D工程支付的條件通常包括工程質(zhì)量合格、工程進度符合要求、工程量經(jīng)過計量以及支付申請已提交等。79.A,B,C,D,E建設(shè)工程招標的程序一般包括招標公告發(fā)布、投標人資格預(yù)審、獲取招標文件、投標文件編制、投標文件遞交、開標、評標、中標通知、合同簽訂等。80.A,B,C,D,E建設(shè)工程投標的程序通常包括投標人資格預(yù)審（獲取資格預(yù)審文件）、獲取招標文件、投標文件編制、投標文件遞交、投標保證金提交等。81.A,B,C工程竣工驗收的程序一般包括預(yù)驗收（內(nèi)部檢查）、竣工驗收（正式驗收）、驗收合格（通過）、驗收不合格（整改后重新驗收）以及驗收備案（記錄存檔）。82.A,B,C,D,E工程質(zhì)量保修的范圍通常包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝以及保溫隔熱工程等。83.A,B,C,D,E工程信息管理的方法包括數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)的收集、處理、存儲）、信息編碼（統(tǒng)一編碼規(guī)則）、信息處理（分析、加工、提煉信息）、信息傳遞（確保信息及時準確到達）和信息存儲（安全保存信息）。84.A,B,C,D,EBIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價值包括提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、增強溝通協(xié)作能力、提升運營管理水平和降低工程成本等。85.A,B,C,D,E綠色施工的特點包括節(jié)約資源、保護環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟合理和可持續(xù)發(fā)展。86.A,B,C裝配式建筑的特點包括工業(yè)化生產(chǎn)（工廠預(yù)制）、現(xiàn)場作業(yè)少（施工速度快）和質(zhì)量可控（標準化生產(chǎn)）。87.A,B,C,D全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容通常包括項目決策咨詢（提供專業(yè)建議）、項目實施咨詢（管理服務(wù)）、工程技術(shù)咨詢（專業(yè)技術(shù)支持）、管理咨詢（組織協(xié)調(diào)）和投資咨詢（可行性研究等）。88.A,B,C,E工程項目管理的發(fā)展趨勢包括精細化（管理更細致）、信息化（利用信息技術(shù)）、國際化（參與國際項目增多）和系統(tǒng)化管理（更注重整體協(xié)調(diào)）。89.A,B,C,D施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)的重要性體現(xiàn)在保證項目目標的實現(xiàn)、提高項目效率、降低項目成本和增強項目團隊凝聚力等方面。90.A,B,C,D施工項目管理中，風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于識別風(fēng)險（找出可能發(fā)生的風(fēng)險）、評估風(fēng)險（分析風(fēng)險影響）、應(yīng)對風(fēng)險（制定應(yīng)對措施）和監(jiān)控風(fēng)險（跟蹤風(fēng)險變化）。91.A,B,C,D施工項目管理中，合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂（明確權(quán)利義務(wù)）、合同履行（按約定執(zhí)行）、合同變更（調(diào)整合同內(nèi)容）和合同索賠（提出要求）。92.A,B,C,D,E施工項目管理中，信息管理的主要目標包括實現(xiàn)信息共享（便于溝通）、提高信息利用效率（輔助決策）、降低信息管理成本（優(yōu)化流程）、確保信息安全（防止泄露）以及輔助人工決策（提供支持）。93.A,B,C,D,E施工項目管理中，質(zhì)量管理的核心是預(yù)防為主（強調(diào)事前控制）、過程控制（關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控）、全面管理（覆蓋所有過程和環(huán)節(jié)）、持續(xù)改進（不斷優(yōu)化）以及質(zhì)量責(zé)任制（明確責(zé)任）。94.A,B,C,D,E施工項目管理中，成本管理的關(guān)鍵在于成本預(yù)測（預(yù)估成本）、成本計劃（制定預(yù)算）、成本控制（過程監(jiān)督）、成本核算（記錄花費）以及成本分析（找出差異原因）。95.A,B,C,D施工項目管理中，進度管理的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（規(guī)劃進度）、關(guān)鍵路徑法（確定關(guān)鍵線路）、S曲線法（展示進度趨勢）、甘特圖（形象展示）以及魚骨圖（分析原因）。96.A,B,C,D,E施工項目管理中，資源管理的主要內(nèi)容包括勞動力管理（人員組織與調(diào)配）、材料管理（計劃、采購、使用）、機械設(shè)備管理（選型、使用、維護）、資金管理（預(yù)算、控制）以及信息管理（信息收集與利用）。97.A,B,C,D施工項目管理中，環(huán)境管理的目的是保護環(huán)境（減少污染）、減少污染（控制排放）、節(jié)約資源（合理利用）、促進可持續(xù)發(fā)展（長期視角）以及提高工程效益（經(jīng)濟效益）。98.A,B,C,D施工項目管理中，安全管理的基本要求包括安全第一（優(yōu)先考慮）、預(yù)防為主（提前防范）、綜合治理（多措并舉）、安全責(zé)任（落實到人）以及安全投入（保障措施）。99.A,B,C,D施工項目管理中，風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別（識別風(fēng)險因素）、風(fēng)險評估（分析風(fēng)險等級）、風(fēng)險應(yīng)對（制定應(yīng)對策略）以及風(fēng)險監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險狀態(tài)）。100.A,B,C,D施工項目管理中，合同管理的重要性體現(xiàn)在明確雙方權(quán)利義務(wù)（基礎(chǔ)）、規(guī)范項目管理行為（約束）、保障項目順利實施（促進）以及解決項目爭議（機制）。---試卷答案一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.D2.B試卷答案3.A試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案11.B試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案21.B試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案31.D試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案41.A試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案51.A試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案61.A,B,C,D,E試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案71.A,B,C,D試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案81.A,B,C試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案91.A,B,C,D,E試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案101.A,B,C,D,E二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分61.A,B,C,D,E試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案71.A,B,C,D試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案81.A,B,C試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案91.A,B,C,D試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案試卷答案101.A,B,C,D,E---解析一、單項選擇題1.D項目管理的核心任務(wù)是協(xié)調(diào)資源，整合各種要素，實現(xiàn)項目的特定目標。綜合效益目標涵蓋了經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多個方面，最為核心和全面。2.B業(yè)主方是項目的發(fā)起者和投資者，提供項目所需資金，是項目成功的關(guān)鍵利益相關(guān)者之一。3.A項目管理的三大約束條件通常指范圍（Scope）、時間（Time）和成本（Cost）。4.B線性組織結(jié)構(gòu)的特點是每個職位只有一名直接上級，權(quán)力直線傳遞，職責(zé)分明。5.A組織結(jié)構(gòu)圖中的橫向通常表示組織內(nèi)部的部門或子項目，縱向表示管理層級。6.A項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的最高層次、最具指導(dǎo)性的文件。7.B項目團隊的執(zhí)行力是將項目管理目標轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵。8.C項目經(jīng)理的職責(zé)是根據(jù)合同和公司制度進行的，決定招標方式屬于業(yè)主方或招標代理機構(gòu)的權(quán)利。9.A施工方的項目管理目標直接服務(wù)于項目合同，主要包括質(zhì)量、進度、成本、安全等。10.A建設(shè)工程項目的全生命周期通常包括項目決策（或策劃）、項目實施、項目運營（或維護）三個主要階段。11.B項目參與方日益多元化是工程項目管理國際化的一個重要表現(xiàn)，包括不同國家、不同文化背景的組織和個人參與項目。12.A施工方項目管理的核心在于有效地控制項目的成本、進度、質(zhì)量和安全等核心目標。13.A業(yè)主方項目管理的核心任務(wù)是有效地控制項目投資，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。14.B監(jiān)理單位的服務(wù)對象是業(yè)主方，為業(yè)主方提供項目管理服務(wù)。15.B與傳統(tǒng)模式相比，EPC模式中承包商承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險顯著增大。16.D項目管理信息系統(tǒng)主要用于管理項目的信息流，支持項目計劃的制定、執(zhí)行和控制，人力資源規(guī)劃通常由人力資源管理系統(tǒng)或?qū)ｉT的人力資源管理方法完成。17.C程序文件是質(zhì)量管理體系運行的基礎(chǔ)，其嚴格執(zhí)行是確保質(zhì)量管理體系有效運行的核心。18.B工程質(zhì)量不僅指工程實體本身的質(zhì)量，還必須符合合同文件的規(guī)定要求。19.A人、機、料、法、環(huán)是影響工程質(zhì)量最主要的五個因素，簡稱“5M”因素。20.A盡快恢復(fù)生產(chǎn)不是事故處理的基本原則，事故處理首先要以調(diào)查清楚、嚴肅處理為基礎(chǔ)。21.B施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量檢驗。22.B施工成本管理是一個循環(huán)過程，其中成本計劃是成本管理的龍頭和基礎(chǔ)。23.B成本控制強調(diào)在項目實施過程中，對成本的形成過程進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。24.A施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部進行成本計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、進行成本控制的重要依據(jù)。25.D統(tǒng)計分析法主要用于數(shù)據(jù)分析，在施工成本分析中應(yīng)用相對較少，其他三種是常用方法。26.A工程進度控制的總目標是確保工程在合同約定的工期內(nèi)完成。27.B關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)計劃中的總時差最小的路徑，決定了項目的最短工期。28.D修改工程合同屬于合同變更或重新談判的范疇，不屬于進度計劃調(diào)整的直接內(nèi)容。29.B資源配置是指根據(jù)資源需求計劃，將資源有效地分配到具體的任務(wù)或活動中。30.D材料運輸規(guī)劃屬于材料供應(yīng)階段的工作，不屬于施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容。31.D勞動力市場調(diào)研不屬于施工現(xiàn)場勞動力管理的日常工作內(nèi)容。32.C機械設(shè)備維護保養(yǎng)是保證機械設(shè)備性能、延長使用壽命、提高使用效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。33.A揚塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物處理是施工現(xiàn)場環(huán)境保護的核心內(nèi)容。34.A預(yù)防和控制職業(yè)健康安全事故是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的根本目的。35.A安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的核心，明確了各級人員的安全責(zé)任。36.A風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控。37.A風(fēng)險規(guī)避是指避免進行可能引發(fā)風(fēng)險的活動，是最積極的風(fēng)險應(yīng)對策略。38.C工程保險的主要作用是將項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，從而減少風(fēng)險帶來的損失。39.B按照承包范圍劃分，工程合同可分為總承包合同、分包合同和轉(zhuǎn)包合同。40.B全面履行原則要求合同當(dāng)事人必須按照合同約定的內(nèi)容全面履行自己的義務(wù)。41.A合同變更必須由合同雙方協(xié)商一致才能進行。42.A索賠是指合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤x務(wù)而遭受損失時，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求。43.A書面文件、會議紀要、往來函件、照片、錄音錄像等都是索賠的重要證據(jù)。44.A工程變更指令通常由提出變更請求的合同當(dāng)事人（可能是業(yè)主方或承包商）經(jīng)監(jiān)理方審核后發(fā)出。45.A工程結(jié)算是指工程竣工驗收后，承包商根據(jù)合同約定和實際完成的工程量，向業(yè)主方申報的工程價款。46.A工程支付通常指工程進度款支付，按合同約定分階段支付工程款。47.A新紅皮書（ConditionofContractforConstruction）是FIDIC合同條件中適用于業(yè)主方招標的普通工程合同。48.A建設(shè)工程招標方式主要包括公開招標和邀請招標。49.B招標投標法規(guī)定，建設(shè)工程招標保證金不得超過招標項目估算價的2%。50.A工程竣工驗收的條件包括：完成工程設(shè)計和合同約定的內(nèi)容、工程質(zhì)量符合要求、工程資料完整、符合驗收程序。51.A工程質(zhì)量保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。52.B工程質(zhì)量保修責(zé)任主要由合同中的承包商承擔(dān)。53.D工程質(zhì)量保修范圍通常包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程以及影響使用安全和主要使用功能的部位。54.D業(yè)主方往來信函屬于項目管理過程中的信息，但通常不歸檔在工程檔案中。55.D信息管理的主要目標是提高信息利用效率、支持決策、減少信息孤島等，代替人工決策不現(xiàn)實。56.D預(yù)測通常需要依賴模型和數(shù)據(jù)分析，BIM技術(shù)更側(cè)重于信息的表達、傳遞和可視化。57.A綠色施工的核心是節(jié)約資源、保護環(huán)境。58.A裝配式建筑的核心特征是主要構(gòu)件在工廠預(yù)制，現(xiàn)場裝配建造。59.A全過程工程咨詢是指為工程建設(shè)項目提供覆蓋項目決策和實施階段的管理服務(wù)。60.D工程項目管理的發(fā)展趨勢是朝著精細化、信息化、國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展，單一化管理不符合現(xiàn)代項目管理的要求。二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分61.A,B,C,D,E建設(shè)項目工程管理的任務(wù)涵蓋了范圍、時間、質(zhì)量、合同、信息等多個方面，旨在實現(xiàn)項目的綜合目標。62.A,B,C,D常見的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織、線性組織、直線職能組織和矩陣組織。63.A,B項目管理規(guī)劃通常包括項目管理規(guī)劃大綱（定性，宏觀層面）和項目管理實施規(guī)劃（定量，具體操作層面）。64.A,B,C,D,E施工方的項目管理涉及項目實施的全過程，包括成本、進度、質(zhì)量、安全、合同、信息等多個方面。65.A,B,C,D,E業(yè)主方作為項目的核心方，其自身以及參與項目的承包商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等都是項目管理的利益相關(guān)者。66.A,B,C,D,E工程質(zhì)量管理需要遵循以顧客為關(guān)注焦點、全面質(zhì)量管理、過程方法、持續(xù)改進和質(zhì)量責(zé)任制等原則。67.A,B,C,D施工質(zhì)量控制的方法主要包括檢查、測量、試驗和驗收。68.A,B,C,D施工成本管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。69.A,B,C,D施工進度控制的技術(shù)手段包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法、S曲線法、甘特圖等。70.A,B,C施工資源管理的措施主要包括資源需求計劃、資源配置和資源控制。71.A,B,C,D施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施包括揚塵控制、噪聲控制、廢水處理和固體廢棄物處理。72.A,B,C,D施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理的措施包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全防護和應(yīng)急管理等。73.A,B,C,D,E施工風(fēng)險管理常用的工具和技術(shù)包括風(fēng)險清單、檢查表、風(fēng)險概率和影響矩陣、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控。74.A,B,C,D,E工程合同按照付款方式劃分，主要分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。75.合同變更的原因主要包括工程變更、法律法規(guī)變化、工程環(huán)境變化和合同錯誤等。76.A,B,C,D,E索賠的依據(jù)包括合同條款、法律法規(guī)、工程變更、工程進度（影響工期和成本）以及工程照片等證據(jù)。77.A,B,C工程索賠的內(nèi)容主要包括工期索賠、成本索賠和費用索賠。78.A,B,C,D工程支付的條件通常包括工程質(zhì)量合格、工程進度符合要求、工程量經(jīng)過計量以及支付申請已提交等。79.A,B,C,D,E建設(shè)工程招標的程序一般包括招標公告發(fā)布、投標人資格預(yù)審、獲取招標文件、投標文件編制、投標文件遞交、開標、評標、中標通知、合同簽訂等。80.A,B,C,D,E建設(shè)工程投標的程序通常包括投標人資格預(yù)審（獲取資格預(yù)審文件）、獲取招標文件、投標文件編制、投標文件遞交、投標保證金提交等。81.A,B,C工程竣工驗收的程序一般包括預(yù)驗收、正式驗收、整改后重新驗收以及驗收備案（記錄存檔）。82.A,B,C,D,E工程質(zhì)量保修的范圍通常包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程、電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝以及保溫隔熱工程等。83.A,B,C,D,E工程信息管理的方法包括數(shù)據(jù)管理、信息編碼、信息處理、信息傳遞、信息存儲。84.A,B,C,D,EBIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用價值包括提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、增強溝通協(xié)作能力、提升運營管理水平和降低工程成本等。85.A,B,C,D,E綠色施工的特點包括節(jié)約資源、保護環(huán)境、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟合理和可持續(xù)發(fā)展。86.A,B,C裝配式建筑的核心特征是主要構(gòu)件在工廠預(yù)制，現(xiàn)場裝配建造。87.A,B,C,D全過程工程咨詢是指為工程建設(shè)項目提供覆蓋項目決策和實施階段的管理服務(wù)。88.A,B,C,E工程項目管理的發(fā)展趨勢包括精細化（管理更細致）、信息化（利用信息技術(shù)）、國際化（參與國際項目增多）和系統(tǒng)化管理（更注重整體協(xié)調(diào)）。89.A,B,C,D施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)的重要性體現(xiàn)在保證項目目標的實現(xiàn)、提高項目效率、降低項目成本和增強項目團隊凝聚力等方面。90.A,B,C,D施工項目管理中，風(fēng)險管理的關(guān)鍵在于識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、