PAGE市政工程部管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)市政工程部的管理，確保工程施工的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于市政工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.實行科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作，提高工作效率和管理水平。4.加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理1.負(fù)責(zé)市政工程項目的全面管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。2.組織編制施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等相關(guān)方的關(guān)系，及時解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題。4.負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊的組建和管理，合理安排人員分工，明確各崗位職責(zé)。5.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進(jìn)展情況，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工員、質(zhì)檢員等技術(shù)人員開展工作。2.組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。3.解決工程施工中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量問題提出技術(shù)解決方案。4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料真實、完整、有效。5.參與工程質(zhì)量驗收和竣工驗收工作，提供技術(shù)支持。（三）施工員1.負(fù)責(zé)市政工程施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作，按照施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行施工。2.安排施工任務(wù)，合理調(diào)配施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度。3.對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)置安全警示標(biāo)志，消除安全隱患。5.做好施工記錄和施工日志，及時反映工程進(jìn)展情況。（四）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)市政工程施工質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。2.制定質(zhì)量檢驗計劃，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗。3.對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保工程質(zhì)量符合要求。4.參與工程質(zhì)量驗收工作，填寫質(zhì)量驗收記錄，出具質(zhì)量檢驗報告。5.對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。（五）安全員1.負(fù)責(zé)市政工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改，確保施工現(xiàn)場安全。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告安全事故情況。5.做好安全記錄和安全臺賬，建立安全檔案。（六）材料員1.負(fù)責(zé)市政工程所需材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的采購、供應(yīng)和管理工作。2.按照工程進(jìn)度計劃，及時采購所需材料，確保材料供應(yīng)及時、充足。3.對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。4.做好材料的存儲和保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)。5.定期盤點材料庫存，及時清理積壓材料，降低材料成本。三、工程施工管理（一）施工組織設(shè)計1.項目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工條件和合同要求進(jìn)行編制，確保施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、合理性和可行性。3.施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。（二）施工技術(shù)交底1.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，向施工員、質(zhì)檢員等技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.施工員應(yīng)根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。3.技術(shù)交底應(yīng)包括工程概況、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）工程進(jìn)度管理1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實際情況，制定工程進(jìn)度計劃，并將工程進(jìn)度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.施工員應(yīng)按照工程進(jìn)度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保工程進(jìn)度。3.項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查工程進(jìn)度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題，如因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（四）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。3.建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。4.加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。（五）工程安全管理1.建立安全管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，確保施工安全。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，對新入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特殊工種人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行整改。（六）工程環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保施工過程符合環(huán)境保護(hù)要求。2.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識。3.采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護(hù)周邊環(huán)境。4.對施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。四、工程驗收管理（一）驗收程序1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報告。2.監(jiān)理單位收到工程竣工報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告。3.建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收，竣工驗收合格后辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。（二）驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收應(yīng)包括工程實體質(zhì)量和工程技術(shù)資料兩方面內(nèi)容。2.工程實體質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括建筑工程、市政工程等各專業(yè)工程的驗收。3.工程技術(shù)資料驗收應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全資料、工程竣工報告等資料的驗收。（三）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.工程質(zhì)量驗收應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.工程技術(shù)資料應(yīng)真實、完整、有效，符合檔案管理要求。（四）驗收記錄1.工程驗收應(yīng)形成驗收記錄，驗收記錄應(yīng)包括驗收時間、驗收地點、驗收人員、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等內(nèi)容。2.驗收記錄應(yīng)由驗收人員簽字確認(rèn)，驗收記錄應(yīng)存檔保存。五、工程成本管理（一）成本預(yù)算1.項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制工程成本預(yù)算，工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本應(yīng)包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.工程成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程實際情況和市場價格進(jìn)行編制，確保工程成本預(yù)算具有科學(xué)性、合理性和可行性。（二）成本控制1.建立成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和成本控制責(zé)任，確保工程成本得到有效控制。2.加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本，合理控制管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等間接成本。3.定期進(jìn)行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題，采取有效措施降低工程成本。（三）成本核算1.建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容應(yīng)包括直接成本和間接成本。2.成本核算應(yīng)按照相關(guān)會計制度和財務(wù)管理制度進(jìn)行，確保成本核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。3.成本核算結(jié)果應(yīng)及時反饋給項目經(jīng)理，為成本控制提供依據(jù)。六、工程資料管理（一）資料分類1.工程資料應(yīng)包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。2.工程前期資料應(yīng)包括項目立項批復(fù)、可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等。3.施工過程資料應(yīng)包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全資料、工程進(jìn)度資料等。4.工程驗收資料應(yīng)包括工程竣工報告、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工驗收備案表等。（二）資料編制1.工程資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制，確保工程資料真實、完整、有效。2.工程資料編制應(yīng)及時、準(zhǔn)確，不得后補(bǔ)或偽造