PAGE安全生產(chǎn)制度上墻不規(guī)范總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)制度上墻工作，確保全體員工能夠清晰、準確地了解安全生產(chǎn)相關要求，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本整改方案。2.適用范圍本方案適用于公司內(nèi)所有部門、車間及作業(yè)場所。3.依據(jù)本方案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準制定。安全生產(chǎn)制度上墻存在的問題分析1.制度內(nèi)容不完整部分安全生產(chǎn)制度未涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)和風險點，如對新設備、新工藝的安全操作規(guī)程缺失，導致員工在操作時缺乏明確指引。2.更新不及時隨著公司業(yè)務發(fā)展和安全生產(chǎn)法規(guī)的更新，一些安全生產(chǎn)制度未能及時修訂并上墻，使得員工執(zhí)行的是過時的規(guī)定，存在安全隱患。3.表述不清晰部分制度條款語言晦澀、邏輯混亂，員工難以理解其確切含義，影響了制度的有效執(zhí)行。4.布局不合理制度上墻的位置、順序等缺乏科學規(guī)劃，重要制度未突出顯示，員工查找困難，降低了制度的關注度。5.形式不規(guī)范上墻的制度文本格式不一致，字體、字號、排版等隨意，缺乏嚴肅性和規(guī)范性。整改措施1.完善制度內(nèi)容各部門對現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度進行全面梳理，結合公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，查漏補缺，確保制度覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位。針對新設備、新工藝，及時制定相應的安全操作規(guī)程，并明確操作步驟、風險防范措施及應急處置方法。組織專業(yè)人員對制度內(nèi)容進行審核，確保語言簡潔明了、邏輯嚴謹，易于員工理解和執(zhí)行。2.及時更新制度設立專人負責跟蹤安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的變化，及時收集相關信息。每年定期對公司安全生產(chǎn)制度進行全面審查，根據(jù)法規(guī)要求和公司發(fā)展情況，及時修訂制度，并確保上墻內(nèi)容同步更新。在制度修訂后，組織員工進行培訓學習，確保員工了解新制度的變化和要求。3.優(yōu)化表述方式對晦澀難懂的制度條款進行重新編寫，采用通俗易懂的語言和圖表、示例等形式進行解釋說明，便于員工理解。在制度中增加常見問題解答部分，針對員工在執(zhí)行過程中可能遇到的疑問進行詳細解答，并定期收集員工反饋，不斷優(yōu)化制度表述。4.科學布局制度上墻根據(jù)公司生產(chǎn)流程和員工工作區(qū)域分布，合理規(guī)劃制度上墻的位置，確保各崗位員工能夠方便地查閱到與其工作相關的安全生產(chǎn)制度。將重要的安全生產(chǎn)制度，如安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等，放置在顯眼位置，并采用不同顏色、字體或標識進行突出顯示，提高員工關注度。按照制度的重要性和關聯(lián)性進行排序，形成清晰的制度體系框架，便于員工系統(tǒng)學習和查閱。5.規(guī)范上墻形式統(tǒng)一制度上墻文本的格式，包括字體、字號、行距、頁邊距等，確保整體美觀、規(guī)范。采用高質量的展板或鏡框進行制度展示，保證展示效果清晰、持久。對于電子顯示屏展示的制度內(nèi)容，要確保顯示清晰、無故障，并定期進行維護更新。在制度上墻區(qū)域設置明顯的標識牌，注明制度名稱、發(fā)布部門、發(fā)布日期等信息，方便員工識別和查找。整改責任分工1.制度完善組負責人：[姓名1]成員：各部門安全管理人員職責：負責對公司現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度進行全面梳理和完善，結合實際情況制定新的制度和操作規(guī)程，確保制度內(nèi)容完整、準確。2.更新維護組負責人：[姓名2]成員：法規(guī)專員、相關部門資料員職責：跟蹤安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的變化，及時收集相關信息，定期對公司安全生產(chǎn)制度進行審查和修訂，并確保上墻內(nèi)容同步更新。3.表述優(yōu)化組負責人：[姓名3]成員：人力資源部培訓專員、安全文化宣傳人員職責：對安全生產(chǎn)制度條款進行語言優(yōu)化，采用通俗易懂的方式進行表述，并增加常見問題解答部分，提高制度的可理解性和可操作性。4.布局規(guī)劃組負責人：[姓名4]成員：行政部門相關人員職責：根據(jù)公司生產(chǎn)流程和員工工作區(qū)域分布，科學規(guī)劃制度上墻的位置、順序和展示形式，確保制度布局合理、易于查閱。5.規(guī)范實施組負責人：[姓名5]成員：行政部門后勤人員職責：按照統(tǒng)一的格式和要求，負責制度上墻文本的制作、展板或鏡框的安裝以及電子顯示屏的維護等工作，確保制度上墻形式規(guī)范、美觀。整改時間安排1.第一階段（第12周）各部門完成現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度的梳理工作，列出需要完善和更新的制度清單。制度完善組開始對重點制度進行修訂和完善，更新維護組收集安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的變化信息。2.第二階段（第34周）制度完善組完成制度初稿的編寫，更新維護組根據(jù)法規(guī)變化對制度進行初步審查。表述優(yōu)化組對制度初稿進行語言優(yōu)化，布局規(guī)劃組開始設計制度上墻的布局方案。3.第三階段（第56周）組織相關部門和人員對制度修訂稿進行審核，根據(jù)審核意見進行修改完善。規(guī)范實施組按照布局規(guī)劃組的方案制作制度上墻文本和展板等。更新維護組完成制度的最終審核和發(fā)布，并同步更新上墻內(nèi)容。4.第四階段（第78周）組織全體員工進行安全生產(chǎn)制度培訓學習，重點講解制度更新的內(nèi)容和要求。對制度上墻情況進行檢查驗收，確保制度內(nèi)容完整、表述清晰、布局合理、形式規(guī)范。針對制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的跟蹤和反饋機制，確保制度有效執(zhí)行。整改監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制成立整改監(jiān)督小組，由公司安全管理部門負責人擔任組長，成員包括各整改責任組的負責人。監(jiān)督小組定期對整改工作進展情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改責任組進行整改。建立整改工作周報制度，各整改責任組每周向監(jiān)督小組匯報工作進展情況，監(jiān)督小組匯總后向公司管理層匯報。2.考核制度將安全生產(chǎn)制度上墻規(guī)范整改工作納入公司績效考核體系，對整改責任組和相關責任人進行考核?？己藘?nèi)容包括制度完善情況、更新及時率、表述清晰度、布局合理性、形式規(guī)范性等方面。根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的責任組和個人進行表彰和獎勵，對未按時完成整改任務或整改效果不達標的進行通報批評，并責令限期整改。培訓與宣傳1.培訓計劃在制度更新后一周內(nèi)，組織全體員工進行安全生產(chǎn)制度培訓。培訓內(nèi)容包括新制度的重點條款、變化內(nèi)容以及與員工工作的關聯(lián)等。針對不同崗位的員工，制定有針對性的培訓方案，確保員工能夠準確理解和掌握與其工作相關的安全生產(chǎn)制度。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場講解、案例分析等多種形式相結合，提高培訓效果。2.宣傳活動制作安全生產(chǎn)制度宣傳手冊，發(fā)放給全體員工，方便員工隨時查閱。宣傳手冊內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)制度的主要內(nèi)容、操作流程、應急處置方法等，并配以生動形象的圖片和圖表。在公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等顯著位置，定期發(fā)布安全