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文檔簡介

PAGE城市泄洪溝改造制度規(guī)范一、總則(一)目的為加強城市泄洪溝改造項目的管理,確保泄洪溝改造工程的質(zhì)量、安全和進度,有效提升城市防洪排澇能力,保障城市居民生命財產(chǎn)安全,特制定本制度規(guī)范。(二)適用范圍本制度規(guī)范適用于本公司/組織承接的所有城市泄洪溝改造項目,包括但不限于泄洪溝的清淤、拓寬、加固、附屬設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工程。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將施工安全和泄洪安全放在首位,確保改造過程中不發(fā)生安全事故,保障泄洪溝在改造期間及改造完成后能安全有效地發(fā)揮作用。2.質(zhì)量至上原則:嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進行施工,確保改造工程質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),滿足城市防洪排澇的長期需求。3.科學(xué)規(guī)劃原則:依據(jù)城市總體規(guī)劃和防洪規(guī)劃,結(jié)合地形地貌、水文條件等因素,科學(xué)合理地制定泄洪溝改造方案,確保改造工程的科學(xué)性和合理性。4.協(xié)同合作原則:加強與相關(guān)部門、單位及周邊居民的溝通協(xié)調(diào),形成工作合力,共同推進泄洪溝改造項目順利實施。二、項目前期管理(一)項目立項1.市場調(diào)研與需求分析關(guān)注城市發(fā)展動態(tài),收集有關(guān)城市防洪排澇的相關(guān)信息,分析現(xiàn)有泄洪溝存在的問題及對城市防洪安全的影響。與城市規(guī)劃部門、水利部門等溝通,了解城市未來發(fā)展規(guī)劃中對防洪排澇的要求,確定泄洪溝改造的必要性和緊迫性。2.項目申報與審批根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果,編制項目立項報告,明確項目改造的目標(biāo)、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算等。按照規(guī)定程序向相關(guān)部門申報立項,積極配合審批部門的審查工作,及時補充完善相關(guān)資料,確保項目立項順利通過。(二)方案設(shè)計1.設(shè)計單位選擇通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式,選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位承擔(dān)泄洪溝改造工程設(shè)計任務(wù)。對參與投標(biāo)的設(shè)計單位進行資格審查,重點考察其設(shè)計能力、業(yè)績、信譽等方面情況。2.設(shè)計方案編制與評審設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目立項要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,編制詳細的設(shè)計方案,包括泄洪溝的平面布局、斷面形式、結(jié)構(gòu)設(shè)計、附屬設(shè)施設(shè)計等。組織內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計方案進行初審,提出修改意見。同時,邀請水利、規(guī)劃、市政等領(lǐng)域的專家對設(shè)計方案進行評審,確保設(shè)計方案科學(xué)合理、技術(shù)可行、經(jīng)濟適用。根據(jù)專家評審意見,督促設(shè)計單位對設(shè)計方案進行修改完善,直至滿足要求。(三)項目招投標(biāo)1.招標(biāo)范圍與方式根據(jù)項目特點和相關(guān)規(guī)定,確定項目招標(biāo)范圍,包括工程施工、設(shè)備采購、監(jiān)理服務(wù)等。按照法律法規(guī)要求,選擇合適的招標(biāo)方式,一般項目采用公開招標(biāo),特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)。2.招標(biāo)文件編制組織編制招標(biāo)文件,明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保公平、公正、公開,為投標(biāo)人提供清晰明確的投標(biāo)依據(jù)。3.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)按照規(guī)定程序組織開標(biāo)會議,邀請所有投標(biāo)人參加,當(dāng)眾開標(biāo),公布投標(biāo)報價等關(guān)鍵信息。組建評標(biāo)委員會,按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)人的投標(biāo)文件進行評審,推薦中標(biāo)候選人。根據(jù)評標(biāo)委員會推薦意見,確定中標(biāo)單位,并及時發(fā)出中標(biāo)通知書。三、項目施工管理(一)施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計編制中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件和現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織設(shè)計,包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。2.施工場地準(zhǔn)備施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計要求,做好施工場地的“三通一平”工作,即通路、通水、通電和平整場地,為施工創(chuàng)造良好條件。搭建臨時辦公、生活設(shè)施,合理規(guī)劃材料堆放場地和機械設(shè)備停放位置。3.材料與設(shè)備采購根據(jù)施工進度計劃,提前做好材料和設(shè)備的采購計劃。對采購的材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢驗,確保其符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料應(yīng)具備質(zhì)量合格證明文件,設(shè)備應(yīng)進行調(diào)試和試運行,合格后方可投入使用。(二)施工過程管理1.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系,明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任,加強施工過程質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工,每道工序完成后必須進行質(zhì)量檢驗,合格后方可進入下一道工序。監(jiān)理單位應(yīng)加強旁站監(jiān)理和巡視檢查,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。建設(shè)單位定期組織質(zhì)量檢查,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知,督促施工單位限期整改。2.工程進度控制施工單位應(yīng)按照合同工期要求,制定詳細的施工進度計劃,并將進度計劃分解到月、周,確保各階段目標(biāo)明確。建立進度跟蹤機制,定期檢查實際進度與計劃進度的差異,分析原因,采取有效措施進行調(diào)整。協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系,及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響進度的問題,確保工程順利推進。3.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強安全教育培訓(xùn),提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現(xiàn)場安全檢查,及時消除安全隱患。對重大安全隱患要實行掛牌督辦,確保施工安全。制定應(yīng)急預(yù)案,定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。4.工程環(huán)境保護施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施,減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。對施工過程中產(chǎn)生的棄土、棄渣等應(yīng)及時清理和妥善處置,避免隨意堆放造成環(huán)境污染。保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境,盡量減少對周邊居民生活和生態(tài)系統(tǒng)的影響。(三)工程變更管理1.變更提出在施工過程中,如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進行變更,由施工單位、監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、投資的影響等。2.變更審批建設(shè)單位收到變更申請后,組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對變更事項進行評估和審核。根據(jù)變更的性質(zhì)和影響程度,按照規(guī)定程序進行審批。一般變更由建設(shè)單位內(nèi)部審批,重大變更需報上級主管部門批準(zhǔn)。3.變更實施變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后,施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和要求組織實施。監(jiān)理單位對變更工程的施工過程進行監(jiān)督管理,確保變更工程質(zhì)量和進度符合要求。四、項目監(jiān)理管理(一)監(jiān)理單位選擇通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽的監(jiān)理單位承擔(dān)城市泄洪溝改造項目監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理單位應(yīng)具備水利工程監(jiān)理或市政工程監(jiān)理等相關(guān)專業(yè)資質(zhì),且監(jiān)理人員應(yīng)具備豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗和專業(yè)知識。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容1.協(xié)助建設(shè)單位做好項目前期工作,參與設(shè)計文件審查、招投標(biāo)文件編制等工作,提出監(jiān)理意見。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等,提出審核意見并監(jiān)督實施。3.對施工過程進行全程監(jiān)理,檢查施工單位的質(zhì)量保證體系、安全保證體系運行情況,監(jiān)督施工單位嚴格按照設(shè)計文件和規(guī)范要求施工。4.對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收,確保其質(zhì)量符合要求。5.定期組織召開工程例會,協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題,及時向建設(shè)單位匯報工程進展情況和存在的問題。6.審核工程計量和工程款支付申請,確保建設(shè)資金合理使用。7.參與工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查處理,監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行情況。8.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收,審查施工單位提交的竣工資料,對工程質(zhì)量進行評估。(三)監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度,定期對監(jiān)理單位的工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作進度、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)能力等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎勵,對存在問題的監(jiān)理單位提出整改要求,情節(jié)嚴重的可解除監(jiān)理合同。五、項目驗收管理(一)驗收準(zhǔn)備1.施工單位在工程完工后,應(yīng)進行自查自糾,整理完善竣工資料,并向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。2.建設(shè)單位收到申請報告后,組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收,檢查工程是否滿足驗收條件,對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位限期整改。3.整改完成后,建設(shè)單位組織各參建單位及相關(guān)部門對工程進行正式驗收。(二)驗收程序1.成立驗收組,驗收組由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員組成,必要時可邀請水利、規(guī)劃、市政等部門的專家參加。2.施工單位匯報工程建設(shè)情況,包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程進度等方面內(nèi)容。3.驗收組查閱工程竣工資料,包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料、工程變更資料等。4.實地查看工程現(xiàn)場,檢查工程實體質(zhì)量,包括泄洪溝的結(jié)構(gòu)、斷面尺寸、附屬設(shè)施等是否符合設(shè)計要求。5.驗收組對工程進行綜合評價,形成驗收意見,對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資等方面進行全面評估,確定工程是否合格。(三)驗收備案1.工程驗收合格后,建設(shè)單位應(yīng)及時整理驗收資料,向相關(guān)部門辦理驗收備案手續(xù)。2.驗收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗收報告、工程竣工資料、驗收組意見等。3.相關(guān)部門對驗收備案資料進行審核,審核通過后予以備案。工程經(jīng)驗收備案后,方可正式投入使用。六、項目后期管理(一)工程保修1.施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任,在保修期內(nèi)對工程質(zhì)量問題進行免費維修。2.建設(shè)單位在工程保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)及時通知施工單位,施工單位接到通知后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。3.施工單位應(yīng)建立工程保修檔案,記錄工程保修情況,對每次維修的時間、內(nèi)容、維修人員等進行詳細登記。(二)運行維護1.建設(shè)單位應(yīng)落實專人負責(zé)泄洪溝改造后的運行維護管理工作,確保泄洪溝正常運行。2.制定泄洪溝運行維護管理制度,明確維護內(nèi)容、維護標(biāo)準(zhǔn)、維護周期等要求。3.定期對泄洪溝進行巡查,檢查泄洪溝的結(jié)構(gòu)安全、水流情況、附屬設(shè)施運行狀況等,及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。4.加強對泄洪溝周邊環(huán)境的管理保護,禁止在泄洪溝內(nèi)傾倒垃圾、堆放雜物等,確保泄洪溝行洪暢通。(三)檔案管理1.建立項目檔案管理制度,明確檔案

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