版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
PAGE餐飲主料管理制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范餐飲主料的采購、驗收、儲存、領(lǐng)用及使用等環(huán)節(jié)的管理,確保餐飲主料的質(zhì)量安全,保障餐飲服務(wù)的品質(zhì),降低成本,提高經(jīng)濟效益。2.適用范圍本制度適用于公司旗下所有餐飲門店、食堂及相關(guān)食品加工場所的餐飲主料管理。3.基本原則依法依規(guī)原則:嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保餐飲主料管理活動合法合規(guī)。質(zhì)量第一原則:始終將餐飲主料的質(zhì)量放在首位,從源頭上把控食材質(zhì)量,保障消費者健康。成本控制原則:在保證質(zhì)量的前提下,合理控制采購成本、儲存成本等,提高資源利用效率。責(zé)任明確原則:明確各環(huán)節(jié)人員的職責(zé),做到責(zé)任到人,確保管理工作有序開展。二、采購管理1.供應(yīng)商選擇與評估建立供應(yīng)商篩選標(biāo)準(zhǔn),包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等方面。優(yōu)先選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)、良好信譽、生產(chǎn)工藝先進、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進行評估,評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、售后服務(wù)等。根據(jù)評估結(jié)果,對供應(yīng)商進行分類管理,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機會,對于不符合要求的供應(yīng)商及時淘汰。2.采購計劃制定各餐飲門店、食堂應(yīng)根據(jù)每日菜品銷售情況、庫存狀況等因素,制定合理的餐飲主料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購的品種、數(shù)量、規(guī)格等詳細(xì)信息。采購計劃需提前提交至采購部門,采購部門匯總后進行統(tǒng)一采購安排。采購計劃應(yīng)具有一定的靈活性,以便應(yīng)對市場變化和突發(fā)情況。3.采購流程采購人員根據(jù)采購計劃,向合格供應(yīng)商發(fā)送采購訂單。采購訂單應(yīng)明確采購的品種、數(shù)量、價格、交貨期等條款,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。供應(yīng)商按照采購訂單要求組織生產(chǎn)和發(fā)貨。采購人員應(yīng)跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況,確保按時、按質(zhì)、按量到貨。貨物到貨前,采購人員應(yīng)通知驗收部門做好驗收準(zhǔn)備工作。貨物到貨時,采購人員應(yīng)與供應(yīng)商共同核對貨物的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息,并在送貨單上簽字確認(rèn)。三、驗收管理1.驗收人員職責(zé)驗收人員應(yīng)具備專業(yè)的食品驗收知識和技能,熟悉餐飲主料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收流程。驗收人員應(yīng)嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對到貨的餐飲主料進行驗收,確保所驗收的食材質(zhì)量符合要求。驗收人員應(yīng)如實記錄驗收情況,對驗收合格的食材出具驗收報告,對驗收不合格的食材及時通知采購人員進行處理。2.驗收標(biāo)準(zhǔn)外觀:餐飲主料應(yīng)具有正常的色澤、形態(tài),無異味、無霉變、無蟲害等。品質(zhì):按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,對餐飲主料的品質(zhì)進行檢驗,如農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、重金屬含量等指標(biāo)應(yīng)符合要求。規(guī)格:嚴(yán)格按照采購訂單要求的規(guī)格進行驗收,確保食材的大小、重量等符合標(biāo)準(zhǔn)。3.驗收流程驗收人員在收到采購人員通知后,應(yīng)及時到達(dá)驗收現(xiàn)場。驗收人員首先核對送貨單與采購訂單的一致性,包括品種、數(shù)量、規(guī)格等信息。對到貨的餐飲主料進行外觀檢查,查看是否有異常情況。按照規(guī)定的檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn),對餐飲主料的品質(zhì)進行檢驗。可采用抽樣檢驗的方式,確保檢驗結(jié)果的代表性。驗收合格的餐飲主料,驗收人員在送貨單上簽字確認(rèn),并出具驗收報告。驗收報告應(yīng)包括驗收日期、品種、數(shù)量、規(guī)格、驗收結(jié)果等信息。驗收不合格的餐飲主料,驗收人員應(yīng)立即通知采購人員,并在送貨單上注明不合格原因。采購人員應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通,協(xié)商處理辦法,如退貨、換貨等。四、儲存管理1.儲存設(shè)施與環(huán)境應(yīng)設(shè)置專門的餐飲主料儲存?zhèn)}庫,倉庫應(yīng)具備良好的通風(fēng)、防潮、防蟲、防鼠等條件。倉庫內(nèi)應(yīng)配備必要的儲存設(shè)備,如貨架、貨柜、冷藏設(shè)備、冷凍設(shè)備等,確保餐飲主料能夠分類存放,保證儲存質(zhì)量。倉庫的溫度、濕度應(yīng)符合各類餐飲主料的儲存要求。對于易腐壞的食材,應(yīng)存放在適宜的溫度環(huán)境下,如冷藏或冷凍庫。2.庫存管理建立庫存管理制度,對餐飲主料的出入庫進行詳細(xì)記錄。庫存記錄應(yīng)包括入庫日期、品種、數(shù)量、規(guī)格、供應(yīng)商等信息,以及出庫日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量等信息。定期對庫存進行盤點,確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定,一般為每月或每季度進行一次全面盤點。對于庫存積壓的餐飲主料,應(yīng)及時進行處理??赏ㄟ^促銷、與供應(yīng)商協(xié)商退貨等方式,減少庫存積壓,降低資金占用和損耗。3.儲存要求餐飲主料應(yīng)分類存放,按照食材的種類、性質(zhì)、保質(zhì)期等因素進行分區(qū)管理。例如,干貨類、生鮮類、糧油類等應(yīng)分別存放。易腐壞的食材應(yīng)優(yōu)先存放在冷藏或冷凍庫中,并按照先進先出的原則進行使用。食品添加劑等特殊物品應(yīng)單獨存放,并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行管理,確保使用安全。五、領(lǐng)用管理1.領(lǐng)用流程各餐飲門店、食堂的廚房工作人員根據(jù)當(dāng)日菜品制作需求,填寫餐飲主料領(lǐng)用單。領(lǐng)用單應(yīng)明確領(lǐng)用的品種、數(shù)量、規(guī)格等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。領(lǐng)用人員持領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取餐飲主料。倉庫管理人員根據(jù)領(lǐng)用單上的信息,對庫存進行核對,并發(fā)放相應(yīng)的食材。倉庫管理人員和領(lǐng)用人員在領(lǐng)用單上簽字確認(rèn),完成領(lǐng)用手續(xù)。領(lǐng)用單應(yīng)妥善保存,作為成本核算和庫存管理的依據(jù)。2.限量領(lǐng)用根據(jù)各餐飲門店、食堂的實際經(jīng)營情況,制定合理的餐飲主料限量領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。廚房工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照限量標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用食材,避免浪費。3.剩余食材處理對于領(lǐng)用后剩余的餐飲主料,廚房工作人員應(yīng)及時退回倉庫。倉庫管理人員應(yīng)進行妥善處理,可根據(jù)實際情況進行再利用或按照規(guī)定進行報廢處理。六、使用管理1.加工制作規(guī)范廚房工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范進行食材加工制作。加工前,應(yīng)對食材進行清洗、切配等預(yù)處理,確保食材干凈衛(wèi)生。在烹飪過程中,應(yīng)掌握合適的火候、時間和調(diào)料用量,保證菜品的口感和質(zhì)量。同時,要注意食品安全,避免交叉污染。加工制作過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)及時清理,保持廚房環(huán)境整潔。2.質(zhì)量監(jiān)控建立餐飲主料使用質(zhì)量監(jiān)控機制,定期對菜品進行質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括菜品的色澤、口感、營養(yǎng)成分等方面,確保菜品質(zhì)量符合要求。對于質(zhì)量不符合要求的菜品,應(yīng)及時進行整改,分析原因,采取措施加以改進。3.成本控制在餐飲主料使用過程中,應(yīng)嚴(yán)格控制成本。廚房工作人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜和實際需求,合理使用食材,避免浪費。定期對餐飲主料的使用成本進行核算和分析,找出成本控制的關(guān)鍵點,采取有效的措施進行優(yōu)化,降低餐飲成本。七、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門,定期對餐飲主料管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括采購合同執(zhí)行情況、驗收記錄、庫存管理、領(lǐng)用記錄、使用情況等方面。對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達(dá)整改通知,要求相關(guān)部門和人員限期整改。整改完成后,進行復(fù)查,確保問題得到徹底解決。2.外部監(jiān)督積極配合政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作,如實提供餐飲主料管理的相關(guān)資料和信息。關(guān)注消費者反饋,對于消費者提出的關(guān)于餐飲主料質(zhì)量和食品安全的問題,應(yīng)及時進行調(diào)查處理,并將處理結(jié)果反饋給消費者。八、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)內(nèi)容對餐飲主料管理相關(guān)人員進行定期培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括食品安全法律法規(guī)、餐飲主料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購管理知識、驗收技巧、儲存要求、領(lǐng)用流程、使用規(guī)范等方面。通過培訓(xùn),提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平,確保餐飲主料管理工作的規(guī)范開展。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)等多種形式。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進行授課,外部培訓(xùn)可邀請行業(yè)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn),線上學(xué)習(xí)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的學(xué)習(xí)資源進行自主學(xué)習(xí)。3.考核機制建立培訓(xùn)考核機制,對參加培訓(xùn)的人員進行考核。考核內(nèi)容包括理論知識和實際
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 總工施工方案編制(3篇)
- 施工方案-頂管(3篇)
- 大型剪發(fā)活動方案策劃(3篇)
- 小班秋游活動策劃方案(3篇)
- 企業(yè)采購與招標(biāo)投標(biāo)手冊(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025年大學(xué)車輛工程(汽車法規(guī))試題及答案
- 2025年大學(xué)大三(酒店管理)酒店餐飲管理試題及答案
- 2025年中職(烹飪工藝與營養(yǎng))冷菜制作綜合測試題及答案
- 2025年高職種子科學(xué)與工程(種子科學(xué)與工程)試題及答案
- 2025年大學(xué)短視頻應(yīng)用(應(yīng)用技術(shù))試題及答案
- GB/T 18457-2024制造醫(yī)療器械用不銹鋼針管要求和試驗方法
- 電信營業(yè)廳運營方案策劃書(2篇)
- 手機維修單完整版本
- 流感防治知識培訓(xùn)
- 呼吸內(nèi)科進修匯報課件
- 康復(fù)治療進修匯報
- 牽引供電系統(tǒng)短路計算-三相對稱短路計算(高鐵牽引供電系統(tǒng))
- 離婚協(xié)議書模板(模板)(通用)
- (完整版)第一性原理
- 降低住院患者口服藥缺陷率教學(xué)課件
評論
0/150
提交評論