PAGE中國(guó)合伙人公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本公司制度規(guī)范旨在明確中國(guó)合伙人公司的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程、成員權(quán)益與責(zé)任，確保公司高效、有序、合規(guī)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，保障各合伙人的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于中國(guó)合伙人公司全體合伙人、員工以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的相關(guān)方。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：公司運(yùn)營(yíng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。2.平等自愿原則：合伙人之間基于平等自愿的基礎(chǔ)開(kāi)展合作，共同協(xié)商公司重大事項(xiàng)。3.公平公正原則：在公司決策、利益分配、責(zé)任承擔(dān)等方面遵循公平公正原則，保障各方權(quán)益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：合伙人及公司員工應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行承諾，維護(hù)公司信譽(yù)。5.高效務(wù)實(shí)原則：優(yōu)化公司流程，提高運(yùn)營(yíng)效率，注重實(shí)際效果，追求務(wù)實(shí)發(fā)展。二、合伙人制度（一）合伙人資格1.基本條件具有完全民事行為能力。具備良好的商業(yè)信譽(yù)和職業(yè)道德。擁有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能或資源。能夠?yàn)楣景l(fā)展提供實(shí)質(zhì)性支持，包括資金、技術(shù)、市場(chǎng)渠道等。2.特殊要求根據(jù)公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展階段的不同，可能對(duì)合伙人在特定行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力、創(chuàng)新思維等方面有額外要求。（二）合伙人加入與退出1.加入程序有意向成為合伙人者向公司提交書(shū)面申請(qǐng)，闡述自身優(yōu)勢(shì)、合作意向及對(duì)公司發(fā)展的建議。公司合伙人會(huì)議對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審議，綜合評(píng)估申請(qǐng)人的資格、能力及與公司的契合度。通過(guò)審議后，申請(qǐng)人與公司簽訂合伙協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)，辦理相關(guān)入伙手續(xù)。2.退出機(jī)制自愿退出：合伙人因個(gè)人原因提出退出申請(qǐng)，需提前[X]個(gè)月書(shū)面通知公司。經(jīng)合伙人會(huì)議審議通過(guò)后，按照合伙協(xié)議約定進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算、權(quán)益分配等相關(guān)事宜。強(qiáng)制退出：若合伙人出現(xiàn)嚴(yán)重違反合伙協(xié)議、損害公司利益、違反法律法規(guī)等情形，經(jīng)合伙人會(huì)議決議，可強(qiáng)制其退出。退出時(shí)同樣按照合伙協(xié)議進(jìn)行清算和處理。死亡或喪失民事行為能力退出：合伙人出現(xiàn)此類情況時(shí)，其法定繼承人或相關(guān)權(quán)益人可按照合伙協(xié)議規(guī)定繼承相應(yīng)權(quán)益或進(jìn)行退出處理。（三）合伙人權(quán)益與責(zé)任1.權(quán)益利潤(rùn)分配權(quán)：按照合伙協(xié)議約定的比例和方式參與公司年度利潤(rùn)分配。決策參與權(quán)：有權(quán)參加合伙人會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行表決，行使決策權(quán)。知情權(quán)：有權(quán)了解公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等相關(guān)信息。優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)：在公司進(jìn)行增資擴(kuò)股等權(quán)益變動(dòng)時(shí)，享有優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)。2.責(zé)任出資責(zé)任：按照合伙協(xié)議約定履行出資義務(wù)，確保公司運(yùn)營(yíng)資金需求。經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任：積極參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，按照合伙協(xié)議約定分擔(dān)虧損。三、公司組織架構(gòu)（一）股東會(huì)1.組成：由全體合伙人組成。2.職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議（涉及法律、法規(guī)規(guī)定必須報(bào)經(jīng)審批的，依法辦理審批手續(xù)）。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定公司其他重大事項(xiàng)。（二）董事會(huì)1.組成：根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，由[X]名合伙人組成董事會(huì)，設(shè)董事長(zhǎng)[X]名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東會(huì)的決議。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（三）監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事1.組成：監(jiān)事會(huì)由[X]名成員組成，設(shè)監(jiān)事會(huì)主席[X]名；或設(shè)監(jiān)事[X]名，由合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生。2.職責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)。對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。向股東會(huì)會(huì)議提出提案。依照《公司法》第一百五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。（四）經(jīng)營(yíng)管理層1.組成：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，制定公司具體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施方案，全面主持公司運(yùn)營(yíng)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，分管相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的組織和管理。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)開(kāi)展、團(tuán)隊(duì)管理、工作協(xié)調(diào)等，確保部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，支持公司整體運(yùn)營(yíng)。四、公司運(yùn)營(yíng)管理（一）業(yè)務(wù)流程規(guī)范1.項(xiàng)目立項(xiàng)：市場(chǎng)部門或相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)潛在項(xiàng)目機(jī)會(huì)后，進(jìn)行初步調(diào)研和分析，撰寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，提交給公司管理層審批。立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)情況、初步預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目策劃：立項(xiàng)通過(guò)后，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的項(xiàng)目策劃方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源需求等。策劃方案需經(jīng)相關(guān)部門審核和公司管理層批準(zhǔn)。3.項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照策劃方案組織實(shí)施項(xiàng)目，嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本。定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由客戶或相關(guān)驗(yàn)收部門進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，包括項(xiàng)目成果、執(zhí)行情況、質(zhì)量評(píng)估、成本核算等內(nèi)容。驗(yàn)收合格后，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和歸檔。（二）財(cái)務(wù)管理規(guī)范1.財(cái)務(wù)制度：建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)審批流程、會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求等。2.預(yù)算管理：每年編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算經(jīng)合伙人會(huì)議審議通過(guò)后嚴(yán)格執(zhí)行，并定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。3.資金管理：合理安排公司資金，確保資金安全和流動(dòng)性。加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格控制資金使用審批權(quán)限。4.財(cái)務(wù)審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。接受外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)，配合相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。（三）人力資源管理規(guī)范1.招聘與錄用：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃，通過(guò)多種渠道招聘合適人才。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)和能力。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.績(jī)效考核：制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.薪酬福利：設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。提供完善的福利保障，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等。五、決策與監(jiān)督機(jī)制（一）決策機(jī)制1.合伙人會(huì)議決策：定期召開(kāi)合伙人會(huì)議，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。會(huì)議由董事長(zhǎng)或指定人員召集和主持，合伙人按照股權(quán)比例或約定的表決權(quán)行使投票權(quán)。重大事項(xiàng)需經(jīng)全體合伙人或特定比例合伙人同意方可通過(guò)。2.董事會(huì)決策：董事會(huì)負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)決策，按照公司章程規(guī)定的程序進(jìn)行決策。董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持，董事應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)決策事項(xiàng)進(jìn)行表決。3.專項(xiàng)決策小組決策：對(duì)于特定重大項(xiàng)目或復(fù)雜事項(xiàng)，可成立專項(xiàng)決策小組進(jìn)行決策。決策小組由相關(guān)合伙人及專業(yè)人員組成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行深入研究和分析，提出決策建議，報(bào)公司管理層或合伙人會(huì)議審議。（二）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督：監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事對(duì)公司財(cái)務(wù)、董事及高級(jí)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并向股東會(huì)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控。2.合伙人監(jiān)督：合伙人有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于損害公司利益或合伙人權(quán)益的行為，合伙人可通過(guò)合法途徑維護(hù)自身權(quán)益。3.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，積極配合審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門的工作，確保公司合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。六、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范（一）保密制度1.保密范圍：包括公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等各類涉及公司核心利益的信息。2.保密措施：與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)涉及保密信息的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制訪問(wèn)權(quán)限。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所安全管理，防止保密信息泄露。3.保密責(zé)任：公司員工及合伙人有義務(wù)保守公司秘密，不得向任何第三方披露或使用公司保密信息。如因違反保密制度給公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬：公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如專利、商標(biāo)、著作權(quán)等，歸公司所有。員工因履行工作職責(zé)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：加強(qiáng)對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司合法權(quán)益。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，對(duì)侵權(quán)行為及時(shí)采取法律措施進(jìn)行維權(quán)。3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用：合理運(yùn)用公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)授權(quán)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。七、企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化理念1.使命：明確公司存在的意義和價(jià)值，闡述公司致力于為客戶、社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。2.愿景：描繪公司未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和方向，激勵(lì)全體員工為之努力奮斗。3.價(jià)值觀：確立公司核心價(jià)值觀，如誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、共贏等，引導(dǎo)員工行為和公司決策。（二）企業(yè)文化活動(dòng)1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.文化培訓(xùn)與宣傳：開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工深入理解企業(yè)文化理念。通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、公