2025年造價工程師考試沖刺押題工程造價編制與控制專項訓(xùn)練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），分部分項工程量清單項目編碼中，第三級編碼表示（）。A.專業(yè)工程順序碼B.分部工程順序碼C.分項工程項目順序碼D.工程量清單項目順序碼2.某土方工程，清單工程量為1000立方米，綜合單價分析表中確定的人、料、機消耗量及單價分別為：人工10個/立方米，20元/個；材料200公斤/立方米，5元/公斤；機械臺班5臺班/立方米，200元/臺班。不考慮其他因素，該分項工程的綜合單價為（）元/立方米。A.1500B.2000C.2250D.25003.在工程造價的構(gòu)成中，下列費用屬于建筑安裝工程費中的材料費的是（）。A.施工現(xiàn)場管理人員的工資B.施工機械操作人員的工資C.材料采購保管費D.工程保險費4.某工程項目計劃工期為12個月，計劃總投資1200萬元，按月均勻投入。實際施工過程中，前6個月累計完成投資800萬元，其中因設(shè)計變更增加投資100萬元。若后續(xù)月份按計劃投資，則該項目投資偏差（CV）為（）萬元。A.50B.100C.-50D.-1005.采用掙值法進行項目成本控制時，若成本績效指數(shù)（CPI）小于1，表明（）。A.項目成本超支B.項目成本節(jié)約C.項目進度提前D.項目進度滯后6.工程造價的計價依據(jù)按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額B.工程量清單、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標C.施工定額、預(yù)算定額、概算定額、投資估算指標D.定額計價依據(jù)、清單計價依據(jù)7.某工程合同約定采用固定總價合同，合同價為1000萬元。施工過程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ塘吭黾?00萬元，且該部分綜合單價未知。根據(jù)合同約定，承包商應(yīng)得的追加款項最可能為（）萬元。A.0B.200C.低于200D.高于2008.在工程量清單計價中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.規(guī)費9.工程造價管理的基本原則不包括（）。A.經(jīng)濟性原則B.合理性原則C.競爭性原則D.風(fēng)險共擔(dān)原則10.某工程概算定額項目單位為平方米，其人工消耗量為5工日/平方米，材料消耗量為10平方米/平方米，機械臺班消耗量為2臺班/平方米。已知人工單價為80元/工日，材料單價為50元/平方米，機械臺班單價為200元/臺班，則該概算定額基價為（）元/平方米。A.1500B.1800C.1900D.210011.下列費用中，不屬于工程建設(shè)其他費的是（）。A.勘察設(shè)計及前期工作費B.建設(shè)單位管理費C.工程保險費D.施工機構(gòu)遷移費12.采用定額計價方法時，其核心是（）。A.確定工程量清單項目綜合單價B.確定工程定額單價C.確定單位工程預(yù)算造價D.確定工程最高投標限價13.在進行工程成本偏差分析時，成本偏差（CV）=已完工作預(yù)算成本（BCWP）-已完工作實際成本（ACWP），當CV為負值時，表明（）。A.成本節(jié)約B.成本超支C.進度提前D.進度滯后14.某工程合同工期為6個月，合同價為600萬元。采用按月均勻支付方式，每月支付合同價的20%。合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鲁邪烁C工損失10萬元。發(fā)包人應(yīng)向承包人支付的窩工損失補償最可能為（）萬元。A.0B.10C.6D.1615.工程量清單計價模式下，分部分項工程費的構(gòu)成包括（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費、稅金D.人工費、材料費、施工機具使用費、工程建設(shè)其他費16.目標成本管理在項目實施階段的核心工作是（）。A.目標成本的確定與分解B.成本過程的動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整C.成本核算與支付D.成本偏差分析與原因追溯17.某工程采用工程量清單招標，招標文件中暫列金額為100萬元。開標后，經(jīng)評審確定中標價為1500萬元。合同簽訂后，該暫列金額中最可能用于（）。A.支付因設(shè)計變更增加的費用B.支付因發(fā)包人提出的工程變更增加的費用C.支付承包人因不可抗力造成的損失D.支付因工程量清單漏項而增加的費用18.工程造價控制的原則不包括（）。A.全過程控制原則B.目標管理原則C.主動控制與被動控制相結(jié)合原則D.責(zé)任追究原則19.在工程實踐中，影響工程造價變動的主要因素不包括（）。A.政策法規(guī)變化B.市場價格波動C.工程設(shè)計優(yōu)化D.項目建設(shè)周期20.概算定額是按（）編制的，主要用于編制設(shè)計概算。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.工程項目二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列選項中，至少有兩項符合題意）21.工程量清單計價規(guī)范中的風(fēng)險費用通常體現(xiàn)在（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.綜合單價中的不可預(yù)見費用E.規(guī)費22.影響工程造價的因素主要包括（）。A.人工、材料、機械臺班價格B.工程設(shè)計質(zhì)量C.工程施工組織與管理水平D.國家宏觀政策E.項目建設(shè)地點23.工程造價控制的方法包括（）。A.目標成本管理B.財務(wù)控制C.價值工程D.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)E.掙值法24.工程建設(shè)其他費的組成內(nèi)容可能包括（）。A.勘察設(shè)計及前期工作費B.建設(shè)單位管理費C.工程保險費D.施工機構(gòu)遷移費E.安全文明施工費25.工程造價編制依據(jù)主要包括（）。A.國家、行業(yè)、地方的計價規(guī)范和標準B.工程設(shè)計文件及相關(guān)資料C.建設(shè)工程定額D.材料設(shè)備價格信息E.工程合同文件26.定額計價方法的特點包括（）。A.計價依據(jù)相對固定B.適用于競爭不充分的招標項目C.便于工程造價的概算控制D.能充分體現(xiàn)市場變化E.計算過程相對簡單27.工程合同價款調(diào)整的情形可能包括（）。A.法律法規(guī)變化B.工程變更C.發(fā)包人造成的工期延誤D.物價波動E.承包人原因造成的工期延誤28.成本控制中的掙值法涉及的關(guān)鍵績效指標有（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.成本偏差（CV）D.進度偏差（SV）E.完工尚需估算（ETC）29.工程量清單編制的要求包括（）。A.應(yīng)符合國家有關(guān)計價規(guī)范B.項目編碼應(yīng)連續(xù)C.項目特征描述應(yīng)清晰準確D.工程量計算應(yīng)符合計算規(guī)則E.應(yīng)單獨列項計算規(guī)費和稅金30.工程造價的動態(tài)管理主要是指（）。A.在項目決策階段進行投資估算B.在設(shè)計階段進行設(shè)計概算編制C.在施工階段進行預(yù)算控制D.根據(jù)工程實際情況進行合同價款調(diào)整E.在竣工階段進行竣工決算三、簡答題（每題5分，共15分）31.簡述工程量清單計價與定額計價的主要區(qū)別。32.簡述目標成本管理的含義及其在項目實施階段的主要任務(wù)。33.簡述工程變更引起合同價款調(diào)整的基本原則。四、計算題（每題10分，共20分）34.某土方工程，清單工程量為3000立方米，合同約定綜合單價為50元/立方米，采用固定總價合同。施工過程中，因地質(zhì)條件變化，實際完成土方工程量為3500立方米，且發(fā)生現(xiàn)場簽證費用5萬元。承包商實際結(jié)算工程款應(yīng)為多少萬元？35.某工程計劃工期為12個月，計劃總投資1200萬元。實際施工到第6個月末，累計完成工程量占總量的70%，已完工作預(yù)算成本（BCWP）為840萬元，已完工作實際成本（ACWP）為900萬元，計劃工作預(yù)算成本（BCWS）為1000萬元。試計算此時的成本偏差（CV）、成本績效指數(shù)（CPI）和進度偏差（SV）、進度績效指數(shù)（SPI）。五、論述題（10分）36.試述在工程實踐中，如何有效進行工程造價的動態(tài)控制。試卷答案一、單項選擇題1.C2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.D9.D10.C11.C12.B13.B14.C15.A16.B17.A18.D19.D20.B二、多項選擇題21.A,D22.A,B,C,D,E23.A,C,D,E24.A,B,C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,E27.A,B,C,D28.A,C,D,E29.A,B,C,D30.C,D三、簡答題31.工程量清單計價與定額計價的主要區(qū)別在于：*計價依據(jù)不同：清單計價依據(jù)工程量清單和市場價格信息，定額計價依據(jù)國家或行業(yè)、地區(qū)定額。*構(gòu)成內(nèi)容不同：清單計價包含分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金，定額計價通常只包含直接費、間接費和利潤。*計價方式不同：清單計價是綜合單價法，定額計價是單價法（或單位估價法）。*體現(xiàn)市場性不同：清單計價更能體現(xiàn)市場供求關(guān)系，定額計價體現(xiàn)的是社會平均消耗水平。32.目標成本管理的含義及其在項目實施階段的主要任務(wù)：*含義：目標成本管理是一種以目標成本為龍頭，貫穿項目決策、設(shè)計、施工、竣工等全過程的成本管理方法。它先根據(jù)項目預(yù)期利潤確定目標成本，然后將目標成本分解到各個責(zé)任主體和環(huán)節(jié)，通過過程控制確保目標成本的實現(xiàn)。*實施階段主要任務(wù)：動態(tài)跟蹤實際成本與目標成本的偏差，分析偏差原因；采取糾正措施，控制成本超支；優(yōu)化施工方案和資源配置，降低工程成本；處理工程變更和索賠，合理調(diào)整成本目標。33.工程變更引起合同價款調(diào)整的基本原則：*合同優(yōu)先原則：調(diào)整應(yīng)依據(jù)合同約定進行。*誠實信用原則：變更和價款的確定應(yīng)基于誠實信用。*公平合理原則：價款調(diào)整應(yīng)公平合理，考慮變更的實際情況和市場價格。*實際發(fā)生原則：調(diào)整應(yīng)基于實際發(fā)生的成本增減。*及時確認原則：變更發(fā)生后應(yīng)及時確認并調(diào)整價款。四、計算題34.解析思路：固定總價合同下，合同總價固定，除非合同另有約定或發(fā)生合同約定的變更、索賠等特殊情形，否則總價不變?，F(xiàn)場簽證費用通常視為合同價款的一部分。因此，承包商實際結(jié)算工程款即為合同總價。計算過程：合同總價=清單工程量×綜合單價=3000立方米×50元/立方米=150萬元。承包商實際結(jié)算工程款=150萬元（合同總價）+5萬元（現(xiàn)場簽證費）=155萬元。答案：承包商實際結(jié)算工程款應(yīng)為155萬元。35.解析思路：根據(jù)掙值法公式計算相關(guān)指標。CV=BCWP-ACWP，CPI=BCWP/ACWP，SV=BCWP-BCWS，SPI=BCWP/BCWS。計算過程：*CV=840萬元-900萬元=-60萬元（成本超支）*CPI=840萬元/900萬元=0.9333*SV=840萬元-1000萬元=-160萬元（進度滯后）*SPI=840萬元/1000萬元=0.84答案：成本偏差（CV）為-60萬元，成本績效指數(shù)（CPI）為0.9333，進度偏差（SV）為-160萬元，進度績效指數(shù)（SPI）為0.84。五、論述題36.解析思路：工程造價動態(tài)控制是在項目實施過程中，根據(jù)實際情況對工程造價進行跟蹤、分析和調(diào)整，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。有效進行動態(tài)控制需要：*建立動態(tài)跟蹤機制：定期收集、整理和分析項目成本數(shù)據(jù)（實際成本、計劃成本、合同成本等），形成成本動態(tài)報告。*實施掙值管理：運用掙值法等工具，綜合評估項目的成本和進度績效，及時發(fā)現(xiàn)偏差。*分析偏差原因：深入分析成本偏差產(chǎn)生的內(nèi)外部原因，區(qū)分責(zé)任。*采取糾偏措施：針對偏差原因