廣西一建考試真題及答案

一、填空題（每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，______是項目成功的關(guān)鍵因素。2.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為______和______。3.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況、______、施工進度計劃、施工平面布置等。4.建筑工程中的質(zhì)量管理體系包括______、內(nèi)部審核和管理評審。5.安全生產(chǎn)管理的基本原則是______、預(yù)防為主、綜合治理。6.建設(shè)工程項目管理的核心是______。7.建筑工程中的施工索賠是指承包商在合同履行過程中，因非自身原因遭受損失時，向業(yè)主提出的______。8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、______、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。9.建筑工程中的施工進度控制是指通過______、檢查和調(diào)整，確保項目按計劃完成。10.建設(shè)工程項目中的合同管理是指對合同簽訂、履行、變更和______的全過程管理。二、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑。（）2.建設(shè)工程合同一旦簽訂，就不能進行任何變更。（）3.施工組織設(shè)計是施工前進行的一項重要準(zhǔn)備工作。（）4.質(zhì)量管理體系的核心是ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。（）5.安全生產(chǎn)管理的基本原則是安全第一、預(yù)防為主。（）6.建設(shè)工程項目管理的核心是成本控制。（）7.施工索賠是指承包商因自身原因遭受損失時，向業(yè)主提出的費用要求。（）8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）9.施工進度控制是指通過計劃、檢查和調(diào)整，確保項目按計劃完成。（）10.建設(shè)工程項目中的合同管理是指對合同簽訂、履行、變更和解除的全過程管理。（）三、選擇題（每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，以下哪一項不是項目成功的關(guān)鍵因素？（）A.項目計劃B.團隊合作C.資金管理D.政府監(jiān)管2.建設(shè)工程合同按照承包范圍可分為？（）A.總承包合同和分包合同B.固定總價合同和單價合同C.口頭合同和書面合同D.長期合同和短期合同3.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況、______、施工進度計劃、施工平面布置等？（）A.資源配置B.質(zhì)量管理體系C.安全生產(chǎn)措施D.以上都是4.建筑工程中的質(zhì)量管理體系包括______、內(nèi)部審核和管理評審？（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.程序文件D.以上都是5.安全生產(chǎn)管理的基本原則是______、預(yù)防為主、綜合治理？（）A.安全第一B.以人為本C.科學(xué)管理D.以上都是6.建設(shè)工程項目管理的核心是______？（）A.項目計劃B.成本控制C.質(zhì)量管理D.風(fēng)險管理7.建筑工程中的施工索賠是指承包商在合同履行過程中，因非自身原因遭受損失時，向業(yè)主提出的______？（）A.費用要求B.時間要求C.質(zhì)量要求D.以上都是8.建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理主要包括風(fēng)險識別、______、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控？（）A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.以上都是9.建筑工程中的施工進度控制是指通過______、檢查和調(diào)整，確保項目按計劃完成？（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.以上都是10.建設(shè)工程項目中的合同管理是指對合同簽訂、履行、變更和______的全過程管理？（）A.解除B.續(xù)簽C.仲裁D.以上都是四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述工程項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容。2.簡述建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容。3.簡述施工組織設(shè)計的主要作用和意義。4.簡述建筑工程中的質(zhì)量管理體系的基本要求。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論工程項目管理中風(fēng)險管理的重要性及其主要方法。2.討論施工索賠在工程項目管理中的作用及其處理原則。3.討論施工進度控制在工程項目管理中的重要性及其主要措施。4.討論合同管理在工程項目管理中的重要性及其主要方法。答案和解析一、填空題1.團隊合作2.總承包合同和分包合同3.資源配置4.質(zhì)量手冊5.安全第一6.成本控制7.費用要求8.風(fēng)險評估9.計劃10.解除二、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.×8.√9.√10.√三、選擇題1.D2.A3.D4.D5.D6.B7.A8.D9.D10.A四、簡答題1.工程項目管理的基本概念及其主要內(nèi)容工程項目管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。其主要內(nèi)容包括項目計劃、項目組織、項目指揮、項目協(xié)調(diào)、項目控制和項目收尾等。項目計劃是項目管理的核心，包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目進度、項目成本、項目質(zhì)量、項目資源、項目風(fēng)險等項目要素的規(guī)劃。項目組織是指項目團隊的組建和管理，項目指揮是指項目經(jīng)理對項目團隊的管理和指導(dǎo)，項目協(xié)調(diào)是指項目團隊各成員之間的協(xié)調(diào)和溝通，項目控制是指對項目進展的監(jiān)控和調(diào)整，項目收尾是指項目的結(jié)束和總結(jié)。2.建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容建設(shè)工程合同管理是指對合同簽訂、履行、變更和解除的全過程管理。其主要內(nèi)容包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作、合同條款的審查、合同的簽訂、合同的履行、合同的變更和解除、合同的爭議解決等。合同簽訂前的準(zhǔn)備工作包括項目的可行性研究、合同的談判和協(xié)商等。合同條款的審查包括對合同條款的合法性、合理性和可操作性進行審查。合同的簽訂是指雙方在合同條款達成一致后，進行合同的正式簽訂。合同的履行是指雙方按照合同條款的約定履行各自的義務(wù)。合同的變更和解除是指合同在履行過程中，因特定原因需要對合同進行變更或解除。合同的爭議解決是指雙方在合同履行過程中發(fā)生爭議時，通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決爭議。3.施工組織設(shè)計的主要作用和意義施工組織設(shè)計是施工前進行的一項重要準(zhǔn)備工作，其主要作用和意義包括：明確施工目標(biāo)、合理安排施工進度、合理配置施工資源、確保施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本、確保施工安全等。施工組織設(shè)計通過合理的施工方案、施工進度計劃、施工平面布置等，使施工過程有序進行，確保項目按計劃完成。同時，施工組織設(shè)計通過對施工資源的合理配置，提高施工效率，降低施工成本。通過對施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程的質(zhì)量。通過對施工安全的重視，確保施工過程中的安全。4.建筑工程中的質(zhì)量管理體系的基本要求建筑工程中的質(zhì)量管理體系是指為達到質(zhì)量目標(biāo)而建立的一整套相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動和資源。其基本要求包括：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定、質(zhì)量手冊的編制、程序文件的制定、質(zhì)量記錄的保持、內(nèi)部審核和管理評審等。質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定是指根據(jù)項目的特點和需求，設(shè)定合理的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、程序文件和記錄等。程序文件是質(zhì)量管理體系的操作性文件，包括具體的操作步驟和要求。質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系的證據(jù)文件，包括施工過程中的各種記錄和報告。內(nèi)部審核和管理評審是質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進機制，通過對質(zhì)量管理體系的審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。五、討論題1.工程項目管理中風(fēng)險管理的重要性及其主要方法工程項目管理中風(fēng)險管理的重要性體現(xiàn)在：風(fēng)險管理可以識別和評估項目中的各種風(fēng)險，從而采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響，確保項目的順利進行。風(fēng)險管理的主要方法包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險識別是指通過收集和分析項目信息，識別項目中的各種風(fēng)險。風(fēng)險評估是指對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險應(yīng)對是指根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施進行應(yīng)對，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。風(fēng)險監(jiān)控是指對風(fēng)險應(yīng)對措施的效果進行監(jiān)控，確保風(fēng)險得到有效控制。2.施工索賠在工程項目管理中的作用及其處理原則施工索賠在工程項目管理中的作用體現(xiàn)在：施工索賠是承包商在合同履行過程中，因非自身原因遭受損失時，向業(yè)主提出的費用要求，可以有效維護承包商的合法權(quán)益，確保項目的順利進行。施工索賠的處理原則包括：及時性、合理性、合法性。及時性是指承包商在遭受損失后，應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠要求。合理性是指索賠要求應(yīng)合理，符合合同條款和實際情況。合法性是指索賠要求應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定，合法合理。3.施工進度控制在工程項目管理中的重要性及其主要措施施工進度控制在工程項目管理中的重要性體現(xiàn)在：施工進度控制可以確保項目按計劃完成，提高項目效率，降低項目成本。施工進度控制的主要措施包括：制定施工進度計劃、施工進度監(jiān)控、施工進度調(diào)整。制定施工進度計劃是指根據(jù)項目的特點和需求，制定合理的施工進度計劃。施工進度監(jiān)控是指對施工進度進行監(jiān)控，確保施工按計劃進行。施工進度調(diào)整是指對施工進度進行必要的調(diào)整，確保項目按計劃完成。4.合同管理在工程項目管理中的重要性及其主要方法合同管理在工程項目管理中的重要性體現(xiàn)在：合同管理是工程項目管理的核心，通過對合同的全過程管理，可以確保項目的順利進行。合同管理的主要方法包括：合同簽訂前的準(zhǔn)備工作、合同條款的審查、合同的簽訂、合同的履行、合同的變更和解除、合同的