體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃人員績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃能力方案創(chuàng)新性35%提出至少3個創(chuàng)新性策劃方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力綜合評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點最高加2分流程合理性策劃方案完整覆蓋賽事前、中、后全流程根據(jù)流程設(shè)計的完整性、邏輯性評分，滿分10分，每缺失一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣2分風險預估準確性識別并制定至少5項主要風險應(yīng)對方案根據(jù)風險識別的全面性及應(yīng)對措施的有效性評分，滿分10分，每項有效風險應(yīng)對加2分預算控制能力方案預算控制在實際執(zhí)行偏差不超過10%根據(jù)預算編制的科學性及執(zhí)行中的控制效果評分，滿分10分，偏差每超1%扣1分，最低0分合作資源整合有效整合至少3類外部資源（如媒體、贊助商、場地）根據(jù)資源整合的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，每類有效資源加2分項目執(zhí)行效率時間節(jié)點達成率25%關(guān)鍵策劃里程碑按時完成率超過90%根據(jù)各階段目標完成時間對比評分，滿分10分，每低1%扣1分團隊協(xié)作成效跨部門溝通順暢，協(xié)作問題解決率在95%以上通過團隊反饋及問題記錄評分，滿分10分，問題解決率每低1%扣1分資源調(diào)配合理性人力資源及物資調(diào)配符合項目優(yōu)先級根據(jù)資源使用記錄及效果評估評分，滿分10分，每項不合理調(diào)配扣1分突發(fā)事件應(yīng)對主導處理至少2項中等規(guī)模突發(fā)事件根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)速度及處理結(jié)果評分，滿分10分，每項有效處理加2分執(zhí)行文檔質(zhì)量提供完整且清晰的執(zhí)行方案及變更記錄根據(jù)文檔規(guī)范性及信息完整性評分，滿分10分，每項缺失或錯誤扣1分市場推廣效果目標人群觸達率20%核心目標人群曝光量達到預期指標的85%以上根據(jù)實際曝光量與目標的比值評分，滿分10分，每低1%扣1分媒體合作質(zhì)量簽約媒體覆蓋面達到行業(yè)平均水平的120%以上根據(jù)媒體報道數(shù)量、層級及影響力評分，滿分10分，每低行業(yè)平均水平1%扣1分社交媒體互動率賽事相關(guān)話題總互動量（點贊/評論/轉(zhuǎn)發(fā)）達到預期指標的80%以上根據(jù)實際互動量與目標的比值評分，滿分10分，每低1%扣1分贊助商滿意度主要贊助商滿意度調(diào)查得分在8分（滿分10分）以上根據(jù)第三方調(diào)研結(jié)果評分，滿分10分，每低1分扣1分品牌曝光價值賽事相關(guān)品牌曝光價值達到預算投入的1.5倍以上根據(jù)實際ROI與目標的比值評分，滿分10分，每低1%扣1分成本控制與效益總預算達成率20%項目總支出控制在批準預算的95%以內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的比值評分，滿分10分，每超1%扣1分，最低0分贊助收入貢獻直接贊助收入達到預算的30%以上根據(jù)贊助收入與預算的比值評分，滿分10分，每低1%扣1分ROI（投資回報率）整體項目ROI達到1.2以上根據(jù)總收入與總投入的比值評分，滿分10分，每低0.1扣1分客戶滿意度賽事組織方/合作方滿意度調(diào)查得分在8.5分（滿分10分）以上根據(jù)第三方調(diào)研結(jié)果評分，滿分10分，每低0.5分扣1分后續(xù)合作轉(zhuǎn)化率本賽事成功促成至少2項后續(xù)合作機會根據(jù)直接轉(zhuǎn)化數(shù)量評分，滿分10分，每項有效轉(zhuǎn)化加2分本表格用于體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃人員的績效考核，請考核人根據(jù)被考核者在各維度指標的實際表現(xiàn)，結(jié)合評分標準進行打分。權(quán)重為參考值，最終評分需綜合各維度表現(xiàn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名