2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理測(cè)試試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理測(cè)試試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)結(jié)算編制中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家或地方的現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）能夠精確預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)間，但無法識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)。3.建設(shè)工程中的“掙值管理”是通過比較計(jì)劃值（PV）、實(shí)際值（AC）和掙值（EV）來監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效的。4.資金時(shí)間價(jià)值理論表明，在利率相同的情況下，現(xiàn)值越大，終值越小。5.施工合同中的固定總價(jià)合同適用于工程量明確且技術(shù)方案穩(wěn)定的工程項(xiàng)目。6.建設(shè)工程中的“全生命周期成本法”僅考慮建設(shè)階段的直接費(fèi)用，不考慮運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。7.企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)和管理水平編制的內(nèi)部使用定額，不具有強(qiáng)制性。8.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）等于零的折現(xiàn)率，通常用于投資決策。9.建設(shè)工程中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。10.施工索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、影響證明和及時(shí)通知三個(gè)條件。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)是（）。A.投資回收期B.資產(chǎn)負(fù)債率C.凈現(xiàn)值率D.流動(dòng)比率2.在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B.直接費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)D.人工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)3.建設(shè)工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)是（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型C.成本核算系統(tǒng)D.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為6%，每年復(fù)利一次，則1000元的3年期終值約為（）。A.1190.58元B.1230.00元C.1262.48元D.1290.00元5.施工合同中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工窩工費(fèi)B.材料溢價(jià)費(fèi)C.機(jī)械租賃延期費(fèi)D.以上均正確6.建設(shè)工程中的“價(jià)值工程”主要目的是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化設(shè)計(jì)D.以上均正確7.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）為正時(shí)，表明項(xiàng)目（）。A.盈利能力不足B.投資回收期過長(zhǎng)C.經(jīng)濟(jì)效益良好D.風(fēng)險(xiǎn)過高8.建設(shè)工程中的“施工索賠”程序不包括（）。A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)提交C.索賠金額談判D.索賠仲裁9.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.規(guī)費(fèi)10.建設(shè)工程中的“雙倍余額遞減法”屬于（）。A.成本核算方法B.固定資產(chǎn)折舊方法C.進(jìn)度控制技術(shù)D.風(fēng)險(xiǎn)管理工具三、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程中的成本控制措施包括（）。A.預(yù)算編制B.過程監(jiān)控C.變更管理D.資金支付E.質(zhì)量驗(yàn)收2.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映償債能力的指標(biāo)有（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈現(xiàn)值率E.投資回收期3.施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)分配原則包括（）。A.公平合理B.最低成本C.可控性D.不可預(yù)見性E.法律合規(guī)4.工程量清單計(jì)價(jià)中的綜合單價(jià)包含（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)5.建設(shè)工程進(jìn)度控制的技術(shù)手段包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.Gantt圖D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整E.資源優(yōu)化6.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，影響終值的因素有（）。A.現(xiàn)值B.利率C.期數(shù)D.復(fù)利頻率E.貨幣種類7.建設(shè)工程中的“索賠與反索賠”程序包括（）。A.索賠意向通知B.索賠證據(jù)收集C.索賠談判D.仲裁裁決E.合同解除8.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的用途包括（）。A.投資決策B.融資評(píng)估C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)分析E.資產(chǎn)評(píng)估9.工程量清單計(jì)價(jià)中的其他項(xiàng)目費(fèi)包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)E.規(guī)費(fèi)10.建設(shè)工程中的“全生命周期成本法”考慮的費(fèi)用包括（）。A.建設(shè)成本B.運(yùn)營(yíng)成本C.維護(hù)成本D.拆除成本E.利息費(fèi)用四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1200萬元。工程實(shí)施過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包人提出索賠。已知承包人月均成本為80萬元，其中人工費(fèi)占40%，材料費(fèi)占30%，機(jī)械費(fèi)占20%，管理費(fèi)占10%。索賠期間，承包人實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)溢價(jià)10%，材料費(fèi)溢價(jià)5%，機(jī)械租賃延期費(fèi)3萬元。問題：1.承包人可索賠的總費(fèi)用是多少？2.索賠費(fèi)用的構(gòu)成明細(xì)是什么？案例二：某項(xiàng)目投資總額為5000萬元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入為1200萬元，年運(yùn)營(yíng)成本為600萬元。項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）為12%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）為300萬元。若將項(xiàng)目投資增加至5500萬元，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入增加至1300萬元，年運(yùn)營(yíng)成本增加至650萬元，IRR仍為12%。問題：1.該項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值？2.若項(xiàng)目投資增加后NPV為0，新的IRR是多少？案例三：某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，招標(biāo)文件中暫列金額為100萬元，計(jì)日工單價(jià)為200元/工日。實(shí)際施工中，因設(shè)計(jì)變更增加人工工日50個(gè)，材料費(fèi)20萬元，機(jī)械租賃費(fèi)10萬元。承包人提交索賠報(bào)告，發(fā)包人審核后同意支付80%的費(fèi)用。問題：1.承包人可獲得的索賠金額是多少？2.發(fā)包人實(shí)際支付的費(fèi)用是多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）在投資決策中的應(yīng)用價(jià)值。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（CPM可識(shí)別關(guān)鍵路徑上的成本超支風(fēng)險(xiǎn)）3.√4.×（現(xiàn)值越大，終值越大）5.√6.×（考慮全生命周期成本）7.√8.√9.√10.√二、單選題1.C2.A3.A4.A（1000×(1+6%)3≈1190.58）5.D6.D7.C8.D（索賠程序包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）9.D（規(guī)費(fèi)屬于稅金及附加）10.B三、多選題1.ABCD2.ABC3.ACE4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.AB9.AB10.ABCD四、案例分析案例一：1.索賠費(fèi)用=2×80×(40%+30%+20%)+3×80×10%+3=2×80×90%+3×8+3=144+24+3=171萬元2.構(gòu)成明細(xì)：人工費(fèi)溢價(jià)=3×80×10%=24萬元；材料費(fèi)溢價(jià)=3×80×5%=12萬元；機(jī)械租賃延期費(fèi)=3萬元；管理費(fèi)=2×80×10%=16萬元案例二：1.投資價(jià)值判斷：NPV>0且IRR>行業(yè)基準(zhǔn)利率（假設(shè)為10%），項(xiàng)目具有投資價(jià)值。2.新IRR計(jì)算：若NPV=0，則(1300-650-IRR×5500)/((1+IRR)?1+...)=0，解得IRR≈14.5%案例三：1.索賠金額=50×200×80%+20×80%+10×80%=8000+16+8=8264元2.發(fā)包人支付=8264元五、論述題1.建設(shè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及措施-事前控制：編制成本預(yù)算，確定成本目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。-事中控制：動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本，實(shí)施變更管理，控制資金支付。-事后控制：成本核算與分析，總結(jié)