2026年全國人力資源管理師崗位技能考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國人力資源管理師崗位技能考試考核對象：人力資源管理師（中級）考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系。2.績效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動爭議仲裁的時效一般為一年。5.職位說明書是招聘工作的基礎。6.薪酬管理的主要目標是確保薪酬的外部公平性。7.員工關系管理的主要目的是減少員工離職率。8.組織文化對員工行為沒有直接影響。9.雇主品牌建設的主要目的是吸引外部人才。10.勞動合同變更需要雙方協(xié)商一致。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于人力資源規(guī)劃的主要內容？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.職位說明書制定D.薪酬體系設計2.績效考核中最常用的方法是？A.360度評估B.目標管理法C.關鍵績效指標法D.行為錨定評分法3.勞動合同中，以下哪項屬于必備條款？A.員工照片B.工作地點C.員工興趣愛好D.獎金發(fā)放標準4.員工培訓與開發(fā)中最常用的方法是？A.在崗培訓B.脫產(chǎn)培訓C.導師制D.在線學習5.薪酬管理中，以下哪項屬于固定薪酬？A.獎金B(yǎng).加班費C.績效工資D.股票期權6.勞動爭議處理的第一步是？A.仲裁B.調解C.訴訟D.協(xié)商7.職位說明書的核心內容是？A.員工技能要求B.工作職責C.員工年齡要求D.員工學歷要求8.組織文化中最核心的要素是？A.價值觀B.制度C.規(guī)章D.管理者9.雇主品牌建設的關鍵是？A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.企業(yè)形象D.員工培訓10.勞動合同解除時，以下哪項屬于經(jīng)濟補償？A.違約金B(yǎng).離職補償C.保證金D.保險費三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括？A.人力資源需求預測B.人力資源供給分析C.人力資源平衡D.人力資源政策制定2.績效考核的常見問題包括？A.績效目標不明確B.考核標準不客觀C.績效反饋不及時D.績效結果不應用3.勞動合同中，以下哪些屬于可協(xié)商條款？A.工作時間B.休息休假C.社會保險D.獎金發(fā)放4.員工培訓與開發(fā)的主要目標包括？A.提升員工技能B.增強員工滿意度C.降低員工離職率D.提高組織績效5.薪酬管理的主要原則包括？A.外部公平性B.內部公平性C.個人公平性D.競爭性6.勞動爭議處理的常見方法包括？A.協(xié)商B.調解C.仲裁D.訴訟7.職位說明書的常見內容包括？A.工作職責B.工作條件C.員工要求D.績效標準8.組織文化的常見表現(xiàn)形式包括？A.價值觀B.行為規(guī)范C.制度體系D.物質環(huán)境9.雇主品牌建設的主要內容包括？A.薪酬福利B.工作環(huán)境C.企業(yè)文化D.員工培訓10.勞動合同解除的常見情形包括？A.勞動合同期滿B.勞動者辭職C.用人單位解雇D.勞動者死亡四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，近年來業(yè)務快速發(fā)展，員工人數(shù)從100人增加到500人。公司發(fā)現(xiàn)員工離職率較高，尤其是技術崗位。人力資源部建議公司進行人力資源規(guī)劃，但管理層認為公司規(guī)模小，不需要做詳細的人力資源規(guī)劃。請問，公司是否需要人力資源規(guī)劃？為什么？案例二某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，員工績效考核主要依靠主管的主觀評價，導致員工對績效考核結果不滿，認為考核不公平。人力資源部建議公司采用360度評估方法，但管理層擔心實施難度大。請問，公司是否應該采用360度評估方法？為什么？案例三某公司是一家零售企業(yè)，員工勞動合同期限為一年，每年都有大量員工離職。人力資源部建議公司延長勞動合同期限，但管理層擔心員工流動性低會影響公司創(chuàng)新。請問，公司應該如何處理員工離職問題？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述薪酬管理對組織的重要性。2.論述員工關系管理的主要措施及其作用。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√解析1.勞動合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關系，正確。2.績效考核的目的是為了提升員工績效，而不是懲罰，錯誤。3.員工培訓與開發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能，正確。4.勞動爭議仲裁的時效一般為一年，正確。5.職位說明書是招聘工作的基礎，正確。6.薪酬管理的主要目標是確保薪酬的內部公平性，錯誤。7.員工關系管理的主要目的是提升員工滿意度，正確。8.組織文化對員工行為有直接影響，錯誤。9.雇主品牌建設的主要目的是吸引外部人才，正確。10.勞動合同變更需要雙方協(xié)商一致，正確。二、單選題1.D2.C3.B4.A5.B6.D7.B8.A9.C10.B解析1.人力資源規(guī)劃的主要內容不包括薪酬體系設計，正確選項為D。2.關鍵績效指標法是最常用的績效考核方法，正確選項為C。3.工作地點是勞動合同的必備條款，正確選項為B。4.在崗培訓是最常用的員工培訓方法，正確選項為A。5.加班費屬于固定薪酬，正確選項為B。6.勞動爭議處理的第一步是協(xié)商，正確選項為D。7.工作職責是職位說明書的核心內容，正確選項為B。8.價值觀是組織文化中最核心的要素，正確選項為A。9.企業(yè)形象是雇主品牌建設的關鍵，正確選項為C。10.離職補償屬于經(jīng)濟補償，正確選項為B。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C解析1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括人力資源需求預測、人力資源供給分析、人力資源平衡、人力資源政策制定，正確選項為A,B,C,D。2.績效考核的常見問題包括績效目標不明確、考核標準不客觀、績效反饋不及時、績效結果不應用，正確選項為A,B,C,D。3.勞動合同中，可協(xié)商條款包括工作時間、休息休假、獎金發(fā)放，正確選項為A,B,D。4.員工培訓與開發(fā)的主要目標包括提升員工技能、增強員工滿意度、降低員工離職率、提高組織績效，正確選項為A,B,C,D。5.薪酬管理的主要原則包括外部公平性、內部公平性、個人公平性、競爭性，正確選項為A,B,C,D。6.勞動爭議處理的常見方法包括協(xié)商、調解、仲裁、訴訟，正確選項為A,B,C,D。7.職位說明書的常見內容包括工作職責、工作條件、員工要求、績效標準，正確選項為A,B,C,D。8.組織文化的常見表現(xiàn)形式包括價值觀、行為規(guī)范、制度體系、物質環(huán)境，正確選項為A,B,C,D。9.雇主品牌建設的主要內容包括薪酬福利、工作環(huán)境、企業(yè)文化、員工培訓，正確選項為A,B,C,D。10.勞動合同解除的常見情形包括勞動合同期滿、勞動者辭職、用人單位解雇、勞動者死亡，正確選項為A,B,C。四、案例分析案例一答案公司需要人力資源規(guī)劃。雖然公司規(guī)模小，但隨著業(yè)務發(fā)展，員工人數(shù)增加，人力資源規(guī)劃可以幫助公司更好地預測人力資源需求，制定招聘計劃，提升員工滿意度，降低離職率。解析人力資源規(guī)劃可以幫助公司更好地管理人力資源，提升組織績效。即使公司規(guī)模小，也需要進行人力資源規(guī)劃，以應對業(yè)務發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。案例二答案公司應該采用360度評估方法。雖然實施難度大，但360度評估可以提供更全面的績效評價，減少主管主觀評價帶來的偏差，提升員工對績效考核的滿意度。解析360度評估可以提供更客觀的績效評價，幫助公司更好地了解員工表現(xiàn)，提升績效考核的有效性。案例三答案公司可以采取以下措施處理員工離職問題：延長勞動合同期限、提升員工薪酬福利、改善工作環(huán)境、加強員工培訓與開發(fā)、建立良好的員工關系。解析員工離職率高會影響公司穩(wěn)定發(fā)展，公司需要采取多種措施提升員工滿意度，降低離職率。五、論述題1.論述薪酬管理對組織的重要性答案薪酬管理對組織的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）吸引和留住人才：合理的薪酬可以吸引優(yōu)秀人才加入，并留住核心員工。（2）激勵員工：薪酬是激勵員工的重要手段，可以提升員工的工作積極性和績效。（3）提升組織績效：合理的薪酬管理可以提升員工滿意度和忠誠度，從而提升組織績效。（4）塑造組織文化：薪酬管理可以塑造組織文化，傳遞組織的價值觀和期望。解析薪酬管理對組織的重要性不容忽視，合理的薪酬管理可以提升組織績效，塑造組織文化，吸引和留住人才。2.論述員工關系管理的主要措施及其作用