一、總則為強(qiáng)化車間班組安全生產(chǎn)管理，明確各崗位安全職責(zé)，防范生產(chǎn)安全事故，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》及公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，制定本責(zé)任制。本責(zé)任制適用于車間內(nèi)各生產(chǎn)班組及所屬崗位人員。二、崗位職責(zé)（一）班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)班組長(zhǎng)作為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌班組安全管理工作：組織管理：牽頭組織班組員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、公司安全制度及崗位操作規(guī)程，每月至少開展2次安全專題活動(dòng)（如案例分析、技能實(shí)操培訓(xùn)），結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)制定班組安全工作計(jì)劃并推動(dòng)落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管控：每日班前檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、防護(hù)裝置完整性及作業(yè)環(huán)境安全狀況，班中巡查員工操作行為，督促規(guī)范使用防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、操作違章或環(huán)境隱患時(shí)，立即安排整改，重大隱患第一時(shí)間上報(bào)車間管理部門。協(xié)調(diào)落實(shí)：承接并分解車間安全管理要求，協(xié)調(diào)班組內(nèi)各崗位安全協(xié)作，處理員工間安全相關(guān)糾紛；交接班時(shí)詳細(xì)交接安全注意事項(xiàng)、隱患整改情況及待辦安全工作。應(yīng)急處置：發(fā)生生產(chǎn)安全事故或險(xiǎn)情時(shí)，立即啟動(dòng)班組應(yīng)急預(yù)案，組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域、開展初期救援，同時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)及相關(guān)部門開展事故調(diào)查與分析。（二）班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)班組安全員協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全管理，履行監(jiān)督、排查、培訓(xùn)等職責(zé)：監(jiān)督檢查：全過(guò)程監(jiān)督班組安全制度執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查特種作業(yè)持證上崗、動(dòng)火/有限空間作業(yè)審批、設(shè)備安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)違章操作、違規(guī)指揮行為當(dāng)場(chǎng)制止并上報(bào)班組長(zhǎng)。隱患管理：每周至少組織1次班組級(jí)隱患排查，建立隱患臺(tái)賬并跟蹤整改閉環(huán)；對(duì)難以立即整改的隱患，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后采取臨時(shí)管控措施，同步上報(bào)車間安全管理部門。安全培訓(xùn)：配合車間開展新員工崗前安全培訓(xùn)，每月組織班組內(nèi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)（如危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急技能），針對(duì)季節(jié)、工藝變化或事故案例開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)與技能。應(yīng)急保障：參與班組應(yīng)急預(yù)案編制與修訂，每季度組織1次應(yīng)急演練（如消防、觸電救援）；事故發(fā)生時(shí)協(xié)助班組長(zhǎng)開展救援，記錄現(xiàn)場(chǎng)信息并配合事故調(diào)查。（三）班組成員安全生產(chǎn)職責(zé)班組成員是崗位安全的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格履行“自保、互保、聯(lián)?！甭氊?zé)：規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程與崗位安全要求，正確操作設(shè)備、使用工具，全程佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品；拒絕執(zhí)行違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的指令。設(shè)備維護(hù)：負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備安全裝置有效性，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修；作業(yè)結(jié)束后清理現(xiàn)場(chǎng)，保持通道暢通、設(shè)備整潔，做好交接班安全記錄。隱患報(bào)告：作業(yè)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、環(huán)境隱患或他人違章行為時(shí)，立即向班組長(zhǎng)或安全員報(bào)告；參與班組隱患排查，提出合理整改建議。應(yīng)急響應(yīng)：熟悉班組應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急處置流程，發(fā)生事故時(shí)服從班組長(zhǎng)指揮，參與初期救援或安全撤離；配合事故調(diào)查，如實(shí)提供事件經(jīng)過(guò)。三、保障措施（一）培訓(xùn)機(jī)制崗前培訓(xùn)：新員工入職后須經(jīng)車間、班組兩級(jí)安全培訓(xùn)（累計(jì)不少于24學(xué)時(shí)），考核合格后方可上崗；轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員需重新接受崗位安全培訓(xùn)。在崗提升：車間每季度組織全員安全復(fù)訓(xùn)，班組每月開展專項(xiàng)技能培訓(xùn)（如特種設(shè)備操作、應(yīng)急器材使用）；特種作業(yè)人員須持證上崗，證書到期前3個(gè)月完成復(fù)審。（二）制度落實(shí)會(huì)議管理：嚴(yán)格執(zhí)行“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”機(jī)制，班前會(huì)明確當(dāng)日安全風(fēng)險(xiǎn)與防控措施，班后會(huì)總結(jié)當(dāng)日安全問(wèn)題與改進(jìn)方向。檢查整改：車間每周、班組每日開展安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“定人、定時(shí)、定措施”整改，整改完成后驗(yàn)證效果；重大隱患實(shí)行“一患一檔”管理，直至消除風(fēng)險(xiǎn)。（三）應(yīng)急管理預(yù)案編制：結(jié)合班組工藝特點(diǎn)、危險(xiǎn)源分布，制定針對(duì)性應(yīng)急預(yù)案（含現(xiàn)場(chǎng)處置方案），明確應(yīng)急分工、處置流程及聯(lián)絡(luò)方式，每半年修訂一次。演練與物資：每季度組織1次應(yīng)急演練，演練后評(píng)估效果并優(yōu)化預(yù)案；班組配備必要的應(yīng)急器材（如滅火器、急救箱），指定專人管理，確保狀態(tài)完好。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制車間每月對(duì)班組安全管理情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：隱患排查整改率、安全培訓(xùn)參與率、違章行為發(fā)生率、應(yīng)急演練效果等；班組長(zhǎng)對(duì)班組成員實(shí)行每日安全積分制，月度匯總后與績(jī)效掛鉤。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施年度內(nèi)無(wú)安全事故、隱患整改及時(shí)、考核優(yōu)秀的班組，授予“安全示范班組”稱號(hào)，給予班組集體獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書）。安全意識(shí)強(qiáng)、制止重大違章或避免事故的個(gè)人，給予表彰、獎(jiǎng)金或晉升推薦；連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先享受培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)機(jī)會(huì)。（三）處罰規(guī)定違章操作、違規(guī)作業(yè)的員工，首次給予批評(píng)教育并扣減績(jī)效分；再次違章的，停崗培訓(xùn)并罰款；屢教不改或造成事故隱患的，調(diào)崗或辭退。班組長(zhǎng)未履行安全職責(zé)（如隱患整改不力、培訓(xùn)缺失），視情節(jié)給予警告、降職或免職；班組發(fā)生責(zé)任事故的，取消年度評(píng)優(yōu)資格并追究管理責(zé)任。因故意或重大過(guò)失導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，依法依規(guī)追究法律責(zé)任。五、附則1.本責(zé)任制由車間安全管理部門負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。