-------“十要十不要”培訓

BehaviorObservation&Intervention“DOs”&“DON’Ts”2

“DOs”&“DON’Ts”是些什么3

讓工廠一線操作者有清晰的行為指南;管理人員在現(xiàn)場安全監(jiān)控時,對操作者的行為觀察有明確的內(nèi)容和關(guān)注項目;紀律違反的依據(jù)和標準。我們要打造簡潔的，跟我們工作現(xiàn)場息息相關(guān)的如行走、坐下、爬高、干活、休息等活動最基本的規(guī)則，讓每個人都像12條救命規(guī)則一樣深入人心，說通俗點就是我們”珠海工廠版的救命規(guī)則”“DOs”&“DON’Ts”的主要作用：4現(xiàn)在這個時期推出十要十不要的重要意義

為什么要花大力氣在這”十要十不要”上呢?因為我們有血的教訓，前一段出的很多的事故都出在人的行為上，且都是與我們總結(jié)的這”雙十規(guī)則”有相關(guān)

.并不是說我們遵守這些規(guī)則就能控制所有風險,但我們不遵守這些規(guī)則,則肯定會有很大的風險.實際上安全行為觀察和干預(yù)是安全領(lǐng)域一個很重要的部分,目前我們不僅要把目光投入在硬件的改善上,更多的也要關(guān)注作業(yè)者的行為等軟件能力的提升上,才是全面提高安全業(yè)績的真正途徑.

5十要、十不要推行==

安全行為管理

安全行為觀察工作原理圖冒險行為冒險行為發(fā)生前觀察分析溝通消除通過安全行為觀察和干預(yù)可以有效減少或削弱不安全行為冒險行為減少或轉(zhuǎn)為正確習慣

介入經(jīng)過大家的觀察、歸納總結(jié)得出的十要十不要6安全行為觀察是基于BBS的管理工具，通過在作業(yè)現(xiàn)場觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為，并與被觀察者進行交流，以強化好的作業(yè)行為，糾正不安全的作業(yè)行為，提高雙方的安全意識。安全行為觀察是一種主動辯識并消除不安全行為，預(yù)防事故的工作方法。

安全行為觀察通過改變員工的工作態(tài)度與心態(tài)，從而建立起良好的安全文化。十要、十不要推行==

安全行為管理

7大家應(yīng)該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流8”十不要”就是一本錯誤集“十不要”就是我們公司和相關(guān)工廠不安全行為的一本錯誤的集合，有的還造成了不小的后果。來看看下面的發(fā)生的事故、險肇和人員行為的聯(lián)系，你就會明白為什么我們要提出的是這“十不要”。9”十不要”與我們的事故率的息息相關(guān)禁止工作時間睡崗我們曾經(jīng)有同事在上夜班的時候在設(shè)備附近睡覺,危害不用多說.在工作現(xiàn)場的危險面前，你必須清醒！舒服的姿勢還是留在家里吧。兄弟，你就這樣睡著了?。ù藶榫W(wǎng)絡(luò)截圖）10”十不要”與我們的事故率的息息相關(guān)未經(jīng)允許和評估，禁止進入叉車作業(yè)區(qū)

我們大家都記得工廠的那次叉車事故，第一次有同事受這么大的

傷并且住這么久的院。讓我們每個人都受到震動的同時都后怕：很多

時候大家都認為叉車司機能看到自己在他們的區(qū)域行走,對方會采取避

讓措施,沒有想像的那樣危險.但事故往往都是必然中的巧合。

只要涉及到安全,永遠不要假設(shè)條件!

即使在低風險區(qū)域也

要時時關(guān)注工作區(qū)域周邊的環(huán)境，眼觀六路，耳聽八方.

11”十不要”與我們的事故率的息息相關(guān)禁止跨越設(shè)備、包材

禁止在工作場所跑動

工廠也曾有同事在下班前做清潔時，行動匆忙，取工具

時踩在地上的包材紙皮上，造成滑倒受傷。所以我們才要

雙十規(guī)則中上面兩條來規(guī)范我們工作現(xiàn)場的行走。

記?。∮芯渌渍Z說得好：十搶九出事！

12”十不要”與我們的事故率的息息相關(guān)禁止踩踏產(chǎn)品或旋轉(zhuǎn)設(shè)備

禁止觸摸正在運轉(zhuǎn)的部件

還記得我們分享過泰國工廠的LFI嗎？

一個工人就是踩破正在轉(zhuǎn)動的傳送

帶上支撐后腳被弄傷了。

另外印度工廠的工人手指被轉(zhuǎn)動的

皮帶夾傷。真的是血的教訓?。?/p>

13”十不要”與我們的事故率的息息相關(guān)禁止將身體伸出高處平臺的護欄外工作

當我們用登高梯去處理設(shè)備故障時,實際上是屬交叉作業(yè),有高

處墜落的風險,也還存在機械的傷害可能,有復合風險.所以我們的注意

力是被分散的,很顯然高處墜落的風險相較會更高.所以我們對高處作

業(yè)的防