(2025年)qc小組活動培訓試題和答案_第1頁
(2025年)qc小組活動培訓試題和答案_第2頁
(2025年)qc小組活動培訓試題和答案_第3頁
(2025年)qc小組活動培訓試題和答案_第4頁
(2025年)qc小組活動培訓試題和答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

(2025年)qc小組活動培訓試題和答案一、單項選擇題(每題2分,共40分)1.QC小組活動起源于()。A.日本B.美國C.德國D.中國答案:A。20世紀60年代初,日本首創(chuàng)了QC小組活動,通過QC小組活動解決了大量生產(chǎn)中的質量問題,提高了產(chǎn)品質量和企業(yè)效益。2.QC小組的宗旨中,關鍵的一條是()。A.提高職工素質,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性B.改進質量、降低消耗,提高經(jīng)濟效益C.建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場D.提高企業(yè)知名度答案:A。提高職工素質,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性是QC小組活動的核心宗旨,只有職工素質和積極性提高了,才能更好地實現(xiàn)改進質量、降低消耗等其他目標。3.QC小組活動的程序通常包括()個步驟。A.4B.6C.8D.10答案:D。QC小組活動程序一般包括選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標、分析原因、確定主要原因、制定對策、按對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、總結和下一步打算這10個步驟。4.在QC小組活動中,“現(xiàn)狀調(diào)查”這一步驟的主要目的是()。A.收集數(shù)據(jù)B.找出問題的癥結所在C.確定活動目標D.分析原因答案:B?,F(xiàn)狀調(diào)查是為了通過對現(xiàn)狀的詳細了解和數(shù)據(jù)收集分析,找出影響質量問題的關鍵癥結,為后續(xù)設定目標和分析原因提供依據(jù)。5.排列圖是用來()的工具。A.尋找主要問題B.分析原因C.制定對策D.檢查效果答案:A。排列圖是將質量改進項目從最重要到最次要進行排列的一種圖表,通過它可以直觀地找出影響質量的主要問題。6.因果圖的作用是()。A.找出主要問題B.分析原因C.制定對策D.檢查效果答案:B。因果圖也叫魚骨圖,它用于分析質量問題產(chǎn)生的原因,將各種可能的原因歸類整理,清晰地展示因果關系。7.在QC小組活動中,“設定目標”時應考慮()。A.目標要盡可能高B.目標要與課題相關C.目標可以隨意設定D.目標不需要量化答案:B。設定目標要緊密圍繞所選擇的課題,具有針對性,同時目標應具有可衡量性、可實現(xiàn)性等特點,不能過高或隨意設定。8.對策表中的“5W1H”中,“W”代表()。A.做什么、為什么、誰來做、何時做、何地做B.做什么、怎么做、誰來做、何時做、何地做C.做什么、為什么、誰來做、做多少、怎么做D.做什么、為什么、誰來做、何時做、做多少答案:A。“5W1H”分別是What(做什么)、Why(為什么)、Who(誰來做)、When(何時做)、Where(何地做)、How(怎么做)。9.QC小組活動成果發(fā)表的目的不包括()。A.交流經(jīng)驗B.評選優(yōu)秀小組C.炫耀成果D.相互啟發(fā)答案:C。QC小組活動成果發(fā)表主要是為了交流經(jīng)驗、相互啟發(fā),同時也用于評選優(yōu)秀小組,而不是為了炫耀成果。10.以下不屬于QC小組類型的是()。A.現(xiàn)場型B.攻關型C.管理型D.生產(chǎn)型答案:D。QC小組類型一般有現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型和創(chuàng)新型等,生產(chǎn)型不屬于常見的QC小組類型。11.在QC小組活動中,數(shù)據(jù)收集應注意()。A.數(shù)據(jù)越多越好B.數(shù)據(jù)要有代表性C.數(shù)據(jù)可以隨意編造D.只收集有利的數(shù)據(jù)答案:B。數(shù)據(jù)收集要具有代表性,能夠真實反映實際情況,而不是越多越好,更不能隨意編造或只收集有利的數(shù)據(jù)。12.直方圖是用來()的工具。A.分析質量波動情況B.分析原因C.制定對策D.檢查效果答案:A。直方圖通過對數(shù)據(jù)的整理和展示,直觀地反映質量數(shù)據(jù)的分布情況和波動狀態(tài)。13.QC小組活動的推進需要()的支持。A.高層領導B.中層干部C.基層員工D.以上都是答案:D。QC小組活動的有效推進需要高層領導提供資源和政策支持,中層干部協(xié)調(diào)組織,基層員工積極參與和執(zhí)行,所以以上各層級人員的支持都很重要。14.在分析原因時,應從()方面進行考慮。A.人、機、料、法、環(huán)、測B.人、財、物C.生產(chǎn)、銷售、管理D.質量、成本、效率答案:A?!叭?、機、料、法、環(huán)、測”(5M1E)是分析質量問題原因時常用的六個方面,涵蓋了生產(chǎn)過程中的主要因素。15.QC小組活動成果的鞏固措施是為了()。A.防止問題再次發(fā)生B.提高成果的知名度C.為下次活動做準備D.應付檢查答案:A。鞏固措施是將活動取得的有效成果進行固化,防止已解決的問題再次出現(xiàn),確保改進效果的持續(xù)穩(wěn)定。16.以下關于QC小組活動記錄的說法,錯誤的是()。A.記錄要及時、準確B.記錄可以隨意涂改C.記錄要完整D.記錄是活動的重要證據(jù)答案:B。QC小組活動記錄應及時、準確、完整,它是活動過程的重要證據(jù),不能隨意涂改,以保證記錄的真實性和可靠性。17.在QC小組活動中,“總結和下一步打算”這一步驟的作用是()。A.回顧活動過程,為今后活動提供經(jīng)驗B.結束活動C.批評表現(xiàn)不好的成員D.只關注成果,不考慮過程答案:A??偨Y和下一步打算是對整個活動過程進行全面回顧,總結經(jīng)驗教訓,為今后的QC小組活動提供參考和指導,而不是簡單結束活動或批評成員。18.散布圖是用來()的工具。A.研究兩個變量之間的關系B.分析原因C.制定對策D.檢查效果答案:A。散布圖通過將兩個變量的數(shù)據(jù)點繪制在坐標圖上,觀察它們之間的關系,以判斷變量之間是否存在相關性。19.QC小組活動的選題來源不包括()。A.上級下達的任務B.現(xiàn)場存在的問題C.個人興趣D.與競爭對手無關的方面答案:D。QC小組活動選題可以來自上級下達的任務、現(xiàn)場存在的問題等,同時也可以關注與競爭對手的差距等方面,以提升自身競爭力,所以“與競爭對手無關的方面”說法錯誤。20.以下關于QC小組活動的說法,正確的是()。A.只有質量部門的人員可以參加B.活動只注重結果,不注重過程C.是一種群眾性的質量管理活動D.活動不需要團隊合作答案:C。QC小組活動是一種群眾性的質量管理活動,鼓勵企業(yè)各部門、各層級人員參與,注重活動過程,強調(diào)團隊合作。二、多項選擇題(每題3分,共30分)1.QC小組活動的特點包括()。A.明顯的自主性B.廣泛的群眾性C.高度的民主性D.嚴密的科學性答案:ABCD。QC小組活動具有明顯的自主性,成員自愿參與;廣泛的群眾性,涉及企業(yè)各層面人員;高度的民主性,成員平等參與討論決策;嚴密的科學性,遵循科學的活動程序和方法。2.以下屬于QC小組活動工具的有()。A.檢查表B.分層法C.控制圖D.親和圖答案:ABCD。檢查表用于收集數(shù)據(jù);分層法用于將數(shù)據(jù)分類整理;控制圖用于監(jiān)控過程質量波動;親和圖用于歸納整理意見和想法,它們都是QC小組活動常用的工具。3.在QC小組活動中,選擇課題的原則有()。A.課題要小而實B.課題要有一定的挑戰(zhàn)性C.課題要具體明確D.課題要力所能及答案:ABCD。選擇課題應小而實,便于操作和實施;要有一定挑戰(zhàn)性,能激發(fā)小組成員的積極性;要具體明確,避免模糊不清;同時要考慮小組的實際能力,力所能及。4.因果圖的繪制步驟包括()。A.確定質量問題B.畫出主干線C.找出大原因、中原因、小原因D.對原因進行整理和標注答案:ABCD。繪制因果圖首先要確定質量問題,然后畫出主干線代表質量問題,接著找出大、中、小原因并分別歸類,最后對原因進行整理和標注。5.對策表應包括的內(nèi)容有()。A.對策B.目標C.措施D.負責人答案:ABCD。對策表應明確對策(針對主要原因采取的行動方向)、目標(采取對策后要達到的效果)、措施(具體的實施方法)和負責人(明確誰來執(zhí)行)。6.QC小組活動成果的評價指標包括()。A.質量指標B.經(jīng)濟效益指標C.社會效益指標D.小組綜合素質提升指標答案:ABCD。評價QC小組活動成果可以從質量指標(如產(chǎn)品合格率等)、經(jīng)濟效益指標(如成本降低額等)、社會效益指標(如顧客滿意度提升等)以及小組綜合素質提升指標(如成員能力提高等)等多方面進行。7.以下關于QC小組活動記錄的作用,正確的有()。A.反映活動過程B.為成果發(fā)表提供依據(jù)C.便于總結經(jīng)驗教訓D.作為活動是否有效的證明答案:ABCD?;顒佑涗浤苋鐚嵎从郴顒拥恼麄€過程,為成果發(fā)表提供詳細資料,便于對活動進行總結分析,從中吸取經(jīng)驗教訓,同時也是證明活動有效性的重要依據(jù)。8.在QC小組活動中,分析原因時應注意()。A.要全面系統(tǒng)B.要深入挖掘C.要客觀公正D.要依據(jù)數(shù)據(jù)和事實答案:ABCD。分析原因要全面系統(tǒng),考慮各種可能的因素;要深入挖掘,找出深層次原因;要客觀公正,避免主觀偏見;要依據(jù)數(shù)據(jù)和事實,使分析結果具有可靠性。9.QC小組活動的推進過程中,可能遇到的困難有()。A.成員積極性不高B.缺乏資源支持C.活動時間難以保證D.與其他工作沖突答案:ABCD。在QC小組活動推進中,可能會出現(xiàn)成員積極性不高、缺乏資金設備等資源支持、活動時間難以協(xié)調(diào)以及與日常工作沖突等困難。10.以下屬于創(chuàng)新型QC小組活動特點的有()。A.目標是追求新的突破B.沒有現(xiàn)成的解決辦法C.更多地運用創(chuàng)造性思維D.活動程序與傳統(tǒng)QC小組不同答案:ABC。創(chuàng)新型QC小組活動目標是追求新的突破,解決以往沒有解決過的問題,沒有現(xiàn)成的解決辦法,需要更多地運用創(chuàng)造性思維。其活動程序與傳統(tǒng)QC小組基本框架類似,但在具體方法和思路上有差異。三、判斷題(每題2分,共20分)1.QC小組活動只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)。()答案:錯誤。QC小組活動適用于各類企業(yè)和組織,包括服務行業(yè)、行政管理等領域,并非只適用于生產(chǎn)制造企業(yè)。2.排列圖中,累計頻率在0-80%的因素為主要因素。()答案:正確。根據(jù)排列圖的原理,累計頻率在0-80%的因素通常被認為是主要因素,對質量問題影響較大。3.因果圖中的原因可以隨意排列,不需要分類。()答案:錯誤。因果圖中的原因需要按照“人、機、料、法、環(huán)、測”等方面進行分類整理,以便清晰地展示因果關系,不能隨意排列。4.QC小組活動的目標設定得越高越好。()答案:錯誤。目標設定要合理,具有可實現(xiàn)性,不能過高,否則可能導致小組無法完成目標,影響成員積極性。5.對策表制定好后,不需要再進行調(diào)整。()答案:錯誤。在實施對策過程中,可能會遇到各種實際情況,需要根據(jù)實際效果對對策表進行適時調(diào)整,以確?;顒幽繕说膶崿F(xiàn)。6.QC小組活動成果發(fā)表時,只需要介紹成果,不需要介紹活動過程。()答案:錯誤。成果發(fā)表不僅要介紹最終成果,還要詳細介紹活動過程,包括選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析等步驟,讓聽眾全面了解活動情況。7.直方圖可以直接判斷產(chǎn)品是否合格。()答案:錯誤。直方圖主要用于分析質量數(shù)據(jù)的分布和波動情況,不能直接判斷產(chǎn)品是否合格,需要結合質量標準等進行綜合判斷。8.QC小組活動不需要領導參與。()答案:錯誤。領導的參與和支持對QC小組活動的推進非常重要,領導可以提供資源、協(xié)調(diào)工作等,促進活動的順利開展。9.散布圖中,如果點的分布呈直線趨勢,說明兩個變量之間有很強的線性關系。()答案:正確。散布圖中點的分布呈直線趨勢,通常表示兩個變量之間存在較強的線性關系。10.創(chuàng)新型QC小組活動不需要遵循一定的程序。()答案:錯誤。創(chuàng)新型QC小組活動也需要遵循一定的程序,雖然在方法和思路上有創(chuàng)新,但基本的活動步驟和邏輯還是必要的。四、簡答題(每題10分,共10分)請簡要闡述QC小組活動對企業(yè)發(fā)展的重要意義。答案:QC小組活動對企業(yè)發(fā)展具有多方面的重要意義:1.提高產(chǎn)品和服務質量:通過對生產(chǎn)或服務過程中的問題進行深入分析和改進,找出影響質量的關鍵因素并加以解決,從而提高產(chǎn)品的合格率和服務的滿意度,增強企業(yè)在市場中的競爭力。2.降低成本:QC小組活動可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象和不合理環(huán)節(jié),通過優(yōu)化流程、改進方法等措施,降低原材料消耗、減少次品損失、提高生產(chǎn)效率,進而降低企業(yè)的運營成本。3.激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力:鼓勵員工參與質量管理活動,讓員工有機會發(fā)揮自己的智慧和才能,增強員工的責任感和歸屬感,提高員工的工作積極

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論