PAGE廠區(qū)現(xiàn)場5s管理規(guī)范標準制度一、總則1.目的為了加強廠區(qū)現(xiàn)場管理，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，特制定本5S管理規(guī)范標準制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域及其他相關(guān)廠區(qū)現(xiàn)場。3.定義整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理1.實施要點全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。區(qū)分要與不要的物品，例如：不再使用的設(shè)備、工具、模具、夾具等。過期的原材料、半成品、成品。多余的辦公用品、文件資料。報廢的設(shè)備、設(shè)施及零部件。制定要與不要物品的判定標準，明確判定責(zé)任人。將不要的物品清理出工作場所，可根據(jù)物品性質(zhì)分別處理，如報廢、變賣、捐贈等。2.注意事項要充分征求員工意見，確保判定標準合理、公正。對于暫時無法判定是否要的物品，可設(shè)立專門區(qū)域存放，定期復(fù)查。清理不要物品時，要做好記錄，包括物品名稱、數(shù)量、清理時間、清理人等。三整頓1.實施要點確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品放置區(qū)域，如設(shè)備操作區(qū)、物料存放區(qū)、工具擺放區(qū)、文件資料區(qū)等。對不同區(qū)域進行標識，明確區(qū)域名稱和用途。規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，做到標識清晰。大型設(shè)備、工具等應(yīng)定位擺放，設(shè)置明顯的標識牌，注明設(shè)備名稱、編號、責(zé)任人等信息。物料應(yīng)按照先進先出的原則擺放，便于取用和盤點。文件資料應(yīng)分類歸檔，存放于文件柜或文件夾中，并標明類別、年份、編號等。進行標識在物品存放區(qū)域設(shè)置標識牌，表示物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、狀態(tài)等信息。標識應(yīng)清晰、準確、易于識別，采用統(tǒng)一的格式和顏色。2.注意事項物品放置場所應(yīng)便于操作和取用，避免頻繁走動和尋找物品。標識應(yīng)與物品一一對應(yīng)，確保信息準確無誤。定期檢查物品的放置情況，如有變動應(yīng)及時更新標識。四、清掃1.實施要點建立清掃責(zé)任區(qū)將廠區(qū)現(xiàn)場劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)，明確各責(zé)任區(qū)的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)應(yīng)涵蓋設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架、工具等所有區(qū)域。執(zhí)行清掃基準，進行清掃工作制定詳細的清掃基準，包括清掃周期、清掃內(nèi)容、清掃工具、清掃方法等。例如：設(shè)備清掃：每日開機前和關(guān)機后對設(shè)備進行擦拭、清潔，檢查設(shè)備運行狀況，及時清理設(shè)備周邊雜物。地面清掃：每班工作結(jié)束后對地面進行清掃，清除灰塵、雜物、油污等，定期進行拖地或沖洗。墻壁、門窗清掃：每周至少進行一次，擦拭墻壁灰塵，清潔門窗玻璃。清掃過程中要注意保護設(shè)備和物品，避免損壞。調(diào)查污染源，予以杜絕對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的污染源進行調(diào)查分析，找出污染源產(chǎn)生的原因。針對污染源采取相應(yīng)的措施加以杜絕，如改善設(shè)備密封性能、加強通風(fēng)換氣、規(guī)范操作流程等。2.注意事項清掃工作要做到無死角，確保廠區(qū)現(xiàn)場環(huán)境整潔。對于難以清掃的區(qū)域或部位，應(yīng)制定特殊的清掃方法和工具。鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五、清潔1.實施要點將前面3S進行到底且維持其成果制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查周期和檢查責(zé)任人。定期對整理、整頓、清掃工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。制度化、規(guī)范化將5S管理納入公司的日常管理制度，明確各部門和人員在5S管理中的職責(zé)和權(quán)限。制定相應(yīng)的考核標準和獎懲措施，確保5S管理工作的有效執(zhí)行。定期對5S管理工作進行總結(jié)和評估，不斷完善5S管理規(guī)范標準制度。2.注意事項清潔檢查要嚴格按照標準執(zhí)行，確保檢查結(jié)果真實、準確。對于違反5S管理規(guī)定的行為要及時糾正，并進行相應(yīng)的處罰。持續(xù)改進5S管理工作，不斷提高管理水平和工作效率。六、素養(yǎng)1.實施要點制定行為規(guī)范明確員工在廠區(qū)現(xiàn)場的行為準則，包括著裝規(guī)范、言行舉止、工作態(tài)度等方面。例如：著裝規(guī)范：員工應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，保持整潔、得體，不得穿拖鞋、短褲等進入工作場所。言行舉止：員工應(yīng)文明禮貌，遵守公共秩序，不得在工作場所大聲喧嘩、爭吵。工作態(tài)度：員工應(yīng)認真負責(zé)，積極主動，按時完成工作任務(wù)，不得敷衍了事、推諉責(zé)任。將行為規(guī)范張貼在工作場所顯眼位置，便于員工學(xué)習(xí)和遵守。教育培訓(xùn)開展5S管理知識培訓(xùn)，使員工了解5S管理的內(nèi)容、目的、意義和實施方法。定期組織員工進行5S管理實踐培訓(xùn)，通過現(xiàn)場演示、操作練習(xí)等方式，讓員工掌握5S管理的具體技能。鼓勵員工參加5S管理相關(guān)的學(xué)習(xí)交流活動，不斷提高員工的5S管理意識和能力。遵守公司規(guī)章制度加強員工對公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳，確保員工熟悉并遵守公司的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行公司的考勤制度、請假制度、安全制度、質(zhì)量制度等，對違反規(guī)章制度的行為進行嚴肅處理。推動5S活動組織開展各種形式的5S活動，如5S知識競賽、5S現(xiàn)場改善活動、5S優(yōu)秀班組評選等，激發(fā)員工參與5S管理的積極性和主動性。對在5S活動中表現(xiàn)突出的員工和部門進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工共同推進5S管理工作。2.注意事項行為規(guī)范要符合公司文化和行業(yè)特點，具有可操作性。教育培訓(xùn)要注重實效，避免形式主義。嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做到公平、公正、公開。七、5S管理的監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制成立5S管理監(jiān)督小組，成員包括各部門負責(zé)人和5S管理專員。監(jiān)督小組定期對廠區(qū)現(xiàn)場進行巡查，檢查5S管理工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。設(shè)立5S管理意見箱，鼓勵員工對5S管理工作提出意見和建議，監(jiān)督小組及時進行處理和反饋。2.考核辦法制定5S管理考核評分標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對各部門和員工進行考核評分?？己酥芷跒槊吭乱淮?/p>