第1頁(yè)，共6頁(yè)集團(tuán)公司薪酬管理辦法編制：日期：審核：日期：審批：日期：發(fā)布日期：2015年x月xx日生效日期：2015年x月xx日

目的根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，規(guī)范薪酬管理工作；充分發(fā)揮薪酬體系吸引、保留、激勵(lì)人才的戰(zhàn)略作用，滿足公司事業(yè)發(fā)展的需要，特制訂本制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工（試用期員工、臨時(shí)工除外）。薪酬管理原則戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中，并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；激勵(lì)性原則：不設(shè)天花板的薪酬體系設(shè)置激發(fā)員工最大的工作積極性；市場(chǎng)領(lǐng)先原則：薪酬水平領(lǐng)先市場(chǎng)水平，有效吸引高素質(zhì)專業(yè)人才加盟；保密原則：?jiǎn)T工之間薪酬遵循保密原則，禁止互相打探。部門(mén)職責(zé)董事長(zhǎng)組織、監(jiān)督薪酬管理工作，確定薪酬政策的大局和方向；處理和仲裁薪酬政策實(shí)施過(guò)程中的投訴，確保薪酬體系公平、公開(kāi)、公正；審批薪酬福利付款；審批公司員工定檔、調(diào)薪等事宜。綜合管理部負(fù)責(zé)薪酬體系建設(shè)、維護(hù)與實(shí)施；為各部門(mén)提供政策咨詢和薪酬政策支持；負(fù)責(zé)編制員工薪酬福利表；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工定級(jí)、調(diào)薪等事宜。薪酬理念與策略薪酬建設(shè)目標(biāo)：吸引、保留、激勵(lì)、發(fā)展優(yōu)秀與核心人才，建設(shè)具有強(qiáng)大動(dòng)力的人力資源團(tuán)隊(duì)，有效支持集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。薪酬政策導(dǎo)向：價(jià)值導(dǎo)向、成長(zhǎng)導(dǎo)向價(jià)值導(dǎo)向主要考慮該崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)。員工起薪反映其經(jīng)驗(yàn)水平與勝任程度，不考慮年功、資歷與家庭負(fù)擔(dān)等非價(jià)值性因素。成長(zhǎng)導(dǎo)向員工的績(jī)效工資將主要反映其個(gè)人“德能勤績(jī)”狀況。員工調(diào)薪將主要根據(jù)個(gè)人“德能勤績(jī)”的績(jī)效考核等級(jí)確定。薪酬水平策略：市場(chǎng)領(lǐng)先型集團(tuán)薪酬水平策略定位整體市場(chǎng)領(lǐng)先，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬待遇向管理層及業(yè)務(wù)一線傾斜，進(jìn)行重點(diǎn)激勵(lì)。激勵(lì)手段應(yīng)用政策：專項(xiàng)重獎(jiǎng)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)互補(bǔ)建設(shè)規(guī)范化、人性化、結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)分享的優(yōu)秀企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)工作氛圍與環(huán)境價(jià)值，增加員工歸屬感、榮譽(yù)感，強(qiáng)調(diào)企業(yè)品牌價(jià)值。強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)推動(dòng)，設(shè)立多項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工價(jià)值為優(yōu)秀員工提供良好工作平臺(tái)與富有挑戰(zhàn)性工作機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與發(fā)展空間價(jià)值。薪酬結(jié)構(gòu)XX集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)：XX集團(tuán)的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、獎(jiǎng)金和福利三個(gè)部分，其中崗位工資部分包括固定工資與績(jī)效工資；獎(jiǎng)金主要是專項(xiàng)獎(jiǎng)；福利部分包括法定福利和公司福利。公司實(shí)行基準(zhǔn)年收入制，即崗位工資部分，加班工資也算在崗位工資中，員工入職時(shí)確定的薪酬為基準(zhǔn)年收入?；A(chǔ)工資，即反映崗位價(jià)值的固定工資，每月發(fā)放。通訊補(bǔ)貼，即貼補(bǔ)員工日常通訊產(chǎn)生的固定費(fèi)用，每月發(fā)放。其他補(bǔ)貼，即貼補(bǔ)員工日常產(chǎn)生的其他費(fèi)用，每月發(fā)放。崗位月度績(jī)效工資，即反映員工月度績(jī)效的浮動(dòng)工資，每月發(fā)放。崗位年度績(jī)效工資，即反映員工年度績(jī)效的浮動(dòng)工資，年度發(fā)放。獎(jiǎng)金部分主要為專項(xiàng)獎(jiǎng)，專項(xiàng)獎(jiǎng)參照《專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理制度》、《自營(yíng)盤(pán)激勵(lì)制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。福利部分參照《福利管理制度》執(zhí)行。薪酬計(jì)算總監(jiān)級(jí)及以上人員基準(zhǔn)年收入由15個(gè)月月度基準(zhǔn)工資組成，總監(jiān)級(jí)以下員工基準(zhǔn)工資由14個(gè)月月度基準(zhǔn)工資組成。具體如下表所示：職級(jí)基準(zhǔn)年收入總監(jiān)級(jí)及以上15個(gè)月月度基準(zhǔn)工資組成總監(jiān)級(jí)以下14個(gè)月月度基準(zhǔn)工資組成年度績(jī)效工資：職級(jí)年度績(jī)效工資總監(jiān)級(jí)及以上3個(gè)月基準(zhǔn)月度工資總監(jiān)級(jí)以下2個(gè)月基準(zhǔn)月度工資月度基準(zhǔn)工資：（基準(zhǔn)年收入-年度績(jī)效工資）/12即基準(zhǔn)年收入減去基準(zhǔn)年度績(jī)效工資后平攤到12個(gè)月的工資月度實(shí)際工資：月度基準(zhǔn)工資+月度基準(zhǔn)工資*月度績(jī)效系數(shù)（績(jī)效工資計(jì)算詳見(jiàn)《績(jī)效管理手冊(cè)》）年度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際工資：年度績(jī)效工資*年度績(jī)效系數(shù)（績(jī)效工資計(jì)算詳見(jiàn)《績(jī)效管理手冊(cè)》）薪酬特區(qū)員工薪酬計(jì)算基準(zhǔn)年收入（a）：?jiǎn)T工的基準(zhǔn)年收入在員工入職時(shí)確定；基準(zhǔn)年度績(jī)效工資（b）：?jiǎn)T工基準(zhǔn)年度績(jī)效工資由綜合管理部在員工入職時(shí)確定；基準(zhǔn)月度崗位工資（c）：（a-b）/12，即（基準(zhǔn)年收入-基準(zhǔn)年終獎(jiǎng)）/12；月實(shí)際工資（d）：c+c*月度績(jī)效系數(shù)，即基準(zhǔn)月度崗位工資+基準(zhǔn)月度崗位工資*月度績(jī)效系數(shù)年度實(shí)際績(jī)效工資：基準(zhǔn)年度績(jī)效工資*年度績(jī)效系數(shù)薪酬水平與等級(jí)詳見(jiàn)《薪酬職級(jí)表》薪資職級(jí)表層級(jí)檔位收入?yún)^(qū)間（基準(zhǔn)年薪）總裁ABC區(qū)域總經(jīng)理ABC業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理ABC總監(jiān)ABC經(jīng)理ABC項(xiàng)目制經(jīng)理ABC普通員工AB司機(jī)前臺(tái)等固定工資備注：A：勝任B：良好C：優(yōu)秀

現(xiàn)有層級(jí)最高檔位不能滿足時(shí)，可歸為上一檔位最低檔

試用期可采用下一層級(jí)最高檔薪酬體系維護(hù)與調(diào)整調(diào)整方式：整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。整體調(diào)整綜合管理部負(fù)責(zé)市場(chǎng)薪酬調(diào)查，原則上每年一次，以市場(chǎng)薪酬水平為基礎(chǔ)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬策略定位及薪酬支付能力，提出集團(tuán)薪酬的整體調(diào)整建議，上報(bào)董事長(zhǎng)審議決策。個(gè)別調(diào)整基于業(yè)績(jī)的薪酬調(diào)整員工個(gè)人或所在部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)起調(diào)整申請(qǐng)（薪酬調(diào)整單），綜合管理部依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果（《績(jī)效管理手冊(cè)》）組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，評(píng)議通過(guò)后按授權(quán)手冊(cè)審核審批