工程安全管理月度工作報(bào)告（202X年X月）一、本月工作概述202X年X月，項(xiàng)目安全管理工作圍繞施工進(jìn)度目標(biāo)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，統(tǒng)籌推進(jìn)安全制度執(zhí)行、隱患排查治理、教育培訓(xùn)及應(yīng)急管理等工作。本月施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，安全形勢總體平穩(wěn)可控，但部分隱患需持續(xù)整改優(yōu)化。二、本月安全管理工作開展情況（一）安全制度執(zhí)行與責(zé)任體系落實(shí)責(zé)任細(xì)化：召開月度安全專題會(huì)議2次，修訂《項(xiàng)目安全管理責(zé)任清單》，簽訂個(gè)人安全責(zé)任書45份，實(shí)現(xiàn)管理崗位、作業(yè)班組責(zé)任全覆蓋。制度監(jiān)督：落實(shí)“三級(jí)安全教育”“班前安全講話”制度，新進(jìn)場人員23人全部完成考核；各班組每日開展班前講話，累計(jì)記錄89份，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高空作業(yè)、臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)防控。（二）安全檢查與隱患排查治理檢查行動(dòng)：開展綜合檢查3次、專項(xiàng)檢查（臨時(shí)用電、腳手架）2次，累計(jì)排查隱患67項(xiàng)，立即整改59項(xiàng)，限期整改8項(xiàng)（整改完成率87.5%，剩余3項(xiàng)正按計(jì)劃推進(jìn)）。隱患跟蹤：針對(duì)腳手架連墻件缺失、臨時(shí)用電私拉亂接等問題，制定《隱患整改銷項(xiàng)表》，安排安全員每日跟蹤整改進(jìn)度，組織責(zé)任班組召開分析會(huì)2場。（三）安全教育培訓(xùn)與宣傳專題培訓(xùn)：開展“高處作業(yè)規(guī)范”“有限空間防護(hù)”培訓(xùn)2場，覆蓋120人次，結(jié)合事故案例強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。安全宣傳：懸掛標(biāo)語15條、設(shè)置警示標(biāo)識(shí)32處，利用工人夜校播放警示教育片3次，覆蓋作業(yè)人員180余人。（四）應(yīng)急管理與風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)急演練：組織消防演練1次，模擬動(dòng)火火災(zāi)處置流程，參與人員60人；修訂《消防應(yīng)急預(yù)案》，優(yōu)化滅火器配置點(diǎn)4處。風(fēng)險(xiǎn)管控：更新《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，識(shí)別深基坑、起重吊裝等重大風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，安排專人每日巡查監(jiān)測。（五）文明施工與現(xiàn)場管理場地標(biāo)準(zhǔn)化：規(guī)范材料堆放區(qū)3處，清理建筑垃圾12立方米；修復(fù)臨邊、洞口防護(hù)設(shè)施7處。環(huán)保與健康：配置揚(yáng)塵監(jiān)測設(shè)備1臺(tái)，啟動(dòng)噴淋系統(tǒng)9次；發(fā)放防暑物資85份，開展職業(yè)健康宣傳1次。三、存在的問題及原因分析（一）人員安全意識(shí)薄弱部分作業(yè)人員仍存“經(jīng)驗(yàn)主義”，高空作業(yè)未系安全帶、臨時(shí)用電私接電等違規(guī)行為復(fù)發(fā)率高，反映安全意識(shí)未真正內(nèi)化。（二）隱患整改時(shí)效性不足腳手架變形、起重機(jī)械故障等隱患因整改難度大、配件采購周期長，整改時(shí)限滯后，暴露出前期評(píng)估、資源協(xié)調(diào)效率待優(yōu)化。（三）分包單位管理漏洞部分分包班組安全交底流于形式，作業(yè)人員對(duì)規(guī)程掌握不牢；分包單位自身安全管理人員配置不足，現(xiàn)場監(jiān)管薄弱。（四）極端天氣應(yīng)對(duì)不足本月強(qiáng)降雨導(dǎo)致材料受潮、基坑積水，反映應(yīng)急預(yù)案中極端天氣處置措施針對(duì)性需加強(qiáng)。四、下月工作計(jì)劃與改進(jìn)措施（一）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與過程監(jiān)督開展“安全責(zé)任回頭看”，抽查職責(zé)履行情況，約談履職不力人員，倒逼責(zé)任落地。增加巡查頻次（由每周2次增至3次），盯防高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即停工整改。（二）深化隱患閉環(huán)管理建立“隱患整改紅黃榜”，逾期未整改班組公示通報(bào)、扣保證金；整改高效班組給予獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)合技術(shù)、物資部優(yōu)化資源協(xié)調(diào)機(jī)制，提前儲(chǔ)備常用配件，縮短整改周期。（三）分層分類教育培訓(xùn)開展“違規(guī)案例復(fù)盤”培訓(xùn)，讓當(dāng)事人分析失誤原因，強(qiáng)化警示教育。對(duì)分包安全管理人員開展“管理能力提升”培訓(xùn)，講解隱患排查、應(yīng)急處置技巧。（四）完善應(yīng)急與分包管理修訂《極端天氣應(yīng)急預(yù)案》，增加暴雨、大風(fēng)處置流程，組織推演2次。推行“分包安全積分制”，積分與工程款、后續(xù)合作掛鉤，倒逼自主管理。（五）推進(jìn)文明施工精細(xì)化開展“標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比”，設(shè)“安全文明示范崗”，以點(diǎn)帶面提升管理水平。優(yōu)化揚(yáng)塵治理，增加噴淋頻次，易揚(yáng)塵區(qū)域覆蓋防塵網(wǎng)。五、總結(jié)本月安全管理在制度執(zhí)行、隱患治理上取得成效，但人員意識(shí)