2025年新版咨詢工程師繼續(xù)教育工程項目管理試卷及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分。每題備選項中，只有1個最符合題意）1.依據(jù)2023版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），工程項目管理的核心目標(biāo)不包括：A.質(zhì)量達(dá)標(biāo)B.進(jìn)度可控C.環(huán)境效益最大化D.成本節(jié)約2.某住宅項目采用EPC（設(shè)計采購施工）模式，其合同計價方式通常為：A.成本加酬金合同B.單價合同C.固定總價合同D.可調(diào)總價合同3.風(fēng)險等級矩陣中，某風(fēng)險發(fā)生概率為30%（中等概率），影響程度為“嚴(yán)重影響項目目標(biāo)”（高影響），其風(fēng)險等級應(yīng)判定為：A.低風(fēng)險B.中等風(fēng)險C.高風(fēng)險D.極高風(fēng)險4.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某活動最早開始時間（ES）為第5天，持續(xù)時間4天，其緊后活動的最早開始時間（ES）為第10天，則該活動的自由時差（FF）為：A.0天B.1天C.2天D.3天5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20200201），承包人提交的變更估價申請，發(fā)包人應(yīng)在收到后（）天內(nèi)審批完畢。A.7B.14C.21D.286.下列不屬于項目后評價內(nèi)容的是：A.前期決策評價B.實施過程評價C.社會影響評價D.項目投標(biāo)策略評價7.掙值法中，若成本績效指數(shù)（CPI）=0.85，表明：A.實際成本低于預(yù)算成本B.實際成本高于預(yù)算成本C.進(jìn)度提前D.進(jìn)度滯后8.工程項目安全管理的“四不放過”原則中，不包括：A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未制定不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過9.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最底層單元是：A.項目階段B.可交付成果C.工作包D.活動10.下列進(jìn)度控制工具中，能夠直觀反映各活動時間邏輯關(guān)系的是：A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.里程碑圖D.資源需求曲線11.關(guān)于工程變更管理，正確的做法是：A.承包人可直接實施口頭變更指令B.變更導(dǎo)致的工期延誤由承包人承擔(dān)C.重大設(shè)計變更需重新履行審批程序D.變更估價僅考慮直接成本增量12.某項目采用CM（建造管理）模式，其核心特征是：A.設(shè)計與施工充分搭接B.業(yè)主直接管理分包商C.總價合同降低風(fēng)險D.承包商負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化13.質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，“C”階段的主要工作是：A.制定質(zhì)量計劃B.執(zhí)行質(zhì)量措施C.檢查質(zhì)量結(jié)果D.處理質(zhì)量問題14.項目相關(guān)方管理的首要步驟是：A.識別相關(guān)方B.分析相關(guān)方需求C.制定溝通計劃D.實施關(guān)系維護(hù)15.下列不屬于項目資源管理內(nèi)容的是：A.勞動力調(diào)配B.材料采購計劃C.施工機械租賃D.項目融資方案16.風(fēng)險應(yīng)對策略中，“購買工程保險”屬于：A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受17.工程項目管理規(guī)劃大綱的編制主體是：A.業(yè)主方B.設(shè)計單位C.施工總承包商D.咨詢工程師18.某項目進(jìn)度計劃中，活動A的總時差（TF）為3天，自由時差（FF）為1天。若活動A實際延誤2天，則對后續(xù)活動的影響是：A.不影響后續(xù)活動最早開始時間B.后續(xù)活動最早開始時間推遲1天C.后續(xù)活動最早開始時間推遲2天D.總工期延誤2天19.環(huán)境管理體系（EMS）的核心標(biāo)準(zhǔn)是：A.ISO9001B.ISO14001C.OHSAS18001D.ISO3100020.項目收尾階段的關(guān)鍵工作不包括：A.工程竣工驗收B.竣工資料歸檔C.缺陷責(zé)任期管理D.投標(biāo)保證金退還二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、多選不得分，少選每個正確選項得0.5分）1.根據(jù)PMBOK指南（第7版），項目管理的關(guān)鍵原則包括：A.價值驅(qū)動交付B.團(tuán)隊協(xié)作C.過程標(biāo)準(zhǔn)化D.適應(yīng)型方法E.相關(guān)方參與2.EPC模式的主要優(yōu)勢有：A.業(yè)主管理難度降低B.設(shè)計與施工深度融合C.承包商承擔(dān)全流程風(fēng)險D.合同價格靈活性高E.有利于縮短工期3.進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括：A.編制多級進(jìn)度計劃B.使用BIM技術(shù)模擬施工C.增加夜間施工班次D.采用快速施工技術(shù)E.簽訂趕工獎勵合同4.風(fēng)險管理流程包括：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移5.質(zhì)量驗收的層次包括：A.檢驗批驗收B.分項工程驗收C.分部工程驗收D.單位工程驗收E.項目后評價6.安全事故處理的“四不放過”原則包括：A.事故原因未查清不放過B.責(zé)任人員未處理不放過C.整改措施未落實不放過D.有關(guān)人員未受到教育不放過E.事故損失未賠償不放過7.溝通管理的關(guān)鍵要素有：A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通反饋8.合同爭議的解決方式包括：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.信訪9.范圍變更控制的步驟包括：A.變更申請B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實施E.變更記錄10.資源平衡的常用方法有：A.關(guān)鍵鏈法B.資源平滑C.資源levelingD.掙值分析法E.蒙特卡洛模擬三、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.工程項目生命周期通常分為決策階段、設(shè)計階段、______階段和運營階段。2.關(guān)鍵路徑法中，總時差最小的活動稱為______活動。3.風(fēng)險等級矩陣的兩個維度是風(fēng)險發(fā)生概率和______。4.工程變更單應(yīng)由______（崗位）簽發(fā)。5.GB/T503262023規(guī)定，項目管理目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和______。6.EPC合同通常采用______（合同類型）。7.掙值法中，EV的全稱是______。8.PDCA循環(huán)中，“A”代表______階段。9.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是______。10.項目后評價通常在項目投入運營______年后開展。四、簡答題（共5題，第12題各5分，第35題各8分，共34分）1.（封閉型）簡述工程項目管理的核心任務(wù)及其相互關(guān)系。2.（封閉型）列舉施工階段質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容。3.（開放型）分析傳統(tǒng)DBB（設(shè)計招標(biāo)建造）模式與EPC模式在風(fēng)險分配上的差異，并說明其對業(yè)主管理的影響。4.（開放型）某房地產(chǎn)項目因疫情導(dǎo)致施工人員短缺，進(jìn)度滯后2個月。作為項目經(jīng)理，應(yīng)從哪些方面制定趕工措施？需注意哪些風(fēng)險？5.（開放型）結(jié)合《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，論述項目經(jīng)理在安全管理中的主要職責(zé)。五、應(yīng)用題（共2題，第1題8分，第2題8分，共16分）1.（計算類）某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下（時間單位：天）：活動關(guān)系：A（12，4天）→B（23，3天）、C（24，5天）；B→D（35，6天）；C→D（45，6天）；D→E（56，2天）。要求：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計算各活動的ES、EF、LS、LF；（3）確定關(guān)鍵路徑及總工期。2.（分析類）某市政道路項目進(jìn)展到第3個月，數(shù)據(jù)如下：計劃工作量的預(yù)算費用（PV）=300萬元，已完工作量的預(yù)算費用（EV）=280萬元，已完工作量的實際費用（AC）=310萬元。要求：（1）計算成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本績效指數(shù)（CPI）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；（2）分析成本與進(jìn)度執(zhí)行情況；（3）提出改進(jìn)措施。答案及解析一、單項選擇題1.C（核心目標(biāo)為質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境，環(huán)境效益是目標(biāo)之一，但“最大化”非核心表述）2.C（EPC模式通常采用固定總價合同，承包商承擔(dān)全流程風(fēng)險）3.C（概率30%屬中等，影響嚴(yán)重屬高，中等概率×高影響=高風(fēng)險）4.B（FF=緊后活動ES本活動EF=10(5+4)=1天）5.B（GF20200201規(guī)定發(fā)包人應(yīng)在14天內(nèi)審批變更估價）6.D（后評價不涉及投標(biāo)策略，側(cè)重決策、實施、效益等）7.B（CPI=EV/AC<1，實際成本高于預(yù)算）8.C（“四不放過”要求整改措施“落實”而非“制定”）9.C（WBS最底層是工作包，可進(jìn)一步分解為活動）10.B（關(guān)鍵路徑法通過網(wǎng)絡(luò)圖反映邏輯關(guān)系，甘特圖側(cè)重時間進(jìn)度）11.C（重大設(shè)計變更需重新審批，口頭指令需書面確認(rèn)，工期延誤可索賠）12.A（CM模式核心是設(shè)計與施工搭接，縮短工期）13.C（PDCA中C為檢查（Check））14.A（相關(guān)方管理首要步驟是識別）15.D（資源管理包括人、材、機，融資屬成本管理）16.C（工程保險屬風(fēng)險轉(zhuǎn)移）17.D（管理規(guī)劃大綱由咨詢或總承包商編制，指導(dǎo)項目管理）18.B（總時差3天≥延誤2天，總工期不受影響；自由時差1天<延誤2天，后續(xù)活動推遲1天）19.B（ISO14001是環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)）20.D（投標(biāo)保證金退還屬投標(biāo)階段，收尾階段不涉及）二、多項選擇題1.ABDE（PMBOK第7版原則包括價值驅(qū)動、團(tuán)隊協(xié)作、適應(yīng)型方法、相關(guān)方參與等，非過程標(biāo)準(zhǔn)化）2.ABCE（EPC合同總價固定，靈活性低）3.ABD（C為組織措施，E為經(jīng)濟(jì)措施）4.ABCD（風(fēng)險管理流程為識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控，轉(zhuǎn)移屬應(yīng)對策略）5.ABCD（質(zhì)量驗收層次為檢驗批→分項→分部→單位工程）6.ABCD（“四不放過”無損失賠償要求）7.ABCE（關(guān)鍵要素包括主體、客體、渠道、反饋，頻率屬計劃內(nèi)容）8.ABCD（信訪非合同爭議解決法定方式）9.ABCDE（范圍變更控制需全流程記錄）10.ABC（資源平衡方法包括關(guān)鍵鏈法、資源平滑、資源leveling）三、填空題1.施工2.關(guān)鍵3.影響程度4.總監(jiān)理工程師5.環(huán)境6.固定總價合同7.已完工作預(yù)算費用8.處理9.分解項目范圍（或明確工作責(zé)任）10.12四、簡答題1.核心任務(wù)：通過整合管理協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境五大目標(biāo)。相互關(guān)系：目標(biāo)間存在沖突（如趕工可能增加成本），需動態(tài)平衡；安全與環(huán)境是底線，質(zhì)量是基礎(chǔ)，進(jìn)度與成本需優(yōu)化配置。2.主要工作：原材料進(jìn)場檢驗；隱蔽工程驗收；分部分項工程質(zhì)量檢查；施工記錄與驗收資料管理；質(zhì)量問題整改跟蹤；參與單位工程竣工驗收。3.風(fēng)險分配差異：DBB模式中，業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計，承擔(dān)設(shè)計錯誤風(fēng)險；承包商負(fù)責(zé)施工，承擔(dān)施工風(fēng)險。EPC模式中，承包商負(fù)責(zé)設(shè)計、采購、施工，承擔(dān)全流程風(fēng)險（如設(shè)計缺陷、材料漲價）。對業(yè)主影響：DBB模式業(yè)主管理界面多（需協(xié)調(diào)設(shè)計、施工），風(fēng)險較高；EPC模式業(yè)主管理簡化，但對承包商能力要求高，需加強合同條款約束。4.趕工措施：（1）組織措施：增加班次、調(diào)配外部勞務(wù)；（2）技術(shù)措施：采用快速施工技術(shù)（如裝配式構(gòu)件）；（3）經(jīng)濟(jì)措施：設(shè)置趕工獎勵；（4）合同措施：與分包商協(xié)商調(diào)整工期。風(fēng)險：質(zhì)量隱患（搶工導(dǎo)致）、安全事故（疲勞作業(yè)）、成本超支（人工/機械加班費用）。5.主要職責(zé)：（1）建立項目安全管理體系，制定安全制度；（2）落實安全責(zé)任，組織安全培訓(xùn)；（3）審批專項施工方案（如深基坑、高支模）；（4）定期組織安全檢查，及時消除隱患；（5）發(fā)生事故時，立即報告并組織救援，配合調(diào)查處理；（6）確保安全文明施工費?？顚Ｓ谩Ｎ?、應(yīng)用題1.（1）網(wǎng)絡(luò)圖（略，節(jié)點12A，23B，24C，35D，45D，56E）。（2）計算：A：ES=0，EF=4；LS=0（總工期14天，A無浮動），LF=4。B：ES=4，EF=7；LS=4（關(guān)鍵路徑），LF=7。C：ES=4，EF=9；LS=5（總時差=LSES=1），LF=10。D：ES=max(7,9)=9，EF=15；LS=9（關(guān)鍵路徑），LF=