裝飾工程0-100項目全過程管控要點分享精裝修項目的0-100全過程策劃是對項目的整個生命期的策劃，包括進場交接到最后的竣工結算等，對整個施工系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目部管理者勢必要給予足夠的重視，用心做好策劃。今天分享的內容為裝飾工程項目0-100全過程管控相關知識，分為進場、前、中、收尾階段四個部分，并羅列大量圖紙與現(xiàn)場施工圖，供大家學習參考：01.進場階段：讀圖：進場前一定要認真反復熟悉圖紙：1）找出不符合消防規(guī)范、建筑規(guī)范、安全規(guī)范以及功能不合理的設計問2）理出大面上的重點難點清單。土建工作面交接：1）建立系統(tǒng)性移交標準及內容；2）主導工作面移交流程管理；3）編制、監(jiān)督執(zhí)行移交聯(lián)合會簽。分項工程移交內容△前期策劃：做好兩個策劃，施工策劃與經(jīng)營策劃才能有效保證項目順利實施。1）項目施工管理“0-100”全過程策劃2）項目成本經(jīng)營策劃02.前期階段放線：規(guī)范裝修施工放線，復核設計最終效果，計算材料用量，保證施工進度。制定標準：制定相關質量標準、工期目標、安全文明施工標準與經(jīng)營等目標。樣板先行：方便發(fā)現(xiàn)問題并及時改善，如施工工藝是否合格等，有利于以后大規(guī)模施工對工期的把控。1）材料樣板：2）工藝樣板：3）樣板房：必須以高標準作為大面積施工依據(jù)，經(jīng)項目部聯(lián)檢達到優(yōu)良后進行大面積施工，最后以樣板間為標準進行驗收。進度排布：針對重點會影響到工序計劃的的施工作為重點關注點，在前期梳理出關鍵線路和平行線路的關系，有利于在一定工期、成本、資源下及時調整安排最佳的進度計劃。施工總進度計劃△1）安排專人整理消防、空調、土建、幕墻等所有影響裝飾施工進度的專業(yè)，量化并明確時間與數(shù)量。2）確定施工組織條線的“基礎工序、關鍵工序、難點工序、節(jié)點工序”明確每個階段工作開展的重心傾斜。關鍵節(jié)點計劃表△材料下單：需根據(jù)項目實際情況合理安排下單順序。根據(jù)施工藍圖結合母圖尺寸對下單圖紙進行先行深化。提高下單圖紙的出圖效率，深化完成后再現(xiàn)場二次復合尺寸，根據(jù)現(xiàn)場尺寸復合細微調整下單尺寸，完成下單圖紙深化。技術交底：技術交底是施工企業(yè)極為重要的一項技術管理工作，是施工方案的延續(xù)和完善，也是工程質量預控的最后一道關口。以下列舉部分精裝工程工藝標準技術交底參考：石膏板吊頂（燈槽帶風口造型）節(jié)點示意△石膏板吊頂（燈槽帶風口造型）節(jié)點三維示意△反支撐工藝天花節(jié)點示意△反支撐工藝天花節(jié)點三維示意△墻面軟包飾面（橫剖/輕質磚墻體）節(jié)點示意△墻面軟包飾面節(jié)點三維示意△玻璃隔墻節(jié)點示意△玻璃隔墻節(jié)點三維示意△石材防水工藝做法節(jié)點示意△石材防水工藝做法節(jié)點三維示意△地漏做法節(jié)點示意△地漏做法三維示意△03.中期階段質量控制：1）部分質量標準實景展示：2）裝飾工程中部分常見質量通病：①木地板出現(xiàn)起拱現(xiàn)象②墻紙拼縫處出現(xiàn)卷邊、起翹現(xiàn)象③吊頂風口處轉角開裂④木飾面框45°拼角開裂安全文明施工控制：杜絕死亡、重大傷害事故和職業(yè)病的發(fā)生；保證安全交底率、安全隱患整改率、以及電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%。末端點位控制：在于消防、空調、給排水、電氣等配合單位協(xié)調時，解決機電末端與裝飾效果的打架問題，提前控制面層效果。天花末端點位分布△給排水末端點位分布△強弱電末端點位分布△面層安裝控制：04.收尾階段強制精修：需不斷發(fā)掘、完善分項驗收標準，分級交底必須落實到位。根據(jù)整體施工周期，分階段進行策劃和實施，并在后期形成閉環(huán)：成品保護：最大限度消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優(yōu)率的目的。資料送審：工程竣工后，將工程的資料全部整理出來，對過程中的簽證、簽價