戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)研究當今世界，各經(jīng)濟體都在積極開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源，以應對經(jīng)濟發(fā)展與社會變革以及科技創(chuàng)新帶來的新機遇以及對人才需求所帶來的新挑戰(zhàn)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程加速加快和全球人才流動加速變化，傳統(tǒng)的人才管理理念和方法也將隨之發(fā)生變化。因此，各國都應采取相應措施進行戰(zhàn)略性人力資源管理實踐并對其影響因素進行分析研究。1.戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的主要特征（1）戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)被看作是一種具有全局性、戰(zhàn)略性的人才管理理念和方法。當今世界經(jīng)濟一體化進程加速加快，人才流動的加速變化以及全球經(jīng)濟一體化進程帶來的技術(shù)變革與競爭加劇，使各國人才戰(zhàn)略和管理理念也隨之發(fā)生了變化。在此背景下，各國都將本國的人才戰(zhàn)略和人才規(guī)劃納入到了國家競爭與未來發(fā)展的戰(zhàn)略之中來進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。在這一背景下產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)與科學技術(shù)將在未來十年內(nèi)成為各國經(jīng)濟競爭與未來發(fā)展的主要增長點。這種創(chuàng)新型企業(yè)與技術(shù)人才需求將是一種長期的、全球性的大趨勢。新興產(chǎn)業(yè)對于高素質(zhì)勞動者、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)與激勵日益成為各國政府、企業(yè)及社會的普遍關注事項。與此同時，各國政府的人才政策也需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點因地制宜做出相應改革與調(diào)整，以應對不斷變化的全球人才競爭趨勢。（2）戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)活動具有高外部性、流動性和低不確定性。戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)活動往往具有高外部性、流動性和低不確定性等特征。外部性是指通過各種方式影響個體的行為從而影響他人的活動。戰(zhàn)略性人口開發(fā)活動的外部性表現(xiàn)在戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)活動通過影響他人行為進而影響他人利益并引發(fā)相應的組織行為從而影響其所在領域或組織的戰(zhàn)略決策。一個人的行為和價值觀可能受到他人不同的影響而產(chǎn)生相應的改變目標所在領域的行動。因此，在戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)過程中要進行充分的調(diào)查并確定潛在風險的范圍與程度，進而進行風險分析和管理決策。2.戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)影響因素戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)影響因素復雜多樣，主要包括知識管理技術(shù)及認知能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，政治環(huán)境和法律環(huán)境，國際人才流動等。首先，知識管理技術(shù)及認知能力是戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)中最重要的影響因素之一。隨著知識的價值越來越被人們所認知，知識管理技術(shù)將成為現(xiàn)代管理與經(jīng)營活動的關鍵支撐工具。其次，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也將影響戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)效果的實現(xiàn)和開展。這主要表現(xiàn)為：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將會影響戰(zhàn)略性人力資源的設計和開發(fā)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所涉及的權(quán)利保障、福利制度等會直接影響戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)工作進程，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所涉及的道德觀念和文化傳統(tǒng)也將對戰(zhàn)略人力資源開發(fā)產(chǎn)生一定影響。最后，政治環(huán)境與法律環(huán)境是各國戰(zhàn)略性人事發(fā)展中不可或缺的重要因素之一。結(jié)語在未來的人力資源管理發(fā)展過程中，一定要將人力資金投資于人才發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理績效考核指標體系以及人力資源服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中所需要的戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)管理與開發(fā)、人才培養(yǎng)項目的設計與實施等領域。而面對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的人才培訓和支持需求以及技術(shù)進步帶來的人才管理績