會計實操文庫1/14記賬實操-汽車租賃店公司成本核算實例一、核算前提核算主體：XX汽車租賃店（小規(guī)模納稅人），主營經濟型轎車租賃、商務車租賃、高端豪車租賃、長租套餐服務四大業(yè)務；采用“線下門店直營+線上平臺接單+企業(yè)長租簽約”模式，擁有各類租賃車輛50臺（經濟型30臺、商務車10臺、豪車10臺），合作企業(yè)客戶20家；核心競爭力為車型齊全、車況優(yōu)良、送車上門服務。核算周期：月度核算（以202X年X月為例）。核算原則：采用“車型類別成本歸集+渠道費用分攤”模式，成本分為車輛資產成本（折舊/攤銷）、運營維護成本、門店及人工成本、營銷渠道成本

四大類；租賃車輛按年限平均法計提折舊（預計使用5年，殘值率5%），長租客戶的車輛保養(yǎng)費按合同約定分攤，短期租賃的油費、過路費由客戶承擔?；A數(shù)據：本月完成租賃訂單300單（短期租賃200單、企業(yè)長租100單），總營業(yè)收入50萬元（經濟型車20萬、商務車15萬、豪車15萬）；車輛原值合計500萬元（經濟型150萬、商務車150萬、豪車200萬）；員工總數(shù)10人（門店接待3人、司機/送車員5人、管理人員2人）；門店月租金0.8萬元，線上平臺傭金率10%。二、核心成本項目精細化核算汽車租賃行業(yè)屬于資產密集型+服務驅動型行業(yè)，車輛折舊成本+運營維護成本占總成本的70%以上，同時需重點管控車輛事故損失、維修保養(yǎng)成本、閑置率高等關鍵事項。（一）車輛資產成本（核心固定成本，按車型折舊/攤銷）車輛資產成本為租賃店的最大支出項，包含車輛折舊、車輛保險費、車輛購置稅攤銷，按經濟型、商務車、豪車三類車型的原值比例分攤。車型類別車輛數(shù)量（臺）原值合計（萬元）月折舊額（萬元）月保險費（萬元）購置稅攤銷（萬元）月資產成本合計（萬元）成本占該車型收入比例經濟型轎車301502.381.20.43.9819.9%商務車101502.381.50.44.2828.5%高端豪車102003.172.50.536.241.3%合計505007.935.21.3314.46-計算說明月折舊額公式：\(\text{月折舊額}=\text{原值}\times(1-\text{殘值率})\div(\text{使用年限}\times12)\)車輛購置稅按5年攤銷，保險費按月均攤。成本調整事項本月1臺商務車因客戶剮蹭產生維修及停運損失

0.8萬元，扣除客戶賠償0.5萬元后，凈損失0.3萬元計入商務車資產成本；調整后本月車輛資產總成本=14.46+0.3=14.76萬元。（二）車輛運營維護成本（半變動成本，按車型歸集）運營維護成本指車輛日常使用和保養(yǎng)的支出，包含保養(yǎng)費、洗車費、維修費、違章處理費、車輛清潔耗材費，按各車型的租賃頻次比例分攤。車型類別本月租賃頻次保養(yǎng)費（萬元）洗車及清潔費（萬元）維修及違章費（萬元）月運營成本合計（萬元）經濟型轎車150單0.80.50.31.6商務車80單0.50.30.41.2高端豪車70單1.20.60.82.6合計300單2.51.41.55.4（三）門店及人工成本（固定成本，按月全額計入損益）門店及人工成本為租賃店的剛性支出，與訂單量無直接關聯(lián)，按月全額攤銷計入當期成本。成本項目本月金額（萬元）明細說明門店租金+物業(yè)費0.850㎡臨街門店，月租金7000元+物業(yè)費1000元辦公設備折舊0.05電腦、打印機、租賃管理系統(tǒng)設備原值3萬元，5年折舊水電費+通訊費0.3門店照明、空調用電，員工工作手機話費、客戶咨詢專線費員工薪酬8.5接待員月薪4000元/人、司機月薪5000元/人、管理人員月薪8000元/人，含社保辦公及服務耗材0.35租賃合同印刷、車輛清潔用品、送車單據、停車費合計10-（四）營銷渠道成本（半變動成本，按渠道歸集）營銷渠道成本指獲取客戶訂單的支出，包含線上平臺傭金、線下傳單推廣費、企業(yè)客戶維護費、老客戶返利，按線上平臺、線下散客、企業(yè)長租三大渠道的收入占比分攤。獲客渠道本月收入（萬元）成本項目計費標準本月金額（萬元）成本占該渠道收入比例線上平臺（租車APP/小程序）20平臺傭金收入的10%210%線下散客15傳單+門店活動傳單印刷0.2萬+節(jié)日促銷禮品0.1萬0.32%企業(yè)長租15客戶維護費商務接待0.3萬+長租返利0.2萬0.53.3%合計50--2.8-三、月度總成本匯總及盈利分析（一）總成本匯總表（單位：萬元）成本類別本月金額占總成本比例車輛資產成本14.7642.2%車輛運營維護成本5.415.4%門店及人工成本1028.6%營銷渠道成本2.88%其他雜項支出25.8%本月總成本合計34.96100%（二）盈利分析表（單位：萬元）項目金額計算說明本月總營業(yè)收入50四大業(yè)務收入合計減：車輛資產成本14.76折舊+保險+購置稅攤銷+事故凈損失減：車輛運營維護成本5.4保養(yǎng)+洗車+維修+違章費減：門店及人工成本10租金+折舊+薪酬+耗材減：營銷渠道成本2.8平臺傭金+推廣費+客戶維護費減：其他雜項支出2車輛年檢費+應急備用金攤銷本月經營利潤15.04-加：其他收益0.5小微企業(yè)增值稅減免減：稅費（小規(guī)模納稅人1%征收率）0.5\(50\div(1+1\%)\times1\%\approx0.5\)本月凈利潤15.04凈利率30.1%（三）分車型/分渠道盈利性分析分析維度類別營業(yè)收入（萬）凈利潤（萬）凈利率核心結論分車型經濟型轎車209.2246.1%高周轉低毛利，現(xiàn)金流主力商務車153.5223.5%事故率高，需加強客戶資質審核高端豪車152.315.3%閑置率高，需拓展婚慶/商務訂單分渠道線上平臺2011.256%流量大，需優(yōu)化傭金談判線下散客153.120.7%獲客成本低，提升門店服務體驗企業(yè)長租150.744.9%穩(wěn)定訂單，可提高長租定價四、成本控制建議車輛資產成本管控與保險公司簽訂年度框架協(xié)議，爭取保費折扣；優(yōu)化車輛采購方案，選擇保值率高的車型，降低殘值損失。建立客戶資質審核機制，對短期豪車租賃客戶收取高額押金，減少事故及違約損失。運營維護成本優(yōu)化與連鎖汽修廠、洗車店簽訂合作協(xié)議，獲取保養(yǎng)和洗車的批量折扣；推行車輛定期保養(yǎng)