在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)暨2026年工作謀劃會上的講話材料匯編（4篇）目錄1.在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)暨2026年工作謀劃會上的講話 22.在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話 123.在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話 194.在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話 28

在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)暨2026年工作謀劃會上的講話同志們:大家好!今天,我們在這里召開全局2025年度工作總結(jié)暨2026年工作謀劃會,主要任務(wù)是全面復(fù)盤過去一年的工作成效,系統(tǒng)梳理經(jīng)驗與不足,科學擘畫新一年的發(fā)展藍圖。剛才,各股室、局屬各單位的負責同志都作了很好的發(fā)言,既亮出了成績單,也剖析了存在的問題,分管領(lǐng)導(dǎo)的點評精準到位,點明了癥結(jié),也指明了方向。這充分體現(xiàn)了我們文廣旅系統(tǒng)求真務(wù)實、勇于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。在此,我代表局黨組,向為全縣文旅事業(yè)辛勤付出的全體干部職工,致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意。回望2025年,這是我縣文旅事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年,也是我們?nèi)w文旅人凝心聚力、砥礪奮進的不凡之年。面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),全局上下在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線,以時不我待的緊迫感和舍我其誰的責任感,真抓實干、攻堅克難,推動各項工作取得了顯著的階段性成果,為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局貢獻了堅實的文旅力量。一、夯實基礎(chǔ)、多點突破,文旅高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐一年來,我們堅持以人民為中心的發(fā)展思想,聚焦主責主業(yè),各項工作亮點紛呈、成效斐然。(一)公共文化服務(wù)體系建設(shè)提質(zhì)增效,群眾文化獲得感持續(xù)增強。我們始終將滿足人民群眾日益增長的精神文化需求作為工作的出發(fā)點和落腳點,不斷完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)新服務(wù)供給。全年,我們精心組織開展“四季村晚”、送戲下鄉(xiāng)等各類惠民文藝演出超過xxx場,直接服務(wù)群眾超xx萬人次,演出足跡遍布全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,真正將文化盛宴送到了百姓家門口。“xx”成為我縣公共文化服務(wù)的新品牌,開設(shè)了書法、舞蹈、聲樂等xx門課程,吸引超過xxxx名市民參與,有效盤活了夜間文化資源,點亮了市民的“文化生活圈”?？h文化館、圖書館等公共文化場館的服務(wù)效能顯著提升,全年累計接待讀者及參觀群眾超xx萬人次,舉辦各類展覽、講座、培訓活動xx余場,讓文化場館成為滋養(yǎng)心靈、提升素養(yǎng)的重要陣地。我們成功推動了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和xx個村級綜合性文化服務(wù)中心的標準化升級改造,進一步打通了公共文化服務(wù)的“最后一公里”,城鄉(xiāng)一體的公共文化服務(wù)體系更加健全。(二)文化遺產(chǎn)保護利用成果豐碩,歷史文脈傳承展現(xiàn)新活力。我們深知,文化遺產(chǎn)是不可再生的寶貴資源,守護好、傳承好、利用好是我們義不容辭的歷史責任。2025年,我們?nèi)鎲硬⒃鷮嵧七M了第四次全國文物普查工作,組建專業(yè)普查隊伍,對全縣范圍內(nèi)的不可移動文物進行拉網(wǎng)式排查登記,新發(fā)現(xiàn)、新認定文物線索xx余處,為摸清文物家底、實施精準保護奠定了堅實基礎(chǔ)。在文物保護修繕方面,我們積極爭取上級資金支持,投入超過xxx萬元,完成了x古建筑群、x革命舊址等x處重點文物保護單位的搶險加固和修繕工程,有效排除了安全隱患,恢復(fù)了歷史風貌。在非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護傳承方面,我們成功推動“x傳統(tǒng)制作技藝”項目入選省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目名錄,新增縣級非遺代表性傳承人x名。我們創(chuàng)新舉辦“非遺購物節(jié)”“非遺進景區(qū)”等活動,將非遺項目與現(xiàn)代生活、旅游體驗相結(jié)合,讓傳統(tǒng)技藝在活態(tài)傳承中煥發(fā)新生機,全年相關(guān)活動帶動文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額突破xxx萬元。(三)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展步伐加快,市場主體活力得到有效激發(fā)。我們堅持以文塑旅、以旅彰文,全力推動文旅深度融合,培育發(fā)展新業(yè)態(tài)新模式。2025年,我們成功舉辦了x縣首屆文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會,簽約落地重點文旅項目x個,總投資額xx億元,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了強勁動力。我們立足縣域資源稟賦,精心策劃并推出了“xx”“xx”“xx”三條精品旅游線路,通過整合營銷、媒體推廣,全年吸引游客量突破xxx萬人次,實現(xiàn)旅游綜合收入xx.x億元,較去年同期分別增長xx%和xx%。我們積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟,推動“智慧旅游”建設(shè),完成了縣級智慧旅游平臺一期工程,實現(xiàn)了對主要景區(qū)客流的實時監(jiān)測和引導(dǎo)服務(wù)。同時,我們大力扶持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,成功創(chuàng)建省級鄉(xiāng)村旅游重點村x個,帶動周邊超過xxx戶村民通過旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)增收,為鄉(xiāng)村振興注入了“文旅活水”。(四)文旅市場監(jiān)管精準有力,安全有序發(fā)展環(huán)境持續(xù)鞏固。安全是文旅發(fā)展的生命線。一年來,我們始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,以“時時放心不下”的責任感,織密織牢安全防護網(wǎng)。我們創(chuàng)新實施安全生產(chǎn)“六化”工作法,即責任體系網(wǎng)格化、隱患排查常態(tài)化、宣傳教育普及化、應(yīng)急演練實戰(zhàn)化、執(zhí)法監(jiān)管精準化、問題整改閉環(huán)化,全面提升行業(yè)安全治理水平。全年累計組織開展各類安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查、專項整治行動xxx余次,出動執(zhí)法人員超過xxx人次,檢查各類文旅經(jīng)營單位近xxxx家次。共排查發(fā)現(xiàn)并督促整改安全隱患xxx處,整改率達到xxx%。其中,僅在“五一”“國慶”等重要節(jié)假日期間,我們就組織了多輪次、全覆蓋的督導(dǎo)檢查,確保了假日文旅市場的平穩(wěn)有序。通過不懈努力,全年未發(fā)生一起較大及以上安全生產(chǎn)責任事故和重大旅游投訴事件,為廣大市民和游客營造了安全、文明、和諧的文旅消費環(huán)境。在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在的短板和不足。比如,文旅融合的深度還有待挖掘,現(xiàn)象級、引爆性的文旅IP尚未形成;業(yè)態(tài)創(chuàng)新力度不夠,高品質(zhì)、多元化的旅游產(chǎn)品供給相對缺乏;公共文化服務(wù)的精準化、數(shù)字化水平有待進一步提升;專業(yè)人才隊伍建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展的要求還不完全匹配。對于這些問題,我們必須高度重視,在今后的工作中采取有力措施,切實加以解決。二、錨定目標、加壓奮進,奮力譜寫文旅事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章同志們,2026年是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年,也是我縣加快建設(shè)文化強縣、推動文旅產(chǎn)業(yè)邁上新臺階的重要一年。我們要以更高的站位、更寬的視野、更實的舉措,謀劃和推進新一年的工作。在此,我講五點意見:第一,堅持黨建引領(lǐng),筑牢事業(yè)發(fā)展的思想根基。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好一切工作的根本保證。我們要始終把政治建設(shè)擺在首位,堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂,深入學習貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神,深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,建立常態(tài)化學習制度,將理論學習與文旅工作實際緊密結(jié)合,做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。要大力加強黨風廉政建設(shè),嚴格落實全面從嚴治黨主體責任,深化以案促改,營造風清氣正的政治生態(tài)。我們要將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)文旅事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,確保文旅工作始終沿著正確方向破浪前行。第二,深化文旅融合,聚焦產(chǎn)業(yè)升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。融合是方向,創(chuàng)新是動力。我們要立足x縣獨特的歷史文化和自然生態(tài)資源,在“融”字上做文章,在“新”字上求突破。一是要全力打造核心文旅IP。集中優(yōu)勢資源,深挖“x文化”內(nèi)涵,通過舉辦高水平節(jié)慶活動、開發(fā)系列文創(chuàng)產(chǎn)品、創(chuàng)作文藝精品等方式,著力打造一個具有強大市場號召力和品牌辨識度的核心IP,形成我縣文旅的獨特標識。二是要推動重點項目建設(shè)提速增效。要建立重大文旅項目“一名領(lǐng)導(dǎo)、一個專班、一抓到底”的工作機制,全力保障x文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、x生態(tài)旅游度假區(qū)等重點項目建設(shè)進度,力爭早日建成運營,形成新的增長點。三是要培育文旅消費新場景。要順應(yīng)消費升級趨勢,積極發(fā)展夜間文旅、康養(yǎng)文旅、研學旅游、數(shù)字文旅等新業(yè)態(tài)。重點支持x古街區(qū)創(chuàng)建省級夜間文旅消費集聚區(qū),鼓勵景區(qū)、文化場館開發(fā)沉浸式體驗項目,推動“文旅+科技”“文旅+農(nóng)業(yè)”“文旅+體育”等多業(yè)態(tài)融合,不斷拓展文旅消費的廣度和深度。第三,厚植文化底蘊,加強文化遺產(chǎn)的系統(tǒng)性保護和活化利用。守護歷史文脈,就是守護城市的靈魂。我們要以對歷史負責、對人民負責的態(tài)度,全面加強文化遺產(chǎn)保護利用工作。一是要高質(zhì)量完成文物普查任務(wù)。要嚴格按照國家、省、市統(tǒng)一部署,保質(zhì)保量完成第四次全國文物普查的野外調(diào)查和信息報送工作,建立健全我縣文物資源數(shù)據(jù)庫,為長遠保護規(guī)劃提供科學依據(jù)。二是要推進文物保護利用示范。要積極申報國家級、省級文物保護專項資金,重點推進x遺址公園的規(guī)劃建設(shè),探索“保護為主、合理利用”的新路徑,讓文物“活”起來,成為講述x故事、展示x形象的生動載體。三是要加強非遺的活態(tài)傳承。要建立健全非遺項目和傳承人分級保護名錄體系,支持傳承人開展傳習活動,鼓勵非遺項目進校園、進社區(qū)、進景區(qū)。要建設(shè)x縣非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示體驗中心,利用數(shù)字化手段創(chuàng)新展示方式,讓廣大群眾特別是青少年能夠近距離感受傳統(tǒng)文化的魅力,實現(xiàn)文脈的永續(xù)傳承。第四,優(yōu)化公共服務(wù),不斷豐富人民群眾的精神文化生活。文化惠民是我們的初心使命。我們要持續(xù)完善現(xiàn)代公共文化服務(wù)體系,推動文化發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。一是要推進城鄉(xiāng)服務(wù)均等化。要繼續(xù)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和村級文化服務(wù)中心提檔升級工程,力爭到2026年底,全縣xx%以上的基層綜合性文化服務(wù)中心達到省級標準化建設(shè)要求。要加大對農(nóng)村地區(qū)的資源傾斜力度,通過“總分館制”建設(shè),實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)圖書資源、數(shù)字文化資源向基層延伸。二是要提升服務(wù)供給精準度。要建立群眾文化需求反饋機制,通過線上問卷、線下座談等方式,精準掌握群眾需求,實現(xiàn)“政府端菜”與“群眾點單”相結(jié)合。要繼續(xù)辦好“xx”“xx”等品牌活動,同時針對老年人、未成年人、殘疾人等特殊群體,推出更多個性化、定制化的文化服務(wù)。三是是推動文化活動品牌化。要集中力量辦好“x文化藝術(shù)節(jié)”等重大節(jié)慶活動,提升其影響力和美譽度,使其成為展示我縣文化軟實力的重要窗口,持續(xù)提升群眾的文化獲得感和幸福感。第五,嚴守安全底線,構(gòu)建現(xiàn)代化文旅市場治理體系。安全是發(fā)展的前提,治理是發(fā)展的保障。我們要以“零容忍”的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)和市場秩序監(jiān)管,為文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。一是要壓緊壓實安全生產(chǎn)責任。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,將安全生產(chǎn)責任逐級分解到崗、落實到人。要督促企業(yè)嚴格履行主體責任,加大安全投入,完善應(yīng)急預(yù)案,定期開展演練,從源頭上防范化解風險。二是要常態(tài)化開展隱患排查整治。要聚焦A級景區(qū)、星級飯店、文博場館、娛樂場所等重點領(lǐng)域,以及消防安全、特種設(shè)備、食品安全、地質(zhì)災(zāi)害等關(guān)鍵環(huán)節(jié),持續(xù)開展拉網(wǎng)式、地毯式排查,對發(fā)現(xiàn)的隱患建立臺賬、限期整改、掛賬銷號,堅決杜絕形式主義。三是要提升綜合執(zhí)法和市場監(jiān)管效能。要加強文化市場綜合執(zhí)法隊伍建設(shè),提升執(zhí)法人員的專業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)法水平。要嚴厲打擊“不合理低價游”、虛假宣傳、強迫消費等違法違規(guī)行為,暢通投訴舉報渠道,切實維護消費者合法權(quán)益,努力營造一個讓人民群眾安心、放心、舒心的文旅市場環(huán)境。三、強化支撐、凝聚合力，夯實文旅高質(zhì)量發(fā)展保障基石推動文旅事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開堅實的要素保障和廣泛的社會合力。我們要聚焦短板弱項，強化系統(tǒng)思維，從人才、資金、宣傳等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，為文旅產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供全方位支撐。（一）建強專業(yè)人才隊伍，筑牢智力支撐屏障。人才是文旅發(fā)展的核心競爭力，針對當前專業(yè)人才短缺問題，構(gòu)建“引育用留”全鏈條人才工作體系。一方面加大招才引智力度，制定文旅產(chǎn)業(yè)專項人才引進計劃，通過“柔性引才”“項目合作”等方式，重點引進規(guī)劃設(shè)計、運營管理、市場營銷等領(lǐng)域高端人才xx名以上；另一方面強化本土人才培育，與高等院校、專業(yè)機構(gòu)合作，開展文旅從業(yè)人員技能培訓x期，覆蓋xxx人次以上，培育一批懂文化、善經(jīng)營、會服務(wù)的本土骨干人才。建立健全人才激勵機制，將文旅項目招商、品牌打造等實績納入人才考核評價體系，對作出突出貢獻的人才給予表彰獎勵，營造尊重人才、集聚人才的良好氛圍。（二）拓寬資金投入渠道，強化要素保障能力。資金保障是文旅項目落地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們要打破單一財政投入模式，構(gòu)建“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的多元化投融資機制。一是優(yōu)化財政資金投向，整合文化旅游發(fā)展專項資金、鄉(xiāng)村振興資金等各類涉農(nóng)涉文資金，集中用于核心IP打造、重點項目建設(shè)和公共服務(wù)提升，2026年計劃安排專項財政資金不少于x億元。二是激活社會資本活力，推出一批市場化程度高、收益預(yù)期好的文旅項目，通過PPP模式、特許經(jīng)營、股權(quán)合作等方式，吸引社會資本參與開發(fā)運營。三是爭取上級政策支持，組建專業(yè)團隊對接國家、省、市相關(guān)部門，積極申報國家級文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)、省級全域旅游示范區(qū)等創(chuàng)建項目，力爭獲得上級資金扶持超xxxx萬元，為文旅發(fā)展注入更多資金活水。（三）創(chuàng)新宣傳推廣模式，提升縣域文旅品牌影響力。良好的品牌形象是吸引游客、開拓市場的重要抓手。我們要立足縣域文旅資源特色，構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的宣傳推廣體系。一是打造立體宣傳矩陣，整合電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體與微信、抖音、小紅書等新媒體資源，制作推出一批高品質(zhì)文旅宣傳片、短視頻和圖文素材，全年累計發(fā)布宣傳內(nèi)容不少于xxxx條，抖音、視頻號等平臺粉絲量突破xx萬。二是深化區(qū)域合作推廣，主動融入周邊城市文旅聯(lián)盟，參與國內(nèi)外重要文旅展會、推介會xx場以上，與重點客源城市開展互推互送、客源共享合作，拓展長三角、珠三角等重點市場。三是培育特色宣傳活動，辦好“x文化旅游節(jié)”“非遺美食周”等品牌活動，創(chuàng)新開展“網(wǎng)紅打卡地”評選、“文旅形象大使”招募等互動活動，借助網(wǎng)紅達人、旅游博主的影響力進行沉浸式宣傳，讓x文旅品牌深入人心、享譽內(nèi)外。同志們,藍圖已經(jīng)繪就,奮進正當其時。新的一年,新的征程,賦予了我們新的使命。讓我們在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風,凝心聚力謀發(fā)展,砥礪奮進啟新程,為推動x文旅事業(yè)再上新臺階、譜寫文化強縣建設(shè)新篇章而努力奮斗!

在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話同志們：今天，我們在這里召開2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會。剛才，聽了三位分管院長和十六位職能科室負責人的匯報，總體感覺大家準備充分、數(shù)據(jù)詳實、分析客觀，既展示了成績，也直面了問題，更明確了方向。特別是各科室都能夠堅持問題導(dǎo)向，圍繞“時時放心不下”的責任感來謀劃工作，這種務(wù)實求新的態(tài)度值得肯定。院長王浩同志對全院工作進行了全面點評，提出的“想干事、會干事、干成事、干好事”四點要求，針對性很強，我完全贊同。下面，我代表衛(wèi)健委黨委講三點意見。一、關(guān)于2025年工作的總體評價2025年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是我院推進高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。從前xx個月運行數(shù)據(jù)來看，全院上下在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難、銳意進取，各項工作取得新進展。x-xx月份，醫(yī)院完成門診量xxx.x萬人次，同比增長x.x%；出院患者xx.x萬人次，增長x.x%；手術(shù)操作x.x萬例次，增長xx.x%；三四級手術(shù)占比提升至xx.x%；平均住院日降至x.x天；患者滿意度穩(wěn)定在xx.x%的高位；醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，藥品耗材占比下降x.x個百分點。這些指標的背后，是全院干部職工的辛勤付出和不懈努力。重點專科建設(shè)取得突破。心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科成功獲批省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)單位，急診科通過國家級胸痛中心認證，腫瘤科建成規(guī)范化診療示范基地。人才梯隊建設(shè)成效明顯，引進高層次領(lǐng)軍人才x名、博士研究生xx名，選派xx名骨干赴國內(nèi)外頂尖醫(yī)療機構(gòu)研修。技術(shù)創(chuàng)新再創(chuàng)佳績，開展新技術(shù)新項目xx項，其中達芬奇機器人輔助手術(shù)量突破xxx例，微創(chuàng)手術(shù)占比達到xx%。醫(yī)共體建設(shè)扎實推進。作為牽頭單位，我院與xx家成員單位實現(xiàn)影像、心電、檢驗結(jié)果互認，遠程會診量同比增長xxx%，雙向轉(zhuǎn)診綠色通道更加順暢?；鶎臃?wù)能力提升工程幫助成員單位新增特色?？苮個，手術(shù)種類擴大xx項，真正體現(xiàn)了“大病不出縣”的擔當。黨的建設(shè)全面加強。主題教育成果持續(xù)鞏固，黨風廉政建設(shè)責任制嚴格落實，醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治取得實效，行風建設(shè)九項準則執(zhí)行到位，醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)意識顯著增強。這些成績來之不易，必須充分肯定。二、當前面臨的形勢與問題在肯定成績的同時，更要保持清醒頭腦。當前，國家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展進入新階段，人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求日益增長，醫(yī)保支付方式改革持續(xù)深化，區(qū)域醫(yī)療競爭日趨激烈。我們必須正視自身存在的短板和不足。第一，發(fā)展不平衡不充分的問題依然突出。從匯報情況看，各科室之間、醫(yī)護之間、醫(yī)護技之間的發(fā)展水平存在明顯差異。部分科室滿足于現(xiàn)狀，缺乏追求卓越的動力；個別部門創(chuàng)新意識不強，服務(wù)流程優(yōu)化停留在表面，患者就醫(yī)體驗仍有較大提升空間。門診患者平均等候時間仍高達xx分鐘，住院患者檢查預(yù)約周期最長需x天，這些“中梗阻”問題直接影響了群眾就醫(yī)獲得感。第二，醫(yī)療服務(wù)能力與群眾期盼尚有差距。雖然整體業(yè)務(wù)量保持增長，但高層次人才占比僅為x.x%，低于省內(nèi)同類醫(yī)院平均水平；國家級重點?？迫允强瞻?；在重大疾病診治、疑難危重患者救治方面，核心競爭力和輻射力還不夠強。日均在院患者xxxx人次，加床率經(jīng)常突破xxx%，醫(yī)療安全風險隱患不容忽視。第三，運營管理的精細化水平亟待提升。成本控制機制不夠健全，部分科室耗材使用存在不合理現(xiàn)象；信息化建設(shè)存在“煙囪林立”問題，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)尚未完全互聯(lián)互通，影響了管理效率。醫(yī)保基金使用效率需要進一步提高，DIP支付方式改革下的臨床路徑管理覆蓋面僅為xx%。第四，干部作風建設(shè)仍需持續(xù)用力。少數(shù)中層干部擔當精神不足，遇到問題繞道走、碰到矛盾躲著走；有的部門協(xié)同配合意識不強，科室壁壘現(xiàn)象依然存在；個別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度生硬，醫(yī)患溝通不到位，投訴量雖有下降但仍時有發(fā)生。這些問題，必須引起高度重視，采取有力措施加以解決。三、2026年重點工作要求2026年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是我院爭創(chuàng)區(qū)域醫(yī)療中心的關(guān)鍵之年。全院上下要立足國家衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展要求和區(qū)域醫(yī)療需求，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，重點抓好以下三個方面工作。（一）樹立卓越的工作標準，全面提升醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)。工作標準是衡量事業(yè)高度的標尺。我們必須堅持人民至上、生命至上，把卓越標準貫穿于醫(yī)療服務(wù)全過程。一要優(yōu)化診療流程，改善就醫(yī)體驗。聚焦患者“掛號難、等候長、跑腿多”等痛點，全面推行分時段精準預(yù)約，將門診患者平均等候時間壓縮至xx分鐘以內(nèi)。推廣“一站式”服務(wù)中心，整合導(dǎo)診、咨詢、預(yù)約、結(jié)算等功能，實現(xiàn)“一窗受理、集中辦理”。深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，將責任制整體護理覆蓋率達xxx%，護理服務(wù)滿意度提升至xx%以上。將人文關(guān)懷深度融入診療全過程，從一句問候、一個微笑、一次耐心解釋做起，讓醫(yī)療服務(wù)更有溫度。二要狠抓質(zhì)量安全，守牢生命底線。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線。要嚴格落實十八項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度，加強重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員的風險管控。開展手術(shù)質(zhì)量安全提升專項行動，將圍手術(shù)期死亡率控制在x.xx%以下。強化合理用藥管理，抗菌藥物使用強度控制在xxDDDs以內(nèi)。推進臨床路徑管理擴面提質(zhì)，將覆蓋病種擴大到xxx個，入徑率達到xx%。建立醫(yī)療安全不良事件主動報告激勵機制，營造“非懲罰性”安全文化。三要聚焦關(guān)鍵指標，提升核心競爭力。圍繞CMI值、RW值、三四級手術(shù)占比等核心指標，建立科室“賽馬”機制，每季度發(fā)布“紅黑榜”。啟動國家級重點?？苿?chuàng)建“三年攻堅計劃”，2026年力爭實現(xiàn)國家級重點?？屏愕耐黄?。加強急診急救能力建設(shè)，建成卒中、創(chuàng)傷、危重孕產(chǎn)婦三大救治中心，打造“xx分鐘急救圈”。（二）建立完善高效的工作機制，充分激發(fā)組織活力。高效的工作機制是高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。當前醫(yī)院存在的諸多問題，根源在于機制不暢、協(xié)同不夠。必須下大力氣破除體制機制障礙。一要打破科室壁壘，強化協(xié)同聯(lián)動。大力推進多學科診療（MDT）模式常態(tài)化運行，對腫瘤、疑難復(fù)雜疾病實行“一站式”MDT服務(wù)，將MDT病例數(shù)占比提升至xx%以上。建立科室間雙向轉(zhuǎn)診、聯(lián)合查房、資源共享的協(xié)作機制，嚴禁推諉扯皮。推行“首診負責制”和“全程管理制”，確?；颊呔歪t(yī)連續(xù)順暢。二要推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效能。信息化建設(shè)要堅持“統(tǒng)建共用、集成共享”原則，年底前完成醫(yī)院信息集成平臺建設(shè)，實現(xiàn)HIS、LIS、PACS、EMR等系統(tǒng)互聯(lián)互通。深化智慧醫(yī)院建設(shè)，推廣移動支付、床旁結(jié)算、云膠片等便民應(yīng)用，將患者“跑腿”事項減少60%。建設(shè)運營管理決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、物資數(shù)據(jù)實時分析，為精細化管理提供支撐。三要深化醫(yī)共體建設(shè)，促進優(yōu)質(zhì)資源下沉。落實牽頭醫(yī)院責任，選派xx名骨干到成員單位擔任業(yè)務(wù)主任，每周至少開展x次門診、查房、手術(shù)指導(dǎo)。擴大遠程醫(yī)療覆蓋范圍，將遠程心電、影像、會診服務(wù)延伸至所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。建立醫(yī)共體內(nèi)藥品耗材聯(lián)合采購機制，降低運行成本xx%以上。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動，幫助成員單位新增特色?？苮-x個，將常見病多發(fā)病留治率提升至xx%。四要創(chuàng)新人才引育機制，夯實發(fā)展根基。實施“英才計劃”，柔性引進國家級人才x-x名，全職引進學科帶頭人x名。啟動“青苗工程”，選拔xx名xx歲以下青年骨干進行重點培養(yǎng)，選派xx名業(yè)務(wù)骨干赴國內(nèi)外進修。建立以臨床能力、工作實績、患者滿意度為核心的職稱晉升評價體系，打破“唯論文、唯課題”傾向。完善薪酬分配制度，向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干傾斜，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。（三）錘煉過硬的工作作風，鍛造忠誠干凈擔當隊伍。作風建設(shè)永遠在路上。醫(yī)院干部特別是中層以上干部，是事業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”，必須以身作則、率先垂范。一要強化責任擔當，做到“想干事”。要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，對定下的事情、部署的工作，雷厲風行、一抓到底。建立重點工作清單化管理、項目化推進、節(jié)點化督查機制，將2026年xx項重點任務(wù)分解到科室、落實到人頭。推行中層干部任期目標責任制，每年進行述職評議，對連續(xù)兩年排名后xx%的進行組織調(diào)整。二要提升專業(yè)能力，做到“會干事”。當前醫(yī)學知識更新周期已縮短至x-x年，不學習就會被淘汰。要大興學習之風，每月至少組織x次業(yè)務(wù)學習或管理培訓，每季度舉辦x期中層干部管理能力提升班。鼓勵干部跨界學習，既懂業(yè)務(wù)又善管理，成為復(fù)合型人才。建立“干部上講臺”制度，要求中層干部每年至少授課x次。三要狠抓工作落實，做到“干成事”。空談?wù)`院，實干興業(yè)。要發(fā)揚釘釘子精神，對確定的目標任務(wù)，一個聲音喊到底、一股勁兒抓到底。建立“一線工作法”，要求班子成員每周至少x次深入臨床一線現(xiàn)場辦公，中層干部每天巡查責任區(qū)域。推行問題“銷號制”，建立問題臺賬，明確整改時限，解決一個銷號一個。四要堅持廉潔從業(yè)，做到“干好事”。清廉是底線，是紅線。要持續(xù)推進醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治，緊盯藥品耗材采購、設(shè)備引進、基建工程等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決斬斷利益輸送鏈條。嚴格落實“九項準則”，對收受紅包、回扣等行為“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。加強醫(yī)德醫(yī)風教育，樹立“廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)”的良好風尚。同志們，藍圖已經(jīng)繪就，奮進正當其時。2026年的目標任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。全院上下要在院黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、銳意進取，以“越是艱險越向前”的英雄氣概，以“敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚斗志，把此次會議確定的目標任務(wù)轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，把各項部署要求細化為具體行動，把責任壓力傳導(dǎo)到每個崗位。我相信，只要我們團結(jié)一心、眾志成城，就一定能夠開創(chuàng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新局面，為守護人民群眾健康福祉作出新的更大貢獻！在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話同志們：今天我們召開全市各縣區(qū)文聯(lián)工作會議，主要任務(wù)是深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，全面總結(jié)2025年全市基層文聯(lián)工作，系統(tǒng)謀劃2026年重點任務(wù)，推動我市文藝事業(yè)在新的歷史起點上實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。剛才，我們集體學習了黨的二十屆四中全會關(guān)于文藝工作的重要部署，各縣區(qū)文聯(lián)的負責同志也作了很好的交流發(fā)言，總結(jié)了成績，分享了經(jīng)驗，也提出了富有建設(shè)性的工作設(shè)想，聽了很受啟發(fā)?？偟膩砜?，過去的一年，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全市廣大文藝工作者的共同努力下，我市文聯(lián)系統(tǒng)緊緊圍繞中心、服務(wù)大局，履職盡責、擔當作為，各項工作都取得了沉甸甸的新成果，為繁榮x文化、提升城市品位作出了積極貢獻。在此，我代表市文聯(lián)黨組，向辛勤工作在全市文藝戰(zhàn)線的同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！下面，我講三點意見。一、凝心聚力，守正創(chuàng)新，回顧2025年全市文聯(lián)工作的堅實足跡與豐碩成果2025年是全面貫徹落實黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，也是我市文藝事業(yè)蓬勃發(fā)展、亮點紛呈的一年。全市各級文聯(lián)組織堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大文藝工作者，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，在組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、精品創(chuàng)作和文藝惠民等方面都取得了扎實進展。（一）基層組織建設(shè)根基更加牢固，文藝工作覆蓋面持續(xù)拓展。文聯(lián)組織的生命力在于基層。一年來，我們始終把加強基層組織建設(shè)作為重中之重。各縣區(qū)文聯(lián)積極作為，大力推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)建設(shè)，覆蓋面持續(xù)擴大，初步形成了上下貫通、充滿活力的組織體系。例如，部分縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)覆蓋率已超過xx%，為推動文藝資源下沉、精準服務(wù)群眾文化需求打下了堅實基礎(chǔ)。同時，縣區(qū)文藝家協(xié)會建設(shè)日趨完備，換屆工作平穩(wěn)有序，組織結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，專業(yè)引領(lǐng)能力顯著增強。這些“文藝之家”的建立，如同毛細血管，將黨的文藝方針政策和文聯(lián)組織的溫暖及時輸送到基層一線，有效解決了以往“上面熱、下面冷”的問題，文藝工作的組織動員能力和社會影響力得到全面提升。（二）文藝人才隊伍建設(shè)成效顯著，文藝創(chuàng)作活力競相迸發(fā)。人才是文藝繁榮發(fā)展的根本。我們欣喜地看到，各縣區(qū)文聯(lián)普遍樹立了長遠眼光，將文藝人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和凝聚擺在突出位置。通過舉辦培訓班、采風創(chuàng)作、作品研討會等多種形式，為本土文藝人才成長成才搭建了廣闊平臺。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年全市各縣區(qū)文聯(lián)共組織各類文藝培訓近xxx場，參與人數(shù)超過xxxx人次；積極發(fā)展各級協(xié)會會員，全年新增市級以上會員近xxx名，人才梯隊結(jié)構(gòu)更加合理。同時，我們啟動了全市“文藝兩新”信息統(tǒng)計工作，初步摸清了我市新文藝組織和新文藝群體的家底，為下一步精準服務(wù)和有效引導(dǎo)奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在大家的共同努力下，全市文藝創(chuàng)作呈現(xiàn)出繁榮景象，涌現(xiàn)出一批反映時代精神、彰顯x特色、深受群眾喜愛的優(yōu)秀作品，在各類評獎和展覽中屢獲佳績。（三）文藝惠民活動有聲有色，社會服務(wù)效能日益彰顯。文藝屬于人民，服務(wù)人民是文藝工作者的天職。一年來，全市文聯(lián)系統(tǒng)聚焦xx文化節(jié)、傳統(tǒng)節(jié)日及重要紀念日等關(guān)鍵節(jié)點，精心策劃了一系列主題鮮明、形式多樣的文藝活動。從“xx”到各類書畫攝影展、文藝演出，各類活動累計超過xxxx場，線上線下覆蓋群眾近百萬人次。特別是在文藝志愿服務(wù)方面，各縣區(qū)文聯(lián)組織廣大文藝志愿者深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)、校園，開展了大量接地氣、暖人心的文化服務(wù)，豐富了基層群眾的精神文化生活，傳遞了昂揚向上的社會正能量。這些活動，不僅展示了x文藝界的良好風貌，更讓人民群眾在共享文化發(fā)展成果中有了實實在在的獲得感和幸福感。（四）規(guī)范化制度化建設(shè)穩(wěn)步推進，文聯(lián)組織治理能力得到提升。無規(guī)矩不成方圓。我們深刻認識到，提升文聯(lián)的整體治理能力與專業(yè)服務(wù)水平，必須依靠規(guī)范化、制度化的長效機制。今年，市文聯(lián)帶頭，各縣區(qū)文聯(lián)積極跟進，進一步完善了文藝活動報備、新聞報道規(guī)范、節(jié)慶展會論壇管理等一系列規(guī)章制度。特別是在協(xié)會換屆工作中，大家嚴格把好職數(shù)關(guān)、年齡關(guān)、會員關(guān)，確保了換屆工作的平穩(wěn)有序、風清氣正。部分城市區(qū)文聯(lián)還特別強調(diào)了主席團候選人與本地區(qū)的關(guān)聯(lián)性，要求候選人原則上在本地區(qū)擁有戶籍、工作單位或固定居所，這一舉措有效夯實了組織根基，杜絕了“掛名”現(xiàn)象，確保了協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子的穩(wěn)定性和履職能力。同時，大家對文聯(lián)微信公眾號等新媒體平臺的規(guī)范管理也更加重視，宣傳工作的時效性和影響力穩(wěn)步提升。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的一些短板和不足。比如，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)還停留在“建起來”的層面，“用起來”“活起來”的問題尚未完全解決；文藝人才隊伍仍然存在結(jié)構(gòu)性短板，拔尖領(lǐng)軍人才相對匱乏；文藝活動的品牌效應(yīng)和社會影響力還有待進一步提升；部分縣區(qū)文聯(lián)的工作創(chuàng)新意識和能力仍需加強。這些問題，需要我們在今后的工作中高度重視，并采取切實有效的措施加以解決。二、綱舉目張，精準施策，以“網(wǎng)、人、事”為總抓手，明確2026年工作核心任務(wù)2026年是實施國家“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是我市加快建設(shè)現(xiàn)代化強市的關(guān)鍵一年。黨的二十屆四中全會為我們做好新時代文藝工作指明了前進方向、提供了根本遵循。全會強調(diào)，要激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，繁榮發(fā)展社會主義先進文化，這為我們文聯(lián)工作提出了新的更高要求。做好明年的工作，我們必須堅持以習近平文化思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合市委、市政府的中心工作，以“網(wǎng)、人、事”三個關(guān)鍵要素為總抓手，推動全市文聯(lián)工作再上新臺階。（一）織密“一張網(wǎng)”，構(gòu)筑堅強有力的基層組織體系。堅實有效的組織網(wǎng)絡(luò)是文聯(lián)開展一切工作的基礎(chǔ)和保障。明年，我們要在“廣覆蓋”的基礎(chǔ)上，向“強效能”邁進。一要在“健全”上再下功夫。要持續(xù)延伸工作手臂，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文聯(lián)建設(shè)從有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變。對于已經(jīng)建立的，要指導(dǎo)其完善組織架構(gòu)、建立工作制度、明確職責任務(wù)；對于尚未建立的，要加大推進力度，力爭在2026年底實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文聯(lián)組織覆蓋率達到xx%以上。同時，要繼續(xù)加強縣區(qū)文藝家協(xié)會建設(shè)，確保各類協(xié)會組織健全、班子有力、活動正常。二要在“激活”上再求突破。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)不能只是“掛個牌子”，必須真正運轉(zhuǎn)起來、活躍起來。要加快建立分區(qū)域、分門類的鄉(xiāng)村文藝人才庫，把散落在民間的“土專家”“田秀才”都挖掘出來、組織起來，力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)聯(lián)系服務(wù)的本土文藝骨干不少于xx人。要指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)因地制宜開展群眾喜聞樂見的文藝活動，如“xx”、農(nóng)民書法繪畫比賽、地方戲曲票友會等，確保每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文聯(lián)每年至少組織x次有一定影響力的群眾性文藝活動，切實增強基層文聯(lián)的凝聚力和向心力。三要在“上網(wǎng)”上再添舉措。要積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+文聯(lián)”工作模式，著力推動網(wǎng)上文聯(lián)建設(shè)。各縣區(qū)文聯(lián)要建好、管好、用好自己的微信公眾號等新媒體平臺，將其打造成為發(fā)布信息、展示成果、聯(lián)系會員、服務(wù)群眾的重要窗口。我們要力爭實現(xiàn)全市縣區(qū)級文聯(lián)新媒體平臺關(guān)注用戶總數(shù)增長xx%以上，建立起線上線下聯(lián)動、實體虛擬結(jié)合的立體化組織網(wǎng)絡(luò)。（二）建好“一隊人”，打造德藝雙馨的文藝人才梯隊。文藝事業(yè)的繁榮，歸根到底要靠人才。我們要以更加開闊的視野、更加有力的舉措，做好文藝人才的團結(jié)、引領(lǐng)、培養(yǎng)和服務(wù)工作。一要抓好源頭培養(yǎng)。要繼續(xù)加大對青年文藝人才的扶持力度，通過舉辦青年創(chuàng)作培訓班、設(shè)立青年文藝創(chuàng)作扶持項目等方式，為他們成長成才鋪路搭橋、創(chuàng)造條件。要積極發(fā)展各級會員，特別是要注重吸收“文藝兩新”中的優(yōu)秀人才，優(yōu)化會員隊伍結(jié)構(gòu)，力爭2026年全市新增國家級、省級會員數(shù)量較2025年有明顯增長。二要搭建成長平臺。要繼續(xù)為文藝家們提供深入生活、扎根人民的創(chuàng)作平臺。圍繞重大主題，有計劃地組織采風創(chuàng)作活動，引導(dǎo)廣大文藝工作者從時代變遷和人民奮斗中汲取營養(yǎng)、激發(fā)靈感。要積極創(chuàng)造條件，推薦我市優(yōu)秀文藝人才和作品參加更高級別的評獎、展覽和交流活動，幫助他們拓寬視野、提升水平。三要強化思想引領(lǐng)。要持續(xù)加強對文藝工作者的思想政治引領(lǐng)和職業(yè)道德建設(shè)，定期組織學習培訓，引導(dǎo)他們樹立正確的歷史觀、民族觀、國家觀、文化觀，自覺踐行社會主義核心價值觀，爭做有信仰、有情懷、有擔當?shù)男聲r代文藝工作者，營造風清氣正的文藝生態(tài)。（三）干好“一批事”，彰顯服務(wù)大局的文藝擔當作為。文聯(lián)工作好不好，最終要靠實實在在的成績來說話。我們要圍繞中心、服務(wù)大局，精心策劃和組織好一系列有影響、有分量的文藝活動和項目。一要聚焦重大節(jié)點，策劃主題創(chuàng)作。2026年我們將迎來一系列重要時間節(jié)點。各縣區(qū)文聯(lián)要提前謀劃，圍繞這些主題，精心組織開展主題征文、書畫攝影展、文藝匯演等系列活動，用文藝的形式謳歌黨、謳歌祖國、謳歌人民、謳歌英雄，唱響時代主旋律。二要打造文藝品牌，提升社會影響。要集中力量，打造一批具有x地域特色和較高藝術(shù)水準的文藝品牌活動。市文聯(lián)將重點扶持若干個縣區(qū)級品牌活動，通過整合資源、加強宣傳，力爭將其打造成為在全市乃至全省有一定知名度的文化名片。各縣區(qū)也要立足自身優(yōu)勢，深挖文化資源，努力實現(xiàn)“一縣一品”或“一縣多品”，不斷提升本地文藝活動的吸引力和社會影響力。三要深化文藝惠民，服務(wù)社會大眾。要繼續(xù)深入開展“文化進萬家”、文藝志愿服務(wù)等活動，推動優(yōu)秀文藝資源向基層傾斜。要創(chuàng)新活動形式，多開展互動性、體驗性強的文藝活動，滿足群眾多樣化、個性化的精神文化需求。同時，所有文藝活動都必須突出公益屬性，淡化商業(yè)色彩，力戒形式主義，倡導(dǎo)務(wù)實清新、健康向上的文藝風尚。三、強化保障，狠抓落實，以過硬作風確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成藍圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實。做好2026年的工作，必須有過硬的作風和堅實的保障。（一）要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把牢正確方向。文聯(lián)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民團體，必須旗幟鮮明講政治。要把學習宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，準確把握核心要義，自覺用全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，確保文聯(lián)工作始終沿著黨指引的正確方向前進。（二）加強自身建設(shè)，提升履職能力。各縣區(qū)文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭加強學習，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力成為文藝工作的行家里手。要加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風優(yōu)良、紀律嚴明的高素質(zhì)文聯(lián)干部隊伍。要進一步完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和服務(wù)水平。（三）要強化宣傳推廣，營造良好氛圍。要高度重視宣傳工作，遵循新聞傳播規(guī)律，積極運用新媒體手段，及時有效地宣傳報道我市文藝事業(yè)發(fā)展的新成就、文藝創(chuàng)作的新成果、文藝隊伍的新風貌。要善于講好x故事、講好文藝家故事，不斷擴大x文藝的知名度和美譽度，為文藝事業(yè)的繁榮發(fā)展營造更加有利的社會輿論環(huán)境。同志們，新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，團結(jié)帶領(lǐng)全市廣大文藝工作者，銳意進取、開拓創(chuàng)新，奮力譜寫新時代x文藝事業(yè)繁榮發(fā)展的新篇章，為我市加快建設(shè)現(xiàn)代化強市作出新的更大貢獻！

在xx系統(tǒng)2025年工作總結(jié)及2026年工作安排匯報會上的講話同志們：今天，我們在這里召開市總工會2025年工作總結(jié)暨2026年重點工作部署會，主要任務(wù)是全面復(fù)盤過去一年的工作成效與不足，系統(tǒng)謀劃下一階段的發(fā)展路徑與關(guān)鍵舉措。剛才，各部室負責同志分別作了發(fā)言，總結(jié)了成績，分析了問題，也提出了很好的思路和計劃，聽了之后很受啟發(fā)。總的來看，2025年是全市工會系統(tǒng)迎難而上、砥礪奮進的一年。面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的工作任務(wù)，全市工會干部在工會改革創(chuàng)新、職工權(quán)益維護、勞模工匠選樹宣傳、職工保障等工作中，展現(xiàn)了高度的責任感和使命感，工會組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強，服務(wù)職工的質(zhì)效穩(wěn)步提升，各項工作取得了顯著的階段性成效?，F(xiàn)在已是xx月初，距離2026年的到來不足一個月，各項工作都已進入決戰(zhàn)決勝的沖刺階段?！靶邪倮镎甙刖攀?，越是到最后關(guān)頭，越不能有絲毫松懈。在此，我代表市總工會黨組，向辛勤奮戰(zhàn)在全市各條戰(zhàn)線上的廣大工會干部和職工同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意！下面，我講三點意見。一、在服務(wù)大局中彰顯擔當，在履職盡責中務(wù)求實效2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶抓機遇的關(guān)鍵一年。全市各級工會組織緊緊圍繞市委市政府的中心工作，主動作為，奮發(fā)有為，交出了一份厚重提氣的年度答卷。（一）聚焦思想政治引領(lǐng)，職工隊伍的向心力不斷增強。我們始終把加強職工思想政治引領(lǐng)作為首要任務(wù)，不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。全年組織開展各類主題宣講、報告會、座談交流等活動。創(chuàng)新運用新媒體平臺，打造“指尖上的思想課堂”，推送各類學習資料和宣傳內(nèi)容，有效引導(dǎo)了廣大職工堅定不移聽黨話、跟黨走，將個人奮斗融入城市發(fā)展的宏偉藍圖。（二）聚焦職工權(quán)益維護，勞動關(guān)系的和諧度持續(xù)提升。維護職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責。今年以來，我們著力構(gòu)建和完善多層次、全覆蓋的維權(quán)服務(wù)體系，取得了扎實成效。我們持續(xù)深化法律援助服務(wù)，全年接待職工來訪來電咨詢，提供專業(yè)的勞動爭議調(diào)解咨詢服務(wù)，受理并高效辦結(jié)各類訴調(diào)對接案件，為職工爭取合法經(jīng)濟利益，讓職工群眾切實感受到了“娘家人”的可靠與溫暖。特別是在新就業(yè)形態(tài)勞動者權(quán)益保障方面，我們積極探索，推動建立了多個行業(yè)性勞動爭議調(diào)解委員會，有效化解了多起因平臺算法、薪酬結(jié)算等引發(fā)的新型勞動糾紛，維護了行業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。（三）聚焦勞模精神弘揚，工匠隊伍的引領(lǐng)力更加彰顯。榜樣的力量是無窮的。我們大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，持續(xù)深化先進典型的選樹培育工作。2025年，我們成功推薦并評選出全國勞動模范和先進工作者，省級勞動模范，市級勞動模范。我們不僅把先進人物評選出來，更注重把他們的事跡宣傳出去。通過舉辦勞模事跡報告會、開辟“xx”專欄、拍攝宣傳短片等多種形式，讓勞模工匠的故事家喻戶曉，在全社會營造了勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時代風尚。同時，我們積極發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的“傳幫帶”作用，全市新建市級勞模（職工）創(chuàng)新工作室xx個，這些工作室圍繞技術(shù)攻關(guān)、工藝革新、人才培養(yǎng)等方面，開展技術(shù)創(chuàng)新項目，成為推動我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。（四）聚焦職工服務(wù)保障，廣大職工的獲得感更加充實。我們始終堅持以職工為中心的工作導(dǎo)向，織密扎牢職工服務(wù)保障網(wǎng)。在職工互助保障方面，有效減輕了患病職工的醫(yī)療負擔，成為基本醫(yī)療保險的有力補充。在困難職工幫扶方面，我們精準施策，全年累計為困難職工家庭發(fā)放各類補助和慰問金，幫助他們解決了就醫(yī)、子女上學等燃眉之急。同時，我們積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，建成市級“愛心驛站”，為戶外勞動者提供了“冷可取暖、熱可納涼、渴可喝水、累可歇腳”的溫馨港灣。這些具體而實在的舉措，切實把黨和政府的關(guān)懷與溫暖送到了廣大職工的心坎上。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到工作中存在的短板和不足。比如，工會組織的覆蓋面，特別是在新經(jīng)濟組織、新社會組織和新就業(yè)形態(tài)勞動者群體中仍有盲區(qū)；服務(wù)職工的手段和方法還不夠精準、不夠智慧；工會干部的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，面對新形勢新任務(wù)還有待進一步提升。對于這些問題，我們必須高度重視，在明年的工作中認真研究，切實加以解決。二、以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，確保年度工作圓滿收官同志們，年度