服裝制造廠裁剪車間組長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與質量裁剪準時完成率35%98%按實際完成訂單數(shù)量與計劃訂單數(shù)量的比例計算，每低1%扣除0.5分裁剪錯誤率0.5%按裁剪錯誤件數(shù)占總裁剪件數(shù)的比例計算，每高0.1%扣除1分裁剪損耗率2%按實際損耗量與理論用料量的比例計算，每高0.2%扣除0.5分設備利用率90%按設備實際使用時長與計劃使用時長的比例計算，每低1%扣除0.5分首件合格率99%按首件合格數(shù)量與首件裁剪總數(shù)比例計算，每低0.1%扣除1分團隊管理與協(xié)作員工出勤率25%95%按團隊員工實際出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的比例計算，每低1%扣除0.5分員工技能培訓覆蓋率100%按完成培訓的員工人數(shù)與團隊總人數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分團隊沖突解決率90%按成功解決的沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例計算，每低1%扣除0.5分跨部門協(xié)作滿意度4.5/5按與相關部門的滿意度評分計算，每低0.1分扣除0.5分團隊凝聚力4/5按團隊內部滿意度調查評分計算，每低0.1分扣除0.5分成本控制與資源管理材料利用率20%85%按實際用料量與理論用料量的比例計算，每低1%扣除0.5分能源消耗控制98%按實際能源消耗與計劃消耗的比例計算，每高1%扣除0.5分工具維護及時率95%按及時維護的工具數(shù)量與總工具數(shù)量的比例計算，每低1%扣除0.5分生產(chǎn)計劃合理性4.5/5按計劃完成度與資源浪費情況的綜合評分計算，每低0.1分扣除0.5分廢棄物減少率10%按減少的廢棄物量與原廢棄物總量的比例計算，每低1%扣除0.5分安全與合規(guī)管理安全事故發(fā)生率20%0發(fā)生一次輕微事故扣除1分，發(fā)生一次嚴重事故扣除5分安全培訓覆蓋率100%按完成安全培訓的員工人數(shù)與團隊總人數(shù)的比例計算，每低1%扣除1分設備安全檢查達標率98%按檢查合格設備數(shù)量與總設備數(shù)量的比例計算，每低1%扣除0.5分合規(guī)操作執(zhí)行率95%按合規(guī)操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計算，每低1%扣除0.5分應急預案有效性4/5按應急預案演練及實際應用效果評分計算，每低0.1分扣除0.5分本考核表旨在全面評估服裝制造廠裁剪車間組長的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率與質量、團隊管理與協(xié)作、成本控制與資源管理、安全與合規(guī)管理四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫相關數(shù)據(jù)，并參照各指標評分標準進行評分。考核結果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：