制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率日產(chǎn)量達(dá)成率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量/計(jì)劃日產(chǎn)量，按比例計(jì)算得分，低于95%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分周產(chǎn)量達(dá)成率96%實(shí)際周產(chǎn)量/計(jì)劃周產(chǎn)量，按比例計(jì)算得分，低于90%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分月產(chǎn)量達(dá)成率95%實(shí)際月產(chǎn)量/計(jì)劃月產(chǎn)量，按比例計(jì)算得分，低于85%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率97%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)，按比例計(jì)算得分，低于92%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)≤2次/月根據(jù)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)評(píng)分，每次調(diào)整扣3分，最高扣至10分產(chǎn)品質(zhì)量合格率成品一次合格率30%99%成品一次合格數(shù)/總成品數(shù)，按比例計(jì)算得分，低于95%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶投訴率≤1次/月根據(jù)客戶投訴次數(shù)評(píng)分，每次投訴扣5分，最高扣至15分返工率≤2%返工產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)，按比例計(jì)算得分，高于3%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)/總提案數(shù)，按比例計(jì)算得分，低于70%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分首件檢驗(yàn)通過率100%首件檢驗(yàn)通過數(shù)/總首件檢驗(yàn)數(shù)，100%得滿分，低于98%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品材料成本20%≤預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品材料成本與預(yù)算成本對(duì)比，低于預(yù)算成本5%得滿分，每低1%加1分，最高加至10分；高于預(yù)算成本5%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分單位產(chǎn)品人工成本≤預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品人工成本與預(yù)算成本對(duì)比，低于預(yù)算成本3%得滿分，每低1%加1分，最高加至5分；高于預(yù)算成本3%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備維護(hù)成本占比≤3%設(shè)備維護(hù)成本/總生產(chǎn)成本，按比例計(jì)算得分，高于5%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分能耗控制≤預(yù)算能耗實(shí)際總能耗與預(yù)算能耗對(duì)比，低于預(yù)算能耗8%得滿分，每低1%加1分，最高加至10分；高于預(yù)算能耗8%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分浪費(fèi)減少率≥10%（期初浪費(fèi)率-期末浪費(fèi)率）/期初浪費(fèi)率，按比例計(jì)算得分，低于5%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工流失率15%≤5%實(shí)際流失人數(shù)/（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2，按比例計(jì)算得分，高于8%不得分，每高1%扣2分，最高扣至0分員工培訓(xùn)完成率100%完成培訓(xùn)的員工數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)，100%得滿分，低于95%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次根據(jù)安全事故次數(shù)評(píng)分，每次事故扣5分，最高扣至15分安全生產(chǎn)檢查合格率100%合格檢查次數(shù)/總檢查次數(shù)，100%得滿分，低于98%不得分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)優(yōu)秀根據(jù)主管及下屬對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的匿名評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理方面的表現(xiàn)。請(qǐng)主管根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)客觀公正填寫。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽