證券市場分析師策略貢獻(xiàn)考核評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分策略準(zhǔn)確性策略勝率30%60%實際勝率與目標(biāo)勝率之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略盈虧比1:1.5實際盈虧比與目標(biāo)盈虧比之差每低0.1，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略最大回撤15%實際最大回撤與目標(biāo)回撤之差每高1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，低于目標(biāo)值不扣分且每低1%加2分，最高加分20分策略夏普比率1.2實際夏普比率與目標(biāo)夏普比率之差每低0.1，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略年化收益率20%實際年化收益率與目標(biāo)年化收益率之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略影響力策略采納率25%70%實際采納率與目標(biāo)采納率之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略影響力覆蓋率80%實際影響力覆蓋率與目標(biāo)影響力覆蓋率之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略媒體曝光量50篇實際媒體曝光量與目標(biāo)媒體曝光量之差每低5篇，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略客戶滿意度85%實際客戶滿意度與目標(biāo)客戶滿意度之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略市場排名前5名實際市場排名與目標(biāo)排名之差每低1名，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略創(chuàng)新性策略模型創(chuàng)新點25%3個實際創(chuàng)新點數(shù)量與目標(biāo)創(chuàng)新點數(shù)量之差每低1個，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略應(yīng)用新技術(shù)比例40%實際應(yīng)用新技術(shù)比例與目標(biāo)應(yīng)用新技術(shù)比例之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略專利或論文發(fā)表1篇實際專利或論文發(fā)表數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之差每低1篇，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略行業(yè)認(rèn)可度行業(yè)前10%實際行業(yè)認(rèn)可度與目標(biāo)行業(yè)認(rèn)可度之差每低1名，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略前瞻性準(zhǔn)確性市場平均水平之上20%實際前瞻性準(zhǔn)確性與目標(biāo)前瞻性準(zhǔn)確性之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略執(zhí)行效率策略策略響應(yīng)時間20%1秒實際響應(yīng)時間與目標(biāo)響應(yīng)時間之差每高0.1秒，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，低于目標(biāo)值不扣分且每低0.1秒加2分，最高加分20分策略策略回測準(zhǔn)確率90%實際回測準(zhǔn)確率與目標(biāo)回測準(zhǔn)確率之差每低1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略策略代碼復(fù)雜度低復(fù)雜度實際代碼復(fù)雜度與目標(biāo)復(fù)雜度之差每高1級，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，低于目標(biāo)值不扣分且每低1級加2分，最高加分20分策略策略優(yōu)化迭代次數(shù)5次實際優(yōu)化迭代次數(shù)與目標(biāo)優(yōu)化迭代次數(shù)之差每低1次，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，超過目標(biāo)值不加分策略策略資源消耗低于行業(yè)平均水平實際資源消耗與目標(biāo)資源消耗之差每高于行業(yè)平均水平1%，扣減該指標(biāo)2分，最高扣減10分，低于行業(yè)平均水平不扣分且每低1%加2分，最高加分20分本考核表用于評估證券市場分析師在策略貢獻(xiàn)方面的綜合表現(xiàn)，包含策略準(zhǔn)確性、策略影響力、策略創(chuàng)新性和策略執(zhí)行效率四個維度，請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核