建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上得滿分，每低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本5%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分，最低扣至0分材料采購(gòu)成本管理3%材料采購(gòu)成本低于預(yù)算成本3%以上得滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于預(yù)算成本3%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分，最低扣至0分人工成本控制2%人工成本低于預(yù)算成本2%以上得滿分，每低1%加1分，最高加5分；高于預(yù)算成本2%以內(nèi)按比例扣分，每高1%扣1分，最低扣至0分變更成本管理有效控制無(wú)重大變更成本超支得滿分，每發(fā)生一次變更成本超支10000元以上扣2分，最低扣至0分財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%報(bào)銷流程100%合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不合規(guī)扣1分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率30%95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目總工期按合同約定按合同約定工期完成得滿分，每延期1天扣0.5分，最多扣20分；提前完成按比例加分，每提前1天加0.5分，最高加10分里程碑計(jì)劃達(dá)成率90%里程碑計(jì)劃達(dá)成率90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%100%按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告得滿分，每遲交一次扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)效率有效應(yīng)對(duì)每有效應(yīng)對(duì)一次突發(fā)事件得2分，最高10分；應(yīng)對(duì)不力每次扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率20%100%工程質(zhì)量100%合格得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣2分，最低扣至0分客戶投訴率0%無(wú)客戶投訴得滿分，每發(fā)生一次客戶投訴扣1分，最低扣至0分安全隱患整改率100%安全隱患100%及時(shí)整改得滿分，每延遲整改1天扣1分，最低扣至0分質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率95%質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低扣至0分質(zhì)量文件完整性100%質(zhì)量文件100%完整得滿分，每缺失一項(xiàng)文件扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%核心成員流失率低于10%核心成員流失率低于10%得滿分，每高1%扣1分，最低扣至0分員工滿意度調(diào)查80分以上員工滿意度調(diào)查80分以上得滿分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分跨部門協(xié)作效率順暢溝通獲得各部門100%正面評(píng)價(jià)得滿分，每發(fā)生一次協(xié)作障礙扣1分，最低扣至0分溝通報(bào)告質(zhì)量清晰準(zhǔn)確100%溝通報(bào)告清晰準(zhǔn)確得滿分，每發(fā)現(xiàn)一次問(wèn)題扣1分，最低扣至0分安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%100%員工接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)得滿分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，包括成本控制、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及團(tuán)隊(duì)管理四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)逐項(xiàng)填寫評(píng)分，確保數(shù)據(jù)客觀、公正。權(quán)重分配依次為項(xiàng)目成本控制（35%）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（30%）、項(xiàng)目質(zhì)量管理（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：