建筑項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿(mǎn)分，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低得0分。變更管理效率85%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3個(gè)工作日）完成審批與實(shí)施得滿(mǎn)分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差在±2%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。資源調(diào)配合理性92%資源調(diào)配符合項(xiàng)目計(jì)劃且無(wú)重大浪費(fèi)得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次重大資源浪費(fèi)事件扣1分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實(shí)際成本低于預(yù)算5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。材料采購(gòu)成本控制率98%材料采購(gòu)成本控制在預(yù)算的98%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最低得0分。人工成本控制率95%人工成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，超出預(yù)算部分按比例扣分，最低得0分。變更成本管理90%變更成本控制在總預(yù)算的10%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，超出部分按比例扣分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%所有報(bào)銷(xiāo)符合財(cái)務(wù)規(guī)定且無(wú)違規(guī)行為得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率25%98%工程驗(yàn)收一次合格率在98%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻?hù)投訴處理率95%客戶(hù)投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（2個(gè)工作日）得到有效處理得滿(mǎn)分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量檢查問(wèn)題整改率100%所有質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次未按時(shí)整改扣2分，最低得0分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生得滿(mǎn)分，每發(fā)生一次輕微事故扣1分，重大事故扣5分，最低得0分。質(zhì)量文件完整性100%所有質(zhì)量文件（如檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄）完整且無(wú)缺失得滿(mǎn)分，每出現(xiàn)一次缺失扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%90%團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作順暢，無(wú)重大內(nèi)部沖突得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次重大沖突扣2分，最低得0分。員工滿(mǎn)意度85%員工滿(mǎn)意度調(diào)查得分在85分以上得滿(mǎn)分，每降低1分扣0.5分，最低得0分。溝通響應(yīng)速度95%對(duì)內(nèi)外部溝通請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（4小時(shí)）響應(yīng)得滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最低得0分。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)90%與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，無(wú)重大糾紛得滿(mǎn)分，出現(xiàn)一次重大糾紛扣2分，最低得0分。培訓(xùn)與指導(dǎo)85%按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃且培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，每延遲或未達(dá)標(biāo)一次扣1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行期間的綜合績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：