制造業(yè)生產(chǎn)主管項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付數(shù)量與計(jì)劃交付數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分。訂單達(dá)成率98%按實(shí)際完成訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣1.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期之差計(jì)算，每縮短1%加0.5分，最高加至10分。產(chǎn)能利用率90%按實(shí)際產(chǎn)出量與設(shè)計(jì)產(chǎn)能之比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分。緊急訂單處理效率85%按緊急訂單完成數(shù)量與總緊急訂單數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣0.8分，最高扣至0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本按實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本之差計(jì)算，每高于預(yù)算成本1%扣2分，最高扣至0分。物料損耗率2%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率之差計(jì)算，每高于目標(biāo)損耗率0.5%扣1分，最高扣至0分。人工成本控制率預(yù)算人工成本按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本之差計(jì)算，每高于預(yù)算人工成本1%扣1.5分，最高扣至0分。能源消耗降低率5%按實(shí)際能源消耗降低量與目標(biāo)降低量之差計(jì)算，每低于目標(biāo)降低量1%扣1分，最高扣至0分。采購(gòu)成本節(jié)約率8%按實(shí)際采購(gòu)成本節(jié)約量與目標(biāo)節(jié)約量之差計(jì)算，每低于目標(biāo)節(jié)約量1%扣1.2分，最高扣至0分。生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)品一次合格率25%98%按產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分?？蛻敉对V率0.5%按客戶投訴數(shù)量與總出貨數(shù)量之比計(jì)算，每高于目標(biāo)投訴率0.1%扣1分，最高扣至0分。返工率3%按返工數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比計(jì)算，每高于目標(biāo)返工率0.5%扣1.5分，最高扣至0分。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按實(shí)際完成質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至0分。質(zhì)量體系認(rèn)證維護(hù)100%按質(zhì)量體系認(rèn)證是否有效維持計(jì)算，未有效維持扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率15%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)員工數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)員工數(shù)量之比計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度90分通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，每低1分扣0.5分，最低扣至0分?？绮块T協(xié)作效率及時(shí)響應(yīng)按跨部門協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)與處理速度計(jì)算，延遲響應(yīng)扣1分，未及時(shí)處理扣2分。員工流失率5%按實(shí)際離職員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)之比計(jì)算，每高于目標(biāo)流失率1%扣1.5分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)事故率0按安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分。本考核表用于評(píng)定制造業(yè)生產(chǎn)主管在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的績(jī)效表現(xiàn)?？己司S度包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：