醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升演講人醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的必要性與現(xiàn)實(shí)意義01醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的核心維度與實(shí)施路徑02醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的實(shí)踐成效與未來(lái)展望03目錄醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升作為長(zhǎng)期扎根公共衛(wèi)生領(lǐng)域的工作者，我深刻體會(huì)到基層疫苗接種服務(wù)能力在疾病防控體系中的基石作用。尤其在新冠疫情防控實(shí)踐中，基層接種點(diǎn)暴露出的資源不均、技術(shù)薄弱、響應(yīng)滯后等問(wèn)題，凸顯了以醫(yī)聯(lián)體為載體整合資源、提升能力的緊迫性。本文將從醫(yī)聯(lián)體的功能定位出發(fā)，系統(tǒng)闡述基層疫苗接種服務(wù)能力提升的核心路徑與實(shí)踐策略，旨在為構(gòu)建“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的公共衛(wèi)生服務(wù)體系提供參考。01醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的必要性與現(xiàn)實(shí)意義筑牢公共衛(wèi)生防線(xiàn)的必然要求疫苗接種是控制傳染病最經(jīng)濟(jì)、有效的手段，而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為服務(wù)群眾的“最后一公里”，其服務(wù)能力直接關(guān)系到國(guó)家免疫規(guī)劃政策的落地效果。當(dāng)前，我國(guó)基層接種點(diǎn)普遍存在“三低一弱”問(wèn)題：人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低、設(shè)備配置水平低、信息化程度低，以及應(yīng)急處理能力弱。據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，2022年西部地區(qū)農(nóng)村地區(qū)兒童建卡建冊(cè)率較城市低12.3%，部分偏遠(yuǎn)地區(qū)疫苗全程接種率不足85%。醫(yī)聯(lián)體通過(guò)上級(jí)醫(yī)院對(duì)基層的技術(shù)輻射、資源下沉，可有效解決基層“能力短板”，實(shí)現(xiàn)“小病在社區(qū)、防病在基層”的目標(biāo)。深化醫(yī)改的重要抓手分級(jí)診療制度是醫(yī)改的核心內(nèi)容，而醫(yī)聯(lián)體是推動(dòng)分級(jí)診療的組織載體。疫苗接種服務(wù)具有“預(yù)防性、連續(xù)性、可及性”特征，是醫(yī)聯(lián)體從“醫(yī)療為主”向“醫(yī)防融合”轉(zhuǎn)型的突破口。通過(guò)將疫苗接種納入醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一管理，可實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一設(shè)備配置、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層延伸，提升居民對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任度，為分級(jí)診療奠定基礎(chǔ)。應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)實(shí)需要新冠疫情暴露出基層應(yīng)急響應(yīng)能力的不足，其中疫苗接種服務(wù)能力薄弱是突出問(wèn)題。醫(yī)聯(lián)體具備“資源共享、快速響應(yīng)”的優(yōu)勢(shì)，在突發(fā)疫情中，可通過(guò)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)指導(dǎo)基層開(kāi)展接種工作，統(tǒng)一調(diào)配冷鏈設(shè)備、急救藥品等資源，構(gòu)建“上級(jí)指導(dǎo)-基層執(zhí)行-協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)急接種體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的效率與質(zhì)量。02醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的核心維度與實(shí)施路徑組織管理能力：構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”協(xié)同體系頂層設(shè)計(jì)：明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部責(zé)任分工醫(yī)聯(lián)體應(yīng)成立由牽頭醫(yī)院公共衛(wèi)生科、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、防?？浦魅谓M成的“疫苗接種服務(wù)能力建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定《醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升實(shí)施方案》，明確三級(jí)職責(zé)：-牽頭醫(yī)院：負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn)、疑難病例會(huì)診、應(yīng)急資源調(diào)配；-成員單位（基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)）：承擔(dān)日常接種服務(wù)、信息上報(bào)、不良反應(yīng)初步處置；-村衛(wèi)生室/社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站：負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員、受種者信息登記、接種后隨訪(fǎng)。例如，某市醫(yī)聯(lián)體通過(guò)簽訂《責(zé)任狀》，將疫苗接種服務(wù)納入成員單位績(jī)效考核，考核結(jié)果與醫(yī)保支付、財(cái)政補(bǔ)助掛鉤，形成“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”的管理機(jī)制。組織管理能力：構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”協(xié)同體系制度建設(shè)：建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程醫(yī)聯(lián)體需統(tǒng)一制定《基層疫苗接種服務(wù)規(guī)范》，涵蓋疫苗儲(chǔ)存運(yùn)輸、預(yù)檢分診、接種操作、不良反應(yīng)處置等12個(gè)環(huán)節(jié)的38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）。針對(duì)老年人、兒童、慢性病患者等重點(diǎn)人群，制定個(gè)性化接種方案，如糖尿病患者接種新冠疫苗需檢測(cè)血糖并評(píng)估身體狀況后實(shí)施。同時(shí)，建立“雙隨機(jī)一公開(kāi)”質(zhì)控機(jī)制，由醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院每季度對(duì)基層接種點(diǎn)進(jìn)行飛行檢查，結(jié)果向社會(huì)公示。組織管理能力：構(gòu)建“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”協(xié)同體系應(yīng)急機(jī)制：提升突發(fā)情況處置能力醫(yī)聯(lián)體應(yīng)建立“1小時(shí)應(yīng)急響應(yīng)圈”：牽頭醫(yī)院組建由急診科、兒科、麻醉科專(zhuān)家組成的應(yīng)急救治團(tuán)隊(duì)，基層接種點(diǎn)配備自動(dòng)除顫儀（AED）、腎上腺素等急救設(shè)備，定期開(kāi)展“過(guò)敏性休克、暈針”等突發(fā)場(chǎng)景的應(yīng)急演練。2023年某省醫(yī)聯(lián)體通過(guò)“模擬真實(shí)病例+多學(xué)科協(xié)作”模式，使基層接種點(diǎn)不良反應(yīng)處置時(shí)間從平均15分鐘縮短至8分鐘，救治成功率提升至98.7%。人力資源建設(shè)：打造“一專(zhuān)多能”基層團(tuán)隊(duì)分層培訓(xùn)：構(gòu)建“理論+實(shí)操+案例”三維培訓(xùn)體系-基礎(chǔ)培訓(xùn)：面向全體基層接種人員，開(kāi)展疫苗基礎(chǔ)知識(shí)、冷鏈管理、溝通技巧等理論培訓(xùn)，考核合格后頒發(fā)《接種人員資格證》；01-技能提升：針對(duì)骨干人員，由醫(yī)聯(lián)體牽頭醫(yī)院開(kāi)展“一對(duì)一”實(shí)操帶教，重點(diǎn)培訓(xùn)皮下注射、肌肉定位、急救技能等；02-案例研討：每月召開(kāi)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部病例討論會(huì)，分析“接種后發(fā)熱、局部紅腫”等復(fù)雜案例，提升臨床思維能力。03以某縣醫(yī)聯(lián)體為例，通過(guò)“3+3”培訓(xùn)模式（3天集中理論+3個(gè)月臨床實(shí)踐），基層接種人員專(zhuān)業(yè)考核合格率從2021年的72%提升至2023年的95%。04人力資源建設(shè)：打造“一專(zhuān)多能”基層團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制：穩(wěn)定基層人才隊(duì)伍-績(jī)效傾斜：將疫苗接種服務(wù)質(zhì)量、受種者滿(mǎn)意度納入基層醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核，績(jī)效工資上浮比例不低于15%；01-職稱(chēng)晉升：對(duì)長(zhǎng)期扎根基層的接種人員，在職稱(chēng)晉升中給予“綠色通道”，側(cè)重實(shí)際服務(wù)能力評(píng)價(jià)；02-榮譽(yù)表彰：設(shè)立“醫(yī)聯(lián)體優(yōu)秀接種人員”獎(jiǎng)項(xiàng)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與公開(kāi)表彰，增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)同感。03人力資源建設(shè)：打造“一專(zhuān)多能”基層團(tuán)隊(duì)人才下沉：實(shí)現(xiàn)“上下聯(lián)動(dòng)”技術(shù)支持醫(yī)聯(lián)體推行“1+X”下沉模式：1名上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家結(jié)對(duì)指導(dǎo)X個(gè)基層接種點(diǎn)，每周至少開(kāi)展1次現(xiàn)場(chǎng)坐診，每月組織1次遠(yuǎn)程培訓(xùn)。同時(shí)，建立“基層點(diǎn)單-醫(yī)聯(lián)體派單”機(jī)制，基層可根據(jù)需求申請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家技術(shù)支持，如2023年某社區(qū)接種點(diǎn)遇到“早產(chǎn)兒疫苗接種”疑難問(wèn)題，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)申請(qǐng)兒科專(zhuān)家會(huì)診，最終制定了分階段接種方案，保障了兒童接種安全。服務(wù)流程優(yōu)化：提升“可及性”與“體驗(yàn)感”預(yù)約服務(wù)：構(gòu)建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”立體預(yù)約網(wǎng)絡(luò)-線(xiàn)上平臺(tái)：依托醫(yī)聯(lián)體信息化平臺(tái)，開(kāi)發(fā)“疫苗接種預(yù)約”小程序，支持分時(shí)段預(yù)約、疫苗庫(kù)存查詢(xún)、接種提醒等功能，減少群眾等待時(shí)間；-線(xiàn)下渠道：在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置預(yù)約登記窗口，為老年人、殘疾人等特殊群體提供“一對(duì)一”預(yù)約服務(wù)，2023年某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)預(yù)約服務(wù)，群眾平均等待時(shí)間從45分鐘縮短至20分鐘。服務(wù)流程優(yōu)化：提升“可及性”與“體驗(yàn)感”特殊人群服務(wù)：實(shí)施“精準(zhǔn)化”接種管理01-老年人：聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家門(mén)”接種服務(wù)，為行動(dòng)不便老人提供上門(mén)接種，接種前開(kāi)展血壓、血糖等基礎(chǔ)檢查；02-兒童：在基層接種點(diǎn)設(shè)置“兒童友好區(qū)”，配備玩具、繪本等，減少兒童恐懼心理，推廣“媽媽課堂”模式，向家長(zhǎng)普及疫苗接種知識(shí)；03-慢性病患者：建立“醫(yī)防融合”健康檔案，由家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)評(píng)估病情后，制定“疫苗接種+慢性病管理”一體化方案。服務(wù)流程優(yōu)化：提升“可及性”與“體驗(yàn)感”流程簡(jiǎn)化：推行“一站式”服務(wù)模式醫(yī)聯(lián)體整合預(yù)檢分診、信息登記、疫苗接種、留觀(guān)觀(guān)察等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“一窗口受理、一次性告知、一條龍服務(wù)”。同時(shí)，利用電子健康檔案共享功能，避免群眾重復(fù)提供病史資料，如某省醫(yī)聯(lián)體通過(guò)“電子健康卡+疫苗身份證”雙碼核驗(yàn)，使接種登記時(shí)間從5分鐘縮短至1.5分鐘。技術(shù)支撐體系：夯實(shí)“信息化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)信息化建設(shè)：打造“全流程”追溯管理系統(tǒng)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一部署“疫苗全程追溯系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)從疫苗采購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)浇臃N、不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)的“一物一碼”追溯。同時(shí)，對(duì)接區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，將接種數(shù)據(jù)納入居民電子健康檔案，實(shí)現(xiàn)“預(yù)防接種+健康管理”信息互聯(lián)互通。例如，某市醫(yī)聯(lián)體通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)追溯疫苗流向，確保疫苗從出廠(chǎng)到接種全程“溫控達(dá)標(biāo)、來(lái)源可溯”，近兩年未發(fā)生一例因冷鏈問(wèn)題導(dǎo)致的疫苗失效事件。技術(shù)支撐體系：夯實(shí)“信息化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)冷鏈保障：建立“智能化”溫控監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一為基層接種點(diǎn)配備智能冰箱、冷藏箱，安裝24小時(shí)溫度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)至醫(yī)聯(lián)體管理平臺(tái)，異常情況自動(dòng)報(bào)警。同時(shí)，建立“醫(yī)聯(lián)體內(nèi)冷鏈設(shè)備共享池”，在突發(fā)疫苗需求激增時(shí)，統(tǒng)一調(diào)配冷鏈資源，保障疫苗儲(chǔ)存安全。2023年夏季某地遭遇持續(xù)高溫，某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)智能監(jiān)控系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)2個(gè)基層接種點(diǎn)冰箱溫度異常，立即啟動(dòng)備用設(shè)備，避免了價(jià)值12萬(wàn)元的疫苗報(bào)廢。技術(shù)支撐體系：夯實(shí)“信息化”與“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)遠(yuǎn)程支持：構(gòu)建“實(shí)時(shí)化”技術(shù)指導(dǎo)平臺(tái)醫(yī)聯(lián)體建立“遠(yuǎn)程接種指導(dǎo)系統(tǒng)”，基層接種人員可通過(guò)視頻連線(xiàn)向上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家請(qǐng)教疑難問(wèn)題，如“接種部位選擇、禁忌癥判定”等。同時(shí)，利用AI輔助診斷系統(tǒng)，對(duì)受種者健康狀況進(jìn)行智能評(píng)估，降低人為失誤風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)顯示，某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)遠(yuǎn)程指導(dǎo)平臺(tái)，基層接種點(diǎn)疑難問(wèn)題解決時(shí)間從48小時(shí)縮短至2小時(shí)，服務(wù)效率提升90%以上。質(zhì)量保障機(jī)制：強(qiáng)化“全周期”監(jiān)管與評(píng)估疫苗管理：嚴(yán)守“安全第一”底線(xiàn)-采購(gòu)渠道：醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一通過(guò)省級(jí)公共資源交易平臺(tái)采購(gòu)疫苗，杜絕“非正規(guī)渠道”流入；1-儲(chǔ)存運(yùn)輸：嚴(yán)格執(zhí)行《疫苗儲(chǔ)存和運(yùn)輸管理規(guī)范》，使用專(zhuān)業(yè)冷鏈運(yùn)輸車(chē)，全程GPS定位、溫度實(shí)時(shí)監(jiān)控；2-出入庫(kù)管理：實(shí)行“雙人雙鎖”管理，每日核對(duì)疫苗批號(hào)、數(shù)量、效期，做到“賬物相符、賬賬相符”。3質(zhì)量保障機(jī)制：強(qiáng)化“全周期”監(jiān)管與評(píng)估不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)：構(gòu)建“早發(fā)現(xiàn)、早處置”網(wǎng)絡(luò)醫(yī)聯(lián)體建立“接種點(diǎn)-基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)-牽頭醫(yī)院”三級(jí)不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)體系：-接種點(diǎn)：配備專(zhuān)職監(jiān)測(cè)人員，接種后留觀(guān)30分鐘，記錄不良反應(yīng)情況；-基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)：對(duì)疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)（AEFI）進(jìn)行初步診斷，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)醫(yī)聯(lián)體；-牽頭醫(yī)院：組織專(zhuān)家會(huì)診，明確診斷并制定治療方案，嚴(yán)重AEFI病例立即上報(bào)疾控部門(mén)。2023年某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)該體系，成功處置3例過(guò)敏性休克病例，均無(wú)后遺癥發(fā)生。質(zhì)量保障機(jī)制：強(qiáng)化“全周期”監(jiān)管與評(píng)估效果評(píng)估：建立“多維化”考核指標(biāo)醫(yī)聯(lián)體從“服務(wù)質(zhì)量、效率、安全、滿(mǎn)意度”四個(gè)維度設(shè)置12項(xiàng)考核指標(biāo)，如：-建卡建冊(cè)率：≥95%；-疫苗全程接種率：≥90%；-不良反應(yīng)處置及時(shí)率：100%；-群眾滿(mǎn)意度：≥90%。每半年開(kāi)展一次綜合評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位評(píng)優(yōu)評(píng)先、資源分配直接掛鉤，形成“以評(píng)促建、以評(píng)促改”的良性循環(huán)。社會(huì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：凝聚“多元主體”防控合力1.部門(mén)聯(lián)動(dòng)：構(gòu)建“政府主導(dǎo)、多部門(mén)參與”機(jī)制醫(yī)聯(lián)體主動(dòng)對(duì)接教育、民政、文旅等部門(mén)，開(kāi)展“校園接種周”“養(yǎng)老院專(zhuān)場(chǎng)接種”等活動(dòng)。例如，聯(lián)合教育部門(mén)對(duì)中小學(xué)、幼兒園開(kāi)展入學(xué)查驗(yàn)接種證工作，未完成接種的學(xué)生由醫(yī)聯(lián)體基層機(jī)構(gòu)提供“補(bǔ)種綠色通道”；聯(lián)合民政部門(mén)為60歲以上老年人提供免費(fèi)流感疫苗接種服務(wù)，2023年某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，老年人流感疫苗接種率從35%提升至62%。社會(huì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：凝聚“多元主體”防控合力宣傳教育：打造“精準(zhǔn)化”科普矩陣1-傳統(tǒng)渠道：在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置宣傳欄、發(fā)放宣傳冊(cè)，開(kāi)展“健康講座”“疫苗接種咨詢(xún)?nèi)铡钡然顒?dòng)；2-新媒體平臺(tái)：利用醫(yī)聯(lián)體公眾號(hào)、短視頻平臺(tái)制作“疫苗科普動(dòng)畫(huà)”“專(zhuān)家訪(fǎng)談”等內(nèi)容，用通俗易懂的語(yǔ)言解答群眾疑問(wèn)；3-意見(jiàn)領(lǐng)袖引導(dǎo)：邀請(qǐng)社區(qū)醫(yī)生、網(wǎng)紅志愿者等擔(dān)任“接種宣傳大使”，通過(guò)親身經(jīng)歷增強(qiáng)群眾信任感。2023年某醫(yī)聯(lián)體通過(guò)短視頻科普，使群眾對(duì)疫苗的認(rèn)知誤區(qū)率從41%降至18%。社會(huì)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)：凝聚“多元主體”防控合力社區(qū)參與：激活“網(wǎng)格化”服務(wù)潛能依托社區(qū)網(wǎng)格化管理，將疫苗接種服務(wù)融入網(wǎng)格員日常工作，建立“網(wǎng)格員-家庭醫(yī)生-接種點(diǎn)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制：網(wǎng)格員負(fù)責(zé)摸排轄區(qū)人群接種需求，家庭醫(yī)生提供健康評(píng)估，接種點(diǎn)根據(jù)網(wǎng)格員反饋制定接種計(jì)劃。例如，某社區(qū)網(wǎng)格員通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)，發(fā)現(xiàn)20名行動(dòng)不便老人有接種需求，立即聯(lián)系醫(yī)聯(lián)體基層機(jī)構(gòu)提供上門(mén)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“需求發(fā)現(xiàn)-對(duì)接服務(wù)-反饋評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理。03醫(yī)聯(lián)體基層疫苗接種服務(wù)能力提升的實(shí)踐成效與未來(lái)展望實(shí)踐成效：從“能力短板”到“服務(wù)標(biāo)桿”的蛻變-服務(wù)質(zhì)量提升：醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層接種點(diǎn)不良反應(yīng)發(fā)生率從0.8‰降至0.3‰，群眾滿(mǎn)意度從82%提升至96%；03-應(yīng)急能力增強(qiáng)：在2023年局部疫情應(yīng)對(duì)中，醫(yī)聯(lián)體基層機(jī)構(gòu)24小時(shí)內(nèi)完成重點(diǎn)人群接種1.2萬(wàn)人次，效率提升3倍。04近年來(lái)，通過(guò)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，基層疫苗接種服務(wù)能力顯著提升：01-服務(wù)覆蓋面擴(kuò)大：某省醫(yī)聯(lián)體建設(shè)后，基層接種點(diǎn)數(shù)量增加32%，農(nóng)村地區(qū)建卡建冊(cè)率從78%提升至93%；02未來(lái)展望：構(gòu)建“智慧化、個(gè)性化、一體化”服務(wù)新格局1.推進(jìn)智慧化升級(jí)：利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，打造“無(wú)人接種點(diǎn)”“AI健康管家”等新型服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)接種服務(wù)“全程無(wú)感、智能決策”；2.強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)：基于基因檢測(cè)、健康畫(huà)像等技術(shù)，為不同人群提供“定制化”疫苗接種方案，如腫瘤患者、免疫功能低下者