資料內(nèi)容僅供您學(xué)習(xí)參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。目錄(一) 管理依據(jù) 2(二) 勞務(wù)管理目的 2(三) 組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé) 2 工程技術(shù)部門(包含物資設(shè)備部門) 3 安全質(zhì)量管理部門 4 綜合部門 4 財(cái)務(wù)部門 5(四) 管理流程 5(五) 過程要求和控制 6(六) 考核制度和評判 7勞動(dòng)力用工管理制度管理依據(jù)為規(guī)范進(jìn)場勞務(wù)管理,優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目具體實(shí)際,特制定本辦法。外部勞務(wù)隊(duì)伍是指項(xiàng)目分部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動(dòng)力仍有缺口的情況下,為完成承建工程項(xiàng)目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)(以下稱外部勞務(wù)隊(duì)伍)勞務(wù)是項(xiàng)目分部所屬各分部將所承建工程項(xiàng)目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍和自行引進(jìn)并編入分部管理的勞務(wù)人員。勞務(wù)管理目的規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理及勞務(wù)用工管理,有效控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度,切實(shí)保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。堅(jiān)持使用整建制外部勞務(wù)隊(duì)伍和臨時(shí)性用工相結(jié)合的原則,嚴(yán)禁將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包;嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊(duì)伍再分包組織機(jī)構(gòu)、分工與崗位職責(zé)項(xiàng)目分部組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)勞務(wù)工作管理,項(xiàng)目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:經(jīng)理、主任副組長:副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)成員:工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人,辦公室設(shè)在工程技術(shù)部。項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)制訂項(xiàng)目分部勞務(wù)工作管理辦法,提出具體實(shí)施意見。(2)定期或不定期檢查本項(xiàng)目所用勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)組建、使用情況和勞務(wù)管理情況。(3)檢查各隊(duì)對勞務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作。(4)監(jiān)督各隊(duì)的勞務(wù)用工情況,督促勞務(wù)隊(duì)伍要依法與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。監(jiān)督各分部、架子隊(duì)勞務(wù)人員的《勞動(dòng)合同》簽訂及其執(zhí)行情況。(5)檢查審核各分部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》及執(zhí)行情況。每半年公布勞務(wù)隊(duì)伍履約情況。(6)監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付情況。分部勞務(wù)管理工作職責(zé)項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法的制訂,成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。對外部勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查,并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù);建立外部勞務(wù)隊(duì)伍檔案,擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊(duì)伍;依法簽訂勞務(wù)合同;對外部勞務(wù)隊(duì)伍管理情況定期或不定期的進(jìn)行檢查、評價(jià),按優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)建立臺(tái)帳。開展外部勞務(wù)隊(duì)伍的效能監(jiān)察;對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)施警告、停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、清退等處罰。按合同約定辦法勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算、支付。部門職責(zé)分工工程技術(shù)部門(包含物資設(shè)備部門)1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際需要,負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)設(shè)立計(jì)劃及勞務(wù)人員使用計(jì)劃。2、會(huì)同有關(guān)部門對勞務(wù)隊(duì)伍的設(shè)備、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。3、為勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底,提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。4、組織對勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。5、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)械設(shè)備的評價(jià),負(fù)責(zé)《機(jī)械租賃合同》的簽訂。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))6、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍工程機(jī)械、物資消耗的監(jiān)督管理,并參與驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))7、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊(duì)伍所用危險(xiǎn)、爆炸物品的管理。(物資設(shè)備部門負(fù)責(zé))8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查,會(huì)同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽(yù)、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實(shí)力進(jìn)行考查評價(jià)。9、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則的制訂。10、對勞務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。11、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行《勞務(wù)用工合同》的擬定,參與《機(jī)械租賃合同》的擬訂,制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)考核制度。12、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗(yàn)工作,登記造冊,建檔立卡后方可使用。13、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》,對勞務(wù)隊(duì)伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動(dòng)合同》情況進(jìn)行檢查。14、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表。15、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收、清算等工作。安全質(zhì)量管理部門1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。2、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督,參與進(jìn)場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。4、督促勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。5、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)簽訂施工安全協(xié)議。6、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進(jìn)行落實(shí)、檢查與監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。8、參與對勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的驗(yàn)工結(jié)算、竣工驗(yàn)收工作。綜合部門1、參與《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》的制訂以及對勞務(wù)工資的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作。3、根據(jù)鐵道部頒布的《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,按照”誰雇用,誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行治安承包責(zé)任制,納入施工現(xiàn)場治安管理,維護(hù)治安秩序的穩(wěn)定。4、參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理,配合有關(guān)部門做好善后工作。5、督促、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)確定專人負(fù)責(zé)治保工作。建立健全治保組織和義務(wù)消防隊(duì),制定遵紀(jì)守法公約和安全管理制度。6、負(fù)責(zé)對從事爆破等危險(xiǎn)品作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)的監(jiān)督、檢查、防止丟失、被盜和其它事件發(fā)生。7、配合有關(guān)部門對所用勞務(wù)人員進(jìn)行保密、保衛(wèi),增強(qiáng)民族團(tuán)結(jié),尊重宗教信仰及少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣和法制等宣傳教育工作。8、對勞務(wù)人員定期進(jìn)行清查,對可疑人員進(jìn)行調(diào)查了解,防止流竄犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入勞務(wù)人員中,預(yù)防和減少犯罪。財(cái)務(wù)部門1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算工作。3、根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍、架子隊(duì)提供的勞務(wù)人員上月工資發(fā)放表(勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票)和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費(fèi),以監(jiān)控進(jìn)場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時(shí)、足額發(fā)放。管理流程使用原則:使用勞務(wù)隊(duì)伍必須優(yōu)先在集團(tuán)公司發(fā)布的《合格分包商名錄》選用,具備下列條件的優(yōu)先選用:(1)在年度考核評價(jià)中,被評為”優(yōu)秀”;(2)長期合作形成合作伙伴關(guān)系或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的;(3)經(jīng)過”三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證的。過程要求和控制勞務(wù)的使用實(shí)行分級(jí)管理負(fù)責(zé)制,本著”誰用工,誰負(fù)責(zé)、誰主管,誰審批”的原則。象管理自己的企業(yè)員工一樣管理好勞務(wù)隊(duì)伍;對待勞務(wù)人員應(yīng)做到政治上一視同仁,生活上主動(dòng)關(guān)心,工作上嚴(yán)加管理,分配上按勞取酬。凡在本項(xiàng)目從事施工勞務(wù)作業(yè)活動(dòng)的勞務(wù)隊(duì)伍,均要在各自工程技術(shù)部門辦理資格審查、登記備案手續(xù)。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場使用實(shí)行審批制度。分部使用勞務(wù)時(shí),呈報(bào)項(xiàng)目分部備案。進(jìn)場民工必須具備單位所要求的身體、技能條件;勞務(wù)工須年滿18周歲,男性不超過50周歲,女性不超過45周歲。必須接受勞動(dòng)安全知識(shí)、企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn),嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)。各分部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。合同管理本項(xiàng)目對勞務(wù)隊(duì)伍、勞務(wù)人員實(shí)行合同化管理。各分部必須按項(xiàng)目分部制定的《合同管理辦法》加強(qiáng)合同管理,建好各種臺(tái)賬。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》,杜絕先施工后簽合同,邊干邊簽的現(xiàn)象。各分部應(yīng)按照項(xiàng)目分部制定的《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》范本與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同,具體內(nèi)容可結(jié)合實(shí)際情況,在不違背基本原則的前提下,修改有關(guān)條款。勞務(wù)隊(duì)伍在退場時(shí),除結(jié)清勞務(wù)人員工費(fèi)外,還要認(rèn)真清查勞務(wù)隊(duì)伍和當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的債務(wù),不得留有后遺癥,并與各勞務(wù)使用單位簽訂清算協(xié)議,確保勞務(wù)使用方不受損害。項(xiàng)目分部在勞務(wù)合同監(jiān)督檢查過程中對不按規(guī)定簽訂合同的行為有權(quán)、有義務(wù)及時(shí)制止和糾正,對違反規(guī)定簽訂合同造成損失的要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。對勞務(wù)人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)鐵路施工的基本理論、重要性、施工工藝操作注意事項(xiàng)、安全、質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)知識(shí)等,提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工技能及安全、質(zhì)量、環(huán)保意識(shí),從人員素質(zhì)上保證施工質(zhì)量。培訓(xùn)合格記錄應(yīng)作為《勞動(dòng)合同》的附件。勞務(wù)隊(duì)伍在內(nèi)部勞動(dòng)組織中,不得以任何形式再設(shè)”中間合同層”,確保勞務(wù)隊(duì)伍法人代表與勞務(wù)人員的直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系。各分部要為勞務(wù)隊(duì)伍的黨、團(tuán)員組織活動(dòng)創(chuàng)造條件,提供場所,確保黨、團(tuán)員組織生活的正常開展。驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)結(jié)算勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)的勞務(wù)費(fèi)支付按月及末次分階段計(jì)價(jià),也可根據(jù)實(shí)際情況按季度進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)以現(xiàn)場完成的工程量和國家現(xiàn)行的及鐵道部勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),適當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場價(jià)格簽訂《勞務(wù)用工合同》進(jìn)行確定,工日消耗量和工日單價(jià)水平不能超過鐵道部現(xiàn)行的預(yù)算定額水平;本項(xiàng)目外的臨時(shí)用工及各分部、架子隊(duì)使用的簽證工費(fèi)用單價(jià)在合同中同時(shí)注明。依據(jù)《勞務(wù)用工合同》、《機(jī)械租賃合同》約定的勞務(wù)費(fèi)單價(jià)和完成合格工程數(shù)量清單,編制結(jié)算單經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,相關(guān)部門審核、單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后進(jìn)行計(jì)量支付。勞務(wù)隊(duì)伍編入架子隊(duì)的勞務(wù)人員工資,分部替勞務(wù)隊(duì)伍給勞務(wù)人員代發(fā)后,在給勞務(wù)隊(duì)伍的工費(fèi)結(jié)算中直接扣除。勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算與撥付按照”嚴(yán)格驗(yàn)工、按期撥付、嚴(yán)禁超撥”的原則辦理,應(yīng)支付的工資不得無故拖欠、克扣?？己酥贫群驮u判內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書的考核:如勞務(wù)隊(duì)伍和架子隊(duì)完成當(dāng)月計(jì)劃的100%,按計(jì)件指標(biāo)給予勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi);如未完成計(jì)劃或超計(jì)劃完成,則按計(jì)劃完成百分比相應(yīng)減增勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。各分部每季度對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行一次考核評價(jià),報(bào)項(xiàng)目分部備案。凡不合格者,當(dāng)季進(jìn)行清算,以后不得在本項(xiàng)目以各種形式承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。項(xiàng)目分部勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各隊(duì)勞務(wù)管理工作進(jìn)行季度定期檢查、不定期抽查,對勞務(wù)管理不善或違規(guī)使用勞務(wù)的單位,將對責(zé)任單位和責(zé)任人依規(guī)處罰。本辦法由項(xiàng)目分部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起實(shí)行。附件:勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)一、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)1、施工現(xiàn)場實(shí)行全員勞動(dòng)用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》,勞務(wù)隊(duì)伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同必須在各隊(duì)備案。3、簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進(jìn)行詳細(xì)核查,核對身份證件、家庭住址。4、勞動(dòng)合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊(duì)伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字,雙方各持一份。6、勞動(dòng)合同簽訂后各單位須及時(shí)登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。7、施工現(xiàn)場實(shí)行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。8、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。9、對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn),考核合格后持證上崗,做到人、證相符。10、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn),并進(jìn)行年檢。未經(jīng)年檢