2025年大學(xué)大四（土木工程）工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)B.控制項(xiàng)目成本C.保證項(xiàng)目質(zhì)量D.提高項(xiàng)目效率2.工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段C.策劃階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和運(yùn)營(yíng)階段3.工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）A.成本、質(zhì)量、進(jìn)度B.成本、安全、進(jìn)度C.質(zhì)量、安全、進(jìn)度D.成本、質(zhì)量、安全4.工程項(xiàng)目管理的組織形式中，矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是（）A.職責(zé)明確，決策迅速B.靈活性強(qiáng)，適應(yīng)性好C.有利于提高工作效率D.有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要作用是（）A.確定項(xiàng)目的最短工期B.確定項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑C.優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.控制項(xiàng)目的進(jìn)度偏差6.工程項(xiàng)目成本控制的主要環(huán)節(jié)不包括（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析7.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理8.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控9.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容不包括（）A.合同訂立B.合同履行C.合同變更D.合同終止10.工程項(xiàng)目信息管理的目的是（）A.提高項(xiàng)目管理的效率B.保證項(xiàng)目信息的安全C.促進(jìn)項(xiàng)目信息的共享D.以上都是11.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序不包括（）A.施工單位自檢B.監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn)收C.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收D.質(zhì)量監(jiān)督部門備案12.工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括（）A.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)13.工程項(xiàng)目管理的信息化手段不包括（）A.項(xiàng)目管理軟件B.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng)（GIS）D.虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）技術(shù)14.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)不包括（）A.集成化B.信息化C.國(guó)際化D.小型化15.工程項(xiàng)目管理的職業(yè)道德要求不包括（）A.誠(chéng)實(shí)守信B.愛(ài)崗敬業(yè)C.團(tuán)結(jié)協(xié)作D.追求個(gè)人利益16.工程項(xiàng)目管理的法律責(zé)任不包括（）A.行政責(zé)任B.民事責(zé)任C.刑事責(zé)任D.違約責(zé)任17.工程項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不包括（）A.成本控制責(zé)任B.質(zhì)量控制責(zé)任C.進(jìn)度控制責(zé)任D.安全控制責(zé)任18.工程項(xiàng)目管理的技術(shù)責(zé)任不包括（）A.技術(shù)方案制定責(zé)任B.技術(shù)交底責(zé)任C.技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任D.技術(shù)保密責(zé)任19.工程項(xiàng)目管理中的溝通管理不包括（）A.內(nèi)部溝通B.外部溝通C.與上級(jí)溝通D.與下級(jí)溝通20.工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理不包括（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.人員辭退第II卷（非選擇題，共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的原則。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共2小題，每小題10分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問(wèn)題。1.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施。2.論述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容及合同管理的意義。（三）案例分析題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)閱讀案例，回答問(wèn)題。某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)與施工單位簽訂了施工合同。合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為3000萬(wàn)元。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地下有障礙物，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，增加了費(fèi)用支出。事件2：在主體工程施工中，因施工單位的施工工藝不合理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，返工處理后，工期延誤，費(fèi)用增加。事件3：在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)部分工程未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位進(jìn)行整改。問(wèn)題：1.針對(duì)事件1，施工單位應(yīng)如何處理？2.針對(duì)事件2，建設(shè)單位應(yīng)如何處理？3.針對(duì)事件3，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請(qǐng)閱讀材料并回答問(wèn)題。材料：某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問(wèn)題：1.施工單位未按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后。2.施工單位在施工過(guò)程中，未對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，直接使用，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患。3.施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，未采取有效措施進(jìn)行整改。問(wèn)題：1.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理施工單位存在的問(wèn)題？2.施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)根據(jù)給定的條件，設(shè)計(jì)一個(gè)工程項(xiàng)目管理方案。某工程項(xiàng)目，總建筑面積為5萬(wàn)平方米，地下2層，地上10層，框架結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)周期為2年，總投資為1.5億元。建設(shè)單位要求施工單位編制一個(gè)工程項(xiàng)目管理方案，包括項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。答案：1.A2.A3.A4.B5.B6.D7.B8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.B18.D19.C20.D簡(jiǎn)答題答案：1.工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃到運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。特點(diǎn)包括一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)明確性、整體性、約束性、復(fù)雜性等。2.編制步驟：收集資料；確定工作分解結(jié)構(gòu)；確定工作邏輯關(guān)系；計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間；繪制初步進(jìn)度計(jì)劃；優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃；編制正式進(jìn)度計(jì)劃。3.原則：開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合；全面控制原則；中間控制和適時(shí)原則；目標(biāo)管理和例外管理原則；成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制協(xié)調(diào)原則。4.方法：質(zhì)量策劃；質(zhì)量控制方法（如檢查表、排列圖、因果分析圖等）；質(zhì)量檢驗(yàn)；質(zhì)量驗(yàn)收；質(zhì)量改進(jìn)。論述題答案：1.重要性：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目的成功率等。措施：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)（風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等）、監(jiān)控。2.主要內(nèi)容：合同訂立、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止等。意義：明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，維護(hù)雙方合法權(quán)益，促進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范等。案例分析題答案：1.施工單位應(yīng)及時(shí)通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，共同研究處理障礙物的方案，采取合理措施排除障礙，因此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)按合同約定處理。2.建設(shè)單位應(yīng)要求施工單位整改，承擔(dān)返工費(fèi)用，順延延誤的工期，并根據(jù)合同約定追究施工單位的違約責(zé)任。3.施工單位應(yīng)承擔(dān)整改責(zé)任，直至達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承擔(dān)因整改導(dǎo)致的費(fèi)用增加和工期延誤