2025年大學(xué)本科（財(cái)務(wù)管理）成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。1.下列各項(xiàng)中，屬于成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)職能的是（）A.成本預(yù)測(cè)B.成本核算C.成本控制D.成本決策2.下列費(fèi)用中，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的有（）A.直接材料費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.車間管理人員工資D.行政管理部門人員工資3.下列各項(xiàng)中，屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是（）A.構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的原料及主要材料費(fèi)用B.有助于產(chǎn)品形成的輔助材料費(fèi)用C.工藝用燃料費(fèi)用D.生產(chǎn)車間一般消耗性材料費(fèi)用4.劃分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是（）A.產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算日期C.生產(chǎn)組織特點(diǎn)D.成本管理要求5.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤計(jì)劃單價(jià)5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用A材料的費(fèi)用分別為（）A.18000元、12000元B.24000元、16000元C.24240元、16160元D.20000元、13000元6.輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)在（）之間進(jìn)行分配。A.各基本生產(chǎn)車間B.在各受益單位C.各輔助生產(chǎn)車間D.輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位7.下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（）A.定額成本法B.計(jì)劃成本分配法C.生產(chǎn)工時(shí)比例分配法D.機(jī)器工時(shí)比例分配法8.下列各項(xiàng)中，不屬于廢品損失的是（）A.可以降價(jià)出售的不合格品的降價(jià)損失B.可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C.不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收殘料價(jià)值后的損失D.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本9.某產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工而成。每道工序的工時(shí)定額分別為15小時(shí)、25小時(shí)、10小時(shí)。各道工序在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額的50%計(jì)算。第三道工序的累計(jì)工時(shí)定額為（）A.10小時(shí)B.50小時(shí)C.45小時(shí)D.40小時(shí)10.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法是（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法11.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（）A.外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用B.制造費(fèi)用C.工資費(fèi)用D.折舊費(fèi)用12.下列各項(xiàng)中，屬于直接計(jì)入費(fèi)用的有（）A.幾種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用B.幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用C.一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資D.幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)13.為了簡(jiǎn)化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入（）A.“制造費(fèi)用”科目B.“管理費(fèi)用”科目C.“營(yíng)業(yè)外支出”科目D.“基本生產(chǎn)成本”科目14.采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該是（）A.該車間待分配費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用B.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用C.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用D.該車間待分配費(fèi)用加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用15.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2024年12月共發(fā)生生產(chǎn)工人工資70000元，福利費(fèi)10000元。上述人工費(fèi)按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品間分配，其中甲產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為1200小時(shí)，乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)為800小時(shí)。該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)為（）A.28000元B.32000元C.42000元D.48000元16.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品需兩個(gè)生產(chǎn)步驟，第一步驟定額工時(shí)20小時(shí)，第二步驟定額工時(shí)為30小時(shí)，在各步驟內(nèi)在產(chǎn)品完工程度均為本步驟的50%，則第二步驟在產(chǎn)品的完工程度為（）A.40%B.50%C.60%D.70%17.下列各項(xiàng)中，屬于平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.能提供各步驟的半成品成本資料B.能夠加速成本計(jì)算工作C.能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料D.能全面反映各步驟產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)水平18.下列各項(xiàng)中，屬于分類法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.加強(qiáng)成本控制B.能提高成本計(jì)算的正確性C.能簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作D.能分品種掌握產(chǎn)品成本水平19.下列各項(xiàng)中，屬于定額法優(yōu)點(diǎn)的是（）A.有利于加強(qiáng)成本控制B.能提高成本計(jì)算的正確性C.能簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作D.能分品種掌握產(chǎn)品成本水平20.某企業(yè)采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，本月某產(chǎn)品的原材料費(fèi)用如下：月初在產(chǎn)品定額成本520元，月初在產(chǎn)品脫離定額差異超支15元；月初在產(chǎn)品定額成本調(diào)整，降低20元，定額變動(dòng)差異歸由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月定額費(fèi)用2400元；本月脫離定額差異節(jié)約73元；本月原材料成本差異率為節(jié)約3%，材料成本差異由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月完工產(chǎn)品定額成本2600元。該產(chǎn)品完工產(chǎn)品實(shí)際成本為（）A.2517元B.2534元C.2573元D.2581元第II卷（非選擇題，共60分）21.（共10分）某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)25000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品5000小時(shí)，乙產(chǎn)品10000小時(shí)，丙產(chǎn)品10000小時(shí)。本月發(fā)生各種間接費(fèi)用如下：（1）以銀行存款支付勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費(fèi)；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)1800元；（6）預(yù)提修理費(fèi)800元；（7）本月攤銷保險(xiǎn)費(fèi)600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運(yùn)輸費(fèi)）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)及其他支出等共計(jì)1880元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費(fèi)用發(fā)生和分配的會(huì)計(jì)分錄。（“基本生產(chǎn)成本”科目列明細(xì)帳）22.（共10分）某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目）23.（共10分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量500件，月末在產(chǎn)品100件，完工程度按平均50%計(jì)算；原材料在開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。甲產(chǎn)品本月耗用直接材料共計(jì)24000元，直接人工費(fèi)用11000元，制造費(fèi)用5500元。要求：計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。24.（共15分）某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品順序經(jīng)過(guò)三個(gè)生產(chǎn)步驟連續(xù)加工，最后形成產(chǎn)成品。原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，各步驟完工的半成品直接交下步驟加工，不通過(guò)半成品庫(kù)收發(fā)。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，半成品成本按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)。本月有關(guān)資料如下：（1）產(chǎn)量記錄：第一步驟：月初在產(chǎn)品20件，本月投產(chǎn)200件，本月完工180件，月末在產(chǎn)品40件，完工程度50%。第二步驟：月初在產(chǎn)品30件，本月投入180件，本月完工160件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度50%。第三步驟：月初在產(chǎn)品40件，本月投入160件，本月完工150件，月末在產(chǎn)品50件，完工程度50%。（2）成本資料：第一步驟成本明細(xì)賬月初在產(chǎn)品成本：直接材料10000元，直接人工4000元，制造費(fèi)用6000元，合計(jì)20000元。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料40000元，直接人工10000元，制造費(fèi)用15000元，合計(jì)65000元。第二步驟成本明細(xì)賬月初在產(chǎn)品成本：半成品36000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用8000元，合計(jì)50000元。本月發(fā)生費(fèi)用：直接人工12000元，制造費(fèi)用16000元，合計(jì)28000元。第三步驟成本明細(xì)賬月初在產(chǎn)品成本：半成品50000元，直接人工8000元，制造費(fèi)用10000元，合計(jì)68000元。本月發(fā)生費(fèi)用：直接人工15000元，制造費(fèi)用20000元，合計(jì)35000元。要求：（1）計(jì)算各步驟完工半成品成本和月末在產(chǎn)品成本；（2）進(jìn)行成本還原（按半成品成本結(jié)構(gòu)還原）。25.（共15分）某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，采用分類法計(jì)算成本。類內(nèi)產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，選定A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為100元，工時(shí)定額為10小時(shí)；單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為120元，工時(shí)定額為12小時(shí)；C產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為150元，工時(shí)定額為15小時(shí)。本月該類產(chǎn)品的成本計(jì)算單如下：月初在產(chǎn)品成本：直接材料20000元，直接人工12000元，制造費(fèi)用8000元，合計(jì)40000元。本月發(fā)生費(fèi)用：直接材料80000元，直接人工48000元，制造費(fèi)用32000元，合計(jì)160000元。本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量：A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件，C產(chǎn)品100件。要求：（1）計(jì)算各產(chǎn)品的原材料費(fèi)用系數(shù)和工時(shí)系數(shù)；（2）計(jì)算類內(nèi)產(chǎn)品成本分配率；（3）計(jì)算各產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本。答案：1.B2.D3.D4.A5.C6.D7.B8.A9.C10.D11.B12.C13.B14.B15.D16.D17.B18.C19.A20.B21.（1）借：制造費(fèi)用2400貸：銀行存款2400（2）借：制造費(fèi)用3000貸：應(yīng)付職工薪酬3000（3）借：制造費(fèi)用420貸：應(yīng)付職工薪酬420（4）借：制造費(fèi)用2000貸：原材料2000（5）借：制造費(fèi)用1800貸：累計(jì)折舊1800（6）借：制造費(fèi)用800貸：預(yù)提費(fèi)用800（7）借：制造費(fèi)用600貸：待攤費(fèi)用600（8）借：制造費(fèi)用1400貸：輔助生產(chǎn)成本1400（9）借：制造費(fèi)用1880貸：銀行存款1880分配率=（2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880）÷25000=0.4甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=5000×0.4=2000元乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=10000×0.4=4000元丙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=10000×0.4=4000元借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品2000——乙產(chǎn)品4000——丙產(chǎn)品4000貸：制造費(fèi)用1000022.（1）交互分配：修理車間分配率=18000÷30000=0.6運(yùn)輸部門應(yīng)分配修理費(fèi)=1500×0.6=900元運(yùn)輸部門分配率=22000÷40000=0.55修理車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=2000×0.55=1100元借：輔助生產(chǎn)成本——修理車間1100——運(yùn)輸部門900貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸部門1100——修理車間900（2）對(duì)外分配：修理車間費(fèi)用=18000+1100-900=18200元運(yùn)輸部門費(fèi)用=22000+900-1100=21800元修理車間分配率=18200÷（30000-1500）=0.6207基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費(fèi)=24000×0.6207=14896.8元行政管理部門應(yīng)分配修理費(fèi)=18200-14896.8=3303.2元運(yùn)輸部門分配率=21800÷（40000-2000）=0.5737基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=32000×0.5737=18358.4元行政管理部門應(yīng)分配運(yùn)輸費(fèi)=21800-18358.4=3441.6元借：制造費(fèi)用33255.2管理費(fèi)用6744.8貸：輔助生產(chǎn)成本——修理車間18200——運(yùn)輸部門2180023.直接材料分配率=24000÷（500+100）=40完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料=500×40=20000