2025年大學(xué)大二（管理學(xué)）專業(yè)核心能力測試題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案涂在答題卡相應(yīng)位置。1.管理者在進(jìn)行決策時(shí)要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個(gè)決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈（）。A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.指數(shù)關(guān)系D.對(duì)數(shù)關(guān)系3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制4.激勵(lì)的起點(diǎn)是（）。A.滿足需要B.未滿足的需要C.動(dòng)機(jī)D.行為5.根據(jù)雙因素理論，以下屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.人際關(guān)系6.控制工作的首要目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.創(chuàng)新D.協(xié)調(diào)7.以下哪種控制類型屬于前饋控制？A.原材料檢驗(yàn)B.員工績效評(píng)估C.產(chǎn)品質(zhì)量抽檢D.設(shè)備維護(hù)8.管理的二重性是指管理的（）。A.科學(xué)性和藝術(shù)性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.歷史性和現(xiàn)實(shí)性D.一般性和特殊性9.泰羅的科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”C.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制D.實(shí)行職能工長制10.法約爾提出的管理職能包括（）。A.計(jì)劃、組織、人事、指揮、控制B.計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制C.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、控制11.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）。A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用12.人際關(guān)系理論的代表人物是（）。A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.西蒙13.決策樹法屬于（）。A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法14.下列不屬于群體決策優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.提供更完整的信息B.產(chǎn)生更多的方案C.提高決策的可接受性D.決策速度快15.組織文化的核心是（）。A.組織價(jià)值觀B.組織精神C.組織形象D.組織制度16.以下哪種溝通方式屬于正式溝通？A.小道消息B.私下交流C.會(huì)議D.閑談17.領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)當(dāng)適應(yīng)其下屬的風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)的行為應(yīng)當(dāng)隨著下屬“成熟”程度的不同作出相應(yīng)的調(diào)整。這一觀點(diǎn)出自（）。A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論B.人性假設(shè)理論C.領(lǐng)導(dǎo)方式理論D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論18.管理方格圖中，9.1型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.任務(wù)型B.鄉(xiāng)村俱樂部型C.團(tuán)隊(duì)型D.貧乏型19.以下哪種不屬于戰(zhàn)略層次的劃分？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門層戰(zhàn)略20.企業(yè)通過收購或兼并若干原材料供應(yīng)商，擁有和控制其供應(yīng)系統(tǒng)，實(shí)行供產(chǎn)一體化。這屬于哪種戰(zhàn)略類型？A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略第II卷（非選擇題共60分）答題要求：請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上作答，要求書寫規(guī)范、工整。21.（10分）簡述管理的含義。22.（10分）簡述計(jì)劃工作的程序。23.（10分）簡述組織變革的阻力及克服方法。閱讀以下材料，回答24-25題。材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。為了扭轉(zhuǎn)局面，公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推出新產(chǎn)品，并加強(qiáng)市場營銷。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，公司市場份額有所回升，但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題，如新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢，營銷費(fèi)用過高，內(nèi)部管理混亂等。24.（15分）請(qǐng)分析該公司在戰(zhàn)略調(diào)整過程中可能存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。25.（15分）從管理的角度出發(fā)，談?wù)勗摴救绾芜M(jìn)一步提升競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。答案：1.A2.B3.A4.B5.C6.A7.A8.B9.A10.B11.B12.C13.B14.D15.A16.C17.D18.A19.D20.B21.管理是指組織為了達(dá)到個(gè)人無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過各項(xiàng)職能活動(dòng)，合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。管理的載體是組織；管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程；管理的對(duì)象是相關(guān)資源，即包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源；管理的職能活動(dòng)包括信息、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新；管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個(gè)人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的，這也是建立組織的原因。22.計(jì)劃工作的程序包括：估量機(jī)會(huì)；確定目標(biāo)；確定前提條件；確定可供選擇的方案；評(píng)價(jià)各種方案；選擇方案；制定派生計(jì)劃；用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化。23.組織變革的阻力包括：個(gè)體阻力，如習(xí)慣、安全感、經(jīng)濟(jì)利益、對(duì)未知的恐懼、選擇性信息加工；組織阻力，如結(jié)構(gòu)慣性、有限的變革點(diǎn)、群體慣性、對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅、對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅、對(duì)已有資源分配的威脅?？朔M織變革阻力的方法有：教育與溝通；參與；促進(jìn)與支持；談判；操縱與合作；強(qiáng)制。24.問題：新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢，可能是研發(fā)計(jì)劃不合理、資源投入不足、團(tuán)隊(duì)能力欠缺等；營銷費(fèi)用過高，可能是營銷策略不當(dāng)、市場定位不準(zhǔn)確等；內(nèi)部管理混亂，可能是管理制度不完善、部門協(xié)調(diào)不暢等。解決措施：合理規(guī)劃新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，加大資源投入，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力；優(yōu)化營銷策略，精準(zhǔn)定位市場，控制營銷費(fèi)用；完善管理制度，加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工。25.要進(jìn)一步提升競爭力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品研