2025年大學(xué)大三（工商管理）專題深化測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的內(nèi)容？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略2.波特五力模型中，不包括以下哪種力量？A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應(yīng)商的議價能力D.政府監(jiān)管力度3.企業(yè)核心競爭力的特征不包括：A.價值性B.獨特性C.不可模仿性D.穩(wěn)定性4.以下哪種組織結(jié)構(gòu)形式適用于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡單的企業(yè)？A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制5.企業(yè)文化的層次不包括：A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.行為層6.企業(yè)市場營銷組合不包括以下哪一項？A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.市場7.以下哪項不是供應(yīng)鏈管理的目標？A.降低成本B.提高效率C.增加庫存D.提升客戶滿意度8.企業(yè)財務(wù)管理的目標不包括：A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.員工福利最大化9.以下哪種決策方法屬于定性決策方法？A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹法C.線性規(guī)劃法D.期望值法10.企業(yè)創(chuàng)新不包括以下哪種類型？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.市場創(chuàng)新第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（總共5題，每題4分，答題要求：本卷共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。）1.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：A.經(jīng)營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標2.以下哪些屬于企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略3.企業(yè)文化的功能包括：A.導(dǎo)向功能B.凝聚功能C.激勵功能D.約束功能E.輻射功能4.企業(yè)人力資源管理的職能包括：A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績效管理E.薪酬福利管理5.企業(yè)風(fēng)險管理的流程包括：A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移三、判斷題（總共10題，每題2分，答題要求：本卷共10小題，每小題2分。判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”。）1.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能再進行調(diào)整。（）2.差異化戰(zhàn)略的核心是提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務(wù)。（）3.企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種精神財富，對企業(yè)的發(fā)展沒有實際作用。（）4.矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。（）5.企業(yè)市場營銷的核心是滿足消費者需求。（）6.供應(yīng)鏈管理只涉及企業(yè)內(nèi)部的物流管理。（）7.企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其流轉(zhuǎn)。（）8.決策樹法是一種定量決策方法。（）9.企業(yè)創(chuàng)新只需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，其他方面不重要。（）10.企業(yè)人力資源管理的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，答題要求：請簡要回答以下問題，每題10分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的制定過程。2.請說明企業(yè)文化建設(shè)的重要性。3.企業(yè)如何進行有效的風(fēng)險管理？五、案例分析題（總共1題，每題20分，答題要求：閱讀以下案例，然后回答問題，每題20分）材料：某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭日益激烈。該公司為了應(yīng)對競爭，決定采取一系列戰(zhàn)略舉措。首先，加大研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，以滿足消費者不斷變化的需求。其次，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，實行事業(yè)部制，提高了企業(yè)的運營效率。同時，加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)團隊合作和創(chuàng)新精神，增強了員工的凝聚力和歸屬感。此外，該公司還積極拓展市場，加強與供應(yīng)商和客戶的合作，建立了良好的供應(yīng)鏈體系。經(jīng)過一段時間的努力，該公司的市場份額逐漸擴大，經(jīng)濟效益顯著提高。問題：1.請分析該公司采取了哪些戰(zhàn)略舉措？2.這些戰(zhàn)略舉措對公司的發(fā)展起到了什么作用？答案：一、選擇題1.D2.D3.D4.A5.D6.D7.C8.D9.A10.B二、多項選擇題1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略制定過程包括：明確企業(yè)使命與愿景；進行外部環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等；進行內(nèi)部環(huán)境分析，如企業(yè)資源、能力等；設(shè)定戰(zhàn)略目標；制定戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略等；對戰(zhàn)略方案進行評估與選擇；實施與監(jiān)控戰(zhàn)略。2.企業(yè)文化建設(shè)重要性：導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)和員工發(fā)展方向；凝聚作用，增強員工歸屬感和凝聚力；激勵作用，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力；約束作用，規(guī)范員工行為；輻射作用，提升企業(yè)形象和影響力，有助于吸引客戶、合作伙伴等。3.企業(yè)有效風(fēng)險管理：識別風(fēng)險，通過多種方法全面查找潛在風(fēng)險；評估風(fēng)險，確定風(fēng)險可能性和影響程度；應(yīng)對風(fēng)險，選擇風(fēng)險規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受等策略；監(jiān)控風(fēng)險，持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況，及時調(diào)整應(yīng)對措施。五、案例分析題1.戰(zhàn)略舉措：加大研發(fā)投入推出創(chuàng)新產(chǎn)品；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)實行事業(yè)部