2025年中職（物流服務(wù)與管理）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)階段測試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個(gè)正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分)1.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)通常是（）A.供應(yīng)商B.制造商C.分銷商D.零售商2.以下不屬于供應(yīng)鏈基本要素的是（）A.供應(yīng)商B.生產(chǎn)設(shè)備C.物流D.信息3.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.以上都是4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力來源于（）A.客戶需求B.生產(chǎn)計(jì)劃C.銷售預(yù)測D.庫存水平5.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是（）A.信任B.利益C.合同D.競爭6.以下哪種物流模式不屬于供應(yīng)鏈物流的范疇（）A.自營物流B.第三方物流C.第四方物流D.快遞物流7.供應(yīng)鏈中的信息流主要包括（）A.需求信息B.供應(yīng)信息C.庫存信息D.以上都是8.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（）A.識別風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)C.降低風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)9.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式（JIT）強(qiáng)調(diào)（）A.零庫存B.高效率C.低成本D.以上都是10.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.員工滿意度D.響應(yīng)速度11.以下屬于供應(yīng)鏈上游環(huán)節(jié)的是（）A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.售后服務(wù)12.供應(yīng)鏈的響應(yīng)性與效率性之間的關(guān)系是（）A.正相關(guān)B.負(fù)相關(guān)C.不相關(guān)D.不確定13.綠色供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.環(huán)境保護(hù)B.資源節(jié)約C.可持續(xù)發(fā)展D.以上都是14.供應(yīng)鏈金融主要涉及的主體不包括（）A.核心企業(yè)B.供應(yīng)商C.金融機(jī)構(gòu)D.消費(fèi)者15.以下哪種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制有助于減少牛鞭效應(yīng)（）A.信息共享B.聯(lián)合庫存管理C.供應(yīng)商管理庫存D.以上都是16.供應(yīng)鏈創(chuàng)新的主要方向不包括（）A.技術(shù)創(chuàng)新B.模式創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.人員創(chuàng)新17.供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于（）A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.數(shù)據(jù)應(yīng)用D.以上都是18.以下不屬于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇原則的是（）A.兼容性原則B.能力互補(bǔ)原則C.利益最大化原則D.長期合作原則19.供應(yīng)鏈中的資金流主要包括（）A.采購資金B(yǎng).生產(chǎn)資金C.銷售資金D.以上都是20.供應(yīng)鏈整合的層次不包括（）A.內(nèi)部整合B.外部整合C.跨組織整合D.全球整合第II卷（非選擇題，共60分）二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）答題要求：每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。少選、多選、錯(cuò)選均不得分。(總共5題，每題3分)1.供應(yīng)鏈的特征包括（）A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性2.供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域有（）A.供應(yīng)B.生產(chǎn)計(jì)劃C.物流D.需求3.屬于供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的有（）A.銷售B.配送C.售后服務(wù)D.采購4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有（）A.直觀判斷法B.招標(biāo)法C.協(xié)商選擇法D.層次分析法5.供應(yīng)鏈績效評價(jià)的方法有（）A.平衡計(jì)分卡B.標(biāo)桿法C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法三、判斷題（每題2分，共10分）答題要求：判斷下列各題的正誤，正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“×”。(總共5題，每題2分)1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（）2.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粲唵螢轵?qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈模式。（）3.供應(yīng)鏈合作伙伴之間的信息共享不利于提高供應(yīng)鏈的整體效率。（）4.物流是供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理只需要關(guān)注外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可以忽略。（）四、簡答題（每題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，條理清晰，要點(diǎn)明確。1.簡述供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。2.闡述推動(dòng)式供應(yīng)鏈與拉動(dòng)式供應(yīng)鏈的區(qū)別。五、案例分析題（共15分）答題要求：閱讀案例，回答問題，分析合理，邏輯清晰。某電子產(chǎn)品制造企業(yè)A，一直以來采用傳統(tǒng)的推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式。隨著市場競爭的加劇和客戶需求的多樣化，企業(yè)面臨庫存積壓、交貨延遲等問題。后來企業(yè)決定進(jìn)行供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型，采用拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作，建立了信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理庫存。同時(shí)，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)的靈活性和響應(yīng)速度。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，企業(yè)的庫存水平明顯降低，交貨準(zhǔn)時(shí)率大幅提高，客戶滿意度也顯著提升。問題：1.請分析企業(yè)A之前采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式存在的問題。2.企業(yè)A在轉(zhuǎn)型過程中采取了哪些措施來實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式？3.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式給企業(yè)A帶來了哪些積極影響？答案：一、選擇題1.B2.B3.D4.B5.A6.D7.D8.C9.D10.C11.A12.B13.D14.D15.D16.D17.D18.C19.D20.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD三、判斷題1.√2.√3.×4.√5.×四、簡答題1.供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理，對供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃；采購管理，選擇供應(yīng)商、采購合適物資等；生產(chǎn)運(yùn)作管理，安排生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)過程；物流管理，組織產(chǎn)品運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等；信息流管理，確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳遞；客戶關(guān)系管理，滿足客戶需求并提高滿意度；合作伙伴管理，建立良好合作關(guān)系；績效評價(jià)與激勵(lì)，評估供應(yīng)鏈績效并激勵(lì)成員。2.推動(dòng)式供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)力源于生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)測安排生產(chǎn)，產(chǎn)品先生產(chǎn)出來再推向市場，易造成庫存積壓。拉動(dòng)式供應(yīng)鏈以客戶訂單為驅(qū)動(dòng)，接到訂單后才組織生產(chǎn)，能精準(zhǔn)滿足客戶需求，減少庫存，但對響應(yīng)速度要求高。五、案例分析題1.企業(yè)A之前采用推動(dòng)式供應(yīng)鏈模式存在庫存積壓、交貨延遲等問題。因?yàn)榘瓷a(chǎn)計(jì)劃推動(dòng)生產(chǎn)，未充分考慮市場實(shí)際需求，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過多超過市場消化能力，造成庫存積壓，進(jìn)而影響交貨準(zhǔn)時(shí)率。2.