2025年中職工商管理（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.計(jì)劃工作的核心是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.決策D.制定方案2.下列屬于長(zhǎng)期計(jì)劃的是（）A.年度計(jì)劃B.季度計(jì)劃C.五年計(jì)劃D.月度計(jì)劃3.計(jì)劃工作的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會(huì)C.制定方案D.確定前提條件4.決策樹(shù)法屬于（）A.確定型決策方法B.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法C.不確定型決策方法D.定性決策方法5.下列不屬于計(jì)劃工作原理的是（）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.效率原理6.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.權(quán)變管理理論D.系統(tǒng)管理理論7.目標(biāo)管理的特點(diǎn)不包括（）A.強(qiáng)調(diào)自我控制B.強(qiáng)調(diào)成果第一C.強(qiáng)調(diào)分權(quán)D.強(qiáng)調(diào)集中管理8.滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.計(jì)劃更加切合實(shí)際B.使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接C.大大加強(qiáng)了計(jì)劃工作的彈性D.提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性9.下列屬于戰(zhàn)略計(jì)劃特點(diǎn)的是（）A.具體性B.指導(dǎo)性C.全面性D.長(zhǎng)遠(yuǎn)性10.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.用戶層戰(zhàn)略D.職能層戰(zhàn)略11.下列不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的是（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境12.波特五力模型中不包括（）A.潛在進(jìn)入者的威脅B.供應(yīng)商的議價(jià)能力C.企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)D.替代品的威脅13.下列屬于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）A.資金B(yǎng).設(shè)備C.技術(shù)創(chuàng)新能力D.員工數(shù)量14.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.獨(dú)立型15.下列不屬于計(jì)劃職能作用的是（）A.為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來(lái)，減少變化的沖擊C.減少重疊性和浪費(fèi)性活動(dòng)D.激勵(lì)員工士氣，提高工作效率16.下列關(guān)于目標(biāo)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.目標(biāo)是計(jì)劃的基礎(chǔ)B.目標(biāo)為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)C.目標(biāo)具有層次性D.目標(biāo)是一成不變的17.下列屬于定性決策方法的是（）A.頭腦風(fēng)暴法B.決策樹(shù)法C.盈虧平衡分析法D.線性規(guī)劃法18.下列不屬于計(jì)劃編制步驟的是（）A.確定目標(biāo)B.分析環(huán)境C.選擇方案D.執(zhí)行計(jì)劃19.企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括（）A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.短期性D.抗?fàn)幮?0.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的說(shuō)法正確的是（）A.戰(zhàn)略管理是靜態(tài)的管理B.戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)短期目標(biāo)C.戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程D.戰(zhàn)略管理不需要考慮外部環(huán)境第II卷（非選擇題共60分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的重要性。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程。3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。4.簡(jiǎn)述計(jì)劃編制的原則。（二）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述相關(guān)問(wèn)題。論述如何制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。（三）案例分析題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。請(qǐng)閱讀案例，回答問(wèn)題。某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。該企業(yè)為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，決定制定新的企業(yè)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)市場(chǎng)具有較大的發(fā)展?jié)摿?，于是決定進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)。同時(shí)，該企業(yè)加大了研發(fā)投入，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量。在市場(chǎng)推廣方面，請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，回答以下問(wèn)題：1.該企業(yè)制定的新戰(zhàn)略屬于哪種類(lèi)型的戰(zhàn)略？2.該企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略過(guò)程中采取了哪些措施？（四）材料分析題（共10分）答題要求：本大題共2小題，每小題5分。請(qǐng)閱讀材料，回答問(wèn)題。材料：某企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，充分考慮了市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展等因素，制定了詳細(xì)的年度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，該企業(yè)定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。結(jié)果，該企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了較好的成績(jī)。1.該企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)考慮了哪些因素？2.該企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取了哪些措施？（五）方案設(shè)計(jì)題（共10分）答題要求：本大題共1小題，10分。請(qǐng)根據(jù)給定的情境，設(shè)計(jì)一個(gè)方案。某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。請(qǐng)你為該企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的方案，包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)推廣等方面。答案：1.C2.C3.B4.B5.D6.B7.D8.D9.D10.C11.C12.C13.C14.D15.D16.D17.A18.D19.C20.C簡(jiǎn)答題答案：1.計(jì)劃工作的重要性：為組織成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)；預(yù)測(cè)未來(lái)，減少變化的沖擊；減少重疊性和浪費(fèi)性活動(dòng)；有利于進(jìn)行控制；為組織的生存和發(fā)展提供保障。2.目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程：建立一套完整的目標(biāo)體系；組織實(shí)施；檢查和評(píng)價(jià)；反饋和處理。3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素：經(jīng)營(yíng)范圍；資源配置；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同作用。4.計(jì)劃編制的原則：統(tǒng)籌兼顧原則；重點(diǎn)原則；科學(xué)性原則；彈性原則；瞻前顧后原則。論述題答案：制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略，首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后確定戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)要具有明確性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性和時(shí)限性。接著制定戰(zhàn)略方案，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。最后要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和選擇，并確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，包括組織調(diào)整、資源配置、文化變革等。案例分析題答案：1.該企業(yè)制定的新戰(zhàn)略屬于多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)與原電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)相關(guān)。2.該企業(yè)在實(shí)施新戰(zhàn)略過(guò)程中采取的措施：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況；制定相應(yīng)的市場(chǎng)推廣策略。材料分析題答案：1.該企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)考慮的因素：市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)發(fā)展等。2.該企業(yè)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取的措施：定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析；根據(jù)實(shí)際情