2025年大學(xué)大一（管理學(xué)）專業(yè)基礎(chǔ)能力測試題及解析

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.管理者在進(jìn)行決策時要有整體思想，統(tǒng)籌兼顧，全面安排。這體現(xiàn)的是哪個決策原則的要求？A.系統(tǒng)原則B.信息原則C.預(yù)測原則D.反饋原則2.按照決策的主體劃分，決策可分為A.長期決策和短期決策B.集體決策和個人決策C.確定型決策和風(fēng)險型決策D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策3.下列不屬于定性決策方法的是A.頭腦風(fēng)暴法B.名義群體法C.決策樹法D.德爾菲法4.計劃工作的核心是A.確定目標(biāo)B.估量機(jī)會C.決策D.確定計劃前提條件5.下列哪項不屬于計劃的性質(zhì)A.首位性B.效益性C.固定性D.普遍性6.目標(biāo)管理的基本精神是A.以自我管理為中心B.以監(jiān)督控制為中心C.以崗位設(shè)置為中心D.以人員編制為中心7.組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度呈A.正比關(guān)系B.反比關(guān)系C.無關(guān)D.不確定關(guān)系8.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目的是A.職能制結(jié)構(gòu)B.直線職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.矩陣制結(jié)構(gòu)9.人員配備的首要原則是A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因材器用原則C.用人所長原則D.人事動態(tài)平衡原則10.管理者在選拔人員時，要做到用人所愿、用人所長。這體現(xiàn)的是人員配備的哪項原則？A.因事?lián)袢嗽瓌tB.因材器用原則C.用人所長原則D.人事動態(tài)平衡原則11.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用權(quán)力的最重要原則是A.慎重原則B.公正原則C.例外原則D.有權(quán)不用過期作廢原則12.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者群體已經(jīng)表現(xiàn)出相當(dāng)程度的工作成熟度時，最適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式是A.指令型領(lǐng)導(dǎo)B.說服式領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)13.控制工作的關(guān)鍵步驟是A.制定控制標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際工作C.鑒定偏差并采取矯正措施D.分析偏差原因14.下列不屬于有效控制應(yīng)具備的特征的是A.適時控制B.適度控制C.客觀控制D.主觀控制15.下列控制類型中，哪項不屬于按糾正措施的環(huán)節(jié)分類的A.現(xiàn)場控制B.前饋控制C.反饋控制D.間接控制16.管理的首要職能是A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制17.下列不屬于管理的二重性的是A.自然屬性B.社會屬性C.科學(xué)性D.藝術(shù)性18.古典管理理論階段的代表性理論是A.科學(xué)管理理論B.一般管理理論C.行政組織理論D.以上都是19.人際關(guān)系學(xué)說的代表人物是A.泰羅B.法約爾C.梅奧D.巴納德20.下列關(guān)于管理的說法，正確的是A.管理是人類社會協(xié)作勞動和共同生活的產(chǎn)物B.管理的載體是組織C.管理的職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制D.以上都正確第II卷（非選擇題共60分）（一）簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點(diǎn)明確，條理清晰。1.簡述決策的程序。2.簡述組織設(shè)計的原則。（二）論述題（共1小題，20分）答題要求：論述充分，有理有據(jù)，結(jié)合實際。論述領(lǐng)導(dǎo)的影響力及其來源。（三）案例分析題（共1小題，20分）答題要求：認(rèn)真閱讀案例，根據(jù)案例內(nèi)容回答問題，分析合理，結(jié)論明確。某公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑。公司管理層決定進(jìn)行改革，以提高公司的競爭力。首先，他們對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原來的職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。同時，加強(qiáng)了對員工的培訓(xùn)和激勵，提高員工的工作積極性和工作效率。經(jīng)過一段時間的努力，公司的業(yè)績有所回升。問題：1.該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因是什么？2.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有哪些優(yōu)點(diǎn)？3.公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵的目的是什么？（四）材料分析題（共1小題，20分）答題要求：閱讀材料，結(jié)合所學(xué)知識分析問題，觀點(diǎn)明確，分析合理。材料：某企業(yè)在市場競爭中面臨著巨大的壓力，產(chǎn)品銷量下滑，利潤下降。企業(yè)管理層經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)問題主要出在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)上。于是，他們決定采取以下措施：一是加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是完善售后服務(wù)體系，提高客戶滿意度。經(jīng)過一段時間的努力，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，售后服務(wù)也得到了客戶的認(rèn)可，企業(yè)的市場競爭力得到了提升。問題：1.該企業(yè)采取的措施體現(xiàn)了哪些管理職能？2.從該企業(yè)的案例中，你得到了什么啟示？答案1.A2.B3.C4.C5.C6.A7.B8.D9.A10.C11.B12.D13.C14.D15.D16.A17.D18.D19.C20.D簡答題答案1.決策的程序包括：識別機(jī)會或診斷問題；確定目標(biāo)；擬訂備選方案；評估備選方案；作出決定；選擇實施戰(zhàn)略；監(jiān)督和評估。2.組織設(shè)計的原則包括：專業(yè)化分工原則；統(tǒng)一指揮原則；控制幅度原則；權(quán)責(zé)對等原則；柔性經(jīng)濟(jì)原則。論述題答案領(lǐng)導(dǎo)的影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者在與他人交往中，影響和改變他人心理與行為的能力。領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來源于兩個方面：一是職位權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)者所處的職位所賦予的權(quán)力，包括法定權(quán)、獎賞權(quán)、懲罰權(quán)等；二是個人權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的影響力，包括專長權(quán)、感召權(quán)等。職位權(quán)力是一種外在的權(quán)力，而個人權(quán)力是一種內(nèi)在的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者要有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，不僅要依靠職位權(quán)力，更要依靠個人權(quán)力。案例分析題答案1.該公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因是市場競爭激烈，公司業(yè)績下滑，原有的職能制結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制定長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；有利于增強(qiáng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任心，發(fā)揮其搞好本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主動性和創(chuàng)造性；有利于促使各事業(yè)部開拓市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場適應(yīng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.公司加強(qiáng)員工培訓(xùn)和激勵的目的是提高員工的工作積極性和工作效率，進(jìn)而提高公司的業(yè)績和競爭力。材料分析題答案1.該企業(yè)采取的措施體現(xiàn)了計劃、組織、控制等管理職能。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)了計劃職能；完善售后服務(wù)體