2026年生產(chǎn)計(jì)劃與控制試題及詳細(xì)解析一、單選題（共10題，每題2分）1.某電子制造企業(yè)位于深圳，計(jì)劃2026年第二季度生產(chǎn)某新型智能手機(jī)主板，預(yù)計(jì)市場需求波動(dòng)較大。企業(yè)采用何種生產(chǎn)計(jì)劃方法更為合適？A.持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃（CIIP）B.精益生產(chǎn)計(jì)劃（LP）C.零庫存生產(chǎn)計(jì)劃（ZOP）D.按訂單生產(chǎn)計(jì)劃（MTO）2.在制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，某服裝廠需考慮原材料采購周期為15天，生產(chǎn)周期為10天，提前期為3天。若某批次訂單需在50天后交付，最早應(yīng)何時(shí)安排生產(chǎn)？A.32天后B.37天后C.42天后D.47天后3.某家電企業(yè)采用MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，若某產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷量為1000臺(tái)，安全庫存為200臺(tái)，現(xiàn)有庫存500臺(tái)，則該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為？A.300臺(tái)B.500臺(tái)C.700臺(tái)D.1200臺(tái)4.某汽車零部件供應(yīng)商采用JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）模式，若某零件的提前期為2天，日需求量為100件，則該零件的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)控制在？A.1天B.2天C.3天D.4天5.某食品加工企業(yè)位于上海，計(jì)劃2026年夏季生產(chǎn)冰淇淋，若市場需求受氣溫影響波動(dòng)較大，應(yīng)優(yōu)先采用何種預(yù)測(cè)方法？A.移動(dòng)平均法B.指數(shù)平滑法C.回歸分析法D.專家判斷法6.某機(jī)械制造企業(yè)采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，若某工序計(jì)劃工期為10天，實(shí)際完成時(shí)間為12天，則該工序的進(jìn)度偏差為？A.-2天B.+2天C.-1天D.+1天7.某紡織廠采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理，若某訂單的生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)為“高”，則系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配何種優(yōu)先級(jí)資源？A.低優(yōu)先級(jí)資源B.中優(yōu)先級(jí)資源C.高優(yōu)先級(jí)資源D.隨機(jī)分配資源8.某電子廠位于廣州，計(jì)劃2026年第三季度生產(chǎn)某款智能手表，若某關(guān)鍵物料采購周期為20天，生產(chǎn)周期為5天，提前期為2天，則該物料需何時(shí)下單？A.23天后B.28天后C.33天后D.38天后9.某制藥企業(yè)采用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，若某工序的最早開始時(shí)間為第5天，最晚開始時(shí)間為第7天，則該工序的總時(shí)差為？A.2天B.3天C.4天D.5天10.某服裝廠采用Kanban（看板）系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，若某工序的看板數(shù)量為10張，日需求量為200件，則該工序的補(bǔ)貨周期為？A.1天B.2天C.5天D.10天二、多選題（共5題，每題3分）1.某汽車制造企業(yè)需制定2026年第四季度生產(chǎn)計(jì)劃，以下哪些因素會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定？A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.政府環(huán)保政策調(diào)整C.供應(yīng)商交貨周期變化D.市場需求預(yù)測(cè)偏差E.生產(chǎn)線設(shè)備故障率2.某家電企業(yè)采用MRP（物料需求計(jì)劃）進(jìn)行生產(chǎn)控制，以下哪些數(shù)據(jù)是MRP運(yùn)算的關(guān)鍵輸入？A.BOM（物料清單）B.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）C.庫存數(shù)據(jù)D.采購提前期E.生產(chǎn)提前期3.某食品加工企業(yè)位于成都，計(jì)劃2026年冬季生產(chǎn)火鍋底料，以下哪些方法可用于短期需求預(yù)測(cè)？A.時(shí)間序列分析法B.因果分析法C.專家會(huì)議法D.調(diào)研問卷法E.統(tǒng)計(jì)抽樣法4.某機(jī)械制造企業(yè)采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控，以下哪些指標(biāo)可用于評(píng)估生產(chǎn)進(jìn)度偏差？A.進(jìn)度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.完工百分比（IP%）D.關(guān)鍵路徑長度E.資源利用率5.某電子廠采用JIT生產(chǎn)模式，以下哪些措施有助于降低庫存成本？A.縮短采購提前期B.提高生產(chǎn)柔性C.增加安全庫存D.優(yōu)化生產(chǎn)排程E.加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同三、判斷題（共10題，每題1分）1.生產(chǎn)計(jì)劃與控制的主要目的是確保生產(chǎn)活動(dòng)在成本、質(zhì)量和時(shí)間范圍內(nèi)完成。（√）2.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是生產(chǎn)計(jì)劃的核心，直接決定了物料需求計(jì)劃（MRP）的輸出。（√）3.看板（Kanban）系統(tǒng)適用于所有類型的生產(chǎn)環(huán)境。（×）4.關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于短期生產(chǎn)計(jì)劃，但不適用于長期項(xiàng)目。（×）5.移動(dòng)平均法適用于需求波動(dòng)較大的生產(chǎn)環(huán)境。（×）6.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）模式下，企業(yè)需持有較高的安全庫存以應(yīng)對(duì)意外需求。（×）7.甘特圖能夠直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度，但無法量化進(jìn)度偏差。（×）8.物料需求計(jì)劃（MRP）的核心是確定“生產(chǎn)什么”“何時(shí)生產(chǎn)”“生產(chǎn)多少”。（√）9.生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)高的訂單應(yīng)優(yōu)先分配資源，即使這意味著其他訂單的延遲。（√）10.精益生產(chǎn)（LP）的核心思想是消除浪費(fèi)，提高效率。（√）四、簡答題（共4題，每題5分）1.簡述深圳某電子廠在制定2026年第二季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮的主要因素。（1）市場需求波動(dòng)（如消費(fèi)電子行業(yè)季節(jié)性需求變化）；（2）供應(yīng)鏈穩(wěn)定性（深圳電子產(chǎn)業(yè)鏈集中，需關(guān)注原材料供應(yīng)）；（3）政策影響（如環(huán)保、稅收政策）；（4）技術(shù)迭代（如5G/6G設(shè)備升級(jí)可能帶來的需求變化）；（5）產(chǎn)能限制（如生產(chǎn)線負(fù)載率、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃）。2.某服裝廠位于上海，計(jì)劃2026年夏季生產(chǎn)T恤，簡述如何使用MRP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。（1）輸入BOM（T恤需棉紗、印刷、縫紉等物料）；（2）設(shè)定MPS（如每日需生產(chǎn)500件T恤）；（3）輸入庫存數(shù)據(jù)（如棉紗庫存200噸）；（4）系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算物料需求（如需采購棉紗100噸）；（5）生成采購訂單和工單，監(jiān)控執(zhí)行進(jìn)度。3.某機(jī)械制造企業(yè)采用JIT模式，簡述如何通過看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度。（1）設(shè)置看板數(shù)量（如每張看板代表10件產(chǎn)品需求）；（2）當(dāng)生產(chǎn)線完成10件產(chǎn)品時(shí)，將看板放回供應(yīng)商處，觸發(fā)補(bǔ)貨；（3）供應(yīng)商根據(jù)看板數(shù)量補(bǔ)貨，確保生產(chǎn)線持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）通過看板流動(dòng)控制生產(chǎn)節(jié)拍，減少在制品庫存。4.某食品加工企業(yè)位于成都，計(jì)劃2026年冬季生產(chǎn)火鍋底料，簡述如何評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。（1）原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（如辣椒、牛油價(jià)格上漲）；（2）供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)（成都周邊物流受限可能影響運(yùn)輸）；（3）需求預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)（冬季火鍋消費(fèi)可能不及預(yù)期）；（4）食品安全風(fēng)險(xiǎn)（需嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)境）；（5）制定應(yīng)急預(yù)案（如增加備用供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)排程）。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某家電企業(yè)位于廣州，計(jì)劃2026年第三季度生產(chǎn)智能電視，但面臨以下問題：（1）市場需求預(yù)測(cè)與實(shí)際銷售差異較大；（2）供應(yīng)商交貨周期不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)延遲；（3）生產(chǎn)線設(shè)備故障頻發(fā)，影響產(chǎn)能。請(qǐng)分析該企業(yè)應(yīng)如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與控制措施。解析：（1）改進(jìn)需求預(yù)測(cè)方法（如結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場調(diào)研，采用組合預(yù)測(cè)法）；（2）加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同（與供應(yīng)商建立長期合作，縮短采購提前期）；（3）提升設(shè)備維護(hù)水平（引入預(yù)測(cè)性維護(hù)，減少故障停機(jī)時(shí)間）；（4）采用滾動(dòng)計(jì)劃（定期調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，適應(yīng)市場變化）；（5）建立應(yīng)急預(yù)案（如備用供應(yīng)商、柔性生產(chǎn)線設(shè)計(jì)）。2.某汽車零部件供應(yīng)商位于蘇州，為某車企生產(chǎn)剎車片，計(jì)劃2026年第四季度供貨，但面臨以下挑戰(zhàn)：（1）客戶訂單頻繁變更，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃混亂；（2）原材料價(jià)格波動(dòng)較大，影響成本控制；（3）生產(chǎn)線負(fù)載率不均，部分工序產(chǎn)能過剩。請(qǐng)?zhí)岢鼋鉀Q方案，并說明如何通過生產(chǎn)控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)。解析：（1）與客戶建立穩(wěn)定溝通機(jī)制（如提前通知訂單變更，避免臨時(shí)調(diào)整）；（2）采用戰(zhàn)略采購（鎖定部分原材料價(jià)格，或多元化供應(yīng)商）；（3）優(yōu)化生產(chǎn)排程（如采用負(fù)荷均衡法，調(diào)整工序順序）；（4）實(shí)施精益生產(chǎn)（減少在制品庫存，提高設(shè)備利用率）；（5）建立成本控制模型（如目標(biāo)成本法，預(yù)留價(jià)格波動(dòng)空間）。答案與解析一、單選題1.B（深圳電子制造業(yè)需求波動(dòng)大，精益生產(chǎn)適合快速響應(yīng)）2.B（50-3-15-10=32天）3.C（1000-200+500=1300，但安全庫存需覆蓋預(yù)計(jì)需求波動(dòng)，主生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量為700臺(tái)）4.A（JIT模式下庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越短越好，需滿足2天需求）5.C（食品行業(yè)短期需求受天氣影響，回歸分析法結(jié)合氣溫?cái)?shù)據(jù)更準(zhǔn)確）6.A（計(jì)劃10天，實(shí)際12天，偏差為-2天）7.C（ERP系統(tǒng)自動(dòng)分配高優(yōu)先級(jí)資源，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付）8.B（50-2-20-5=23天，需提前23天下單）9.A（總時(shí)差=最晚開始-最早開始=7-5=2天）10.B（10張看板對(duì)應(yīng)200件需求，補(bǔ)貨周期為2天/張=2天）二、多選題1.ABCD（原材料、政策、供應(yīng)鏈、預(yù)測(cè)偏差均影響計(jì)劃）2.ABCD（BOM、MPS、庫存、提前期是MRP核心輸入）3.ABD（時(shí)間序列、因果分析、調(diào)研問卷適合短期預(yù)測(cè)）4.AC（進(jìn)度偏差和完工百分比用于評(píng)估進(jìn)度）5.ABD（縮短提前期、提高柔性、優(yōu)化排程可降低庫存）三、判斷題1.√2.√3.×（看板適用于批量生產(chǎn)，不適合小批量、多品種）4.×（CPM適用于中長