2026年東南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA招生面試題庫含答案一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（含3題，每題10分，共30分）1.題目：假設(shè)你是一位城市管理者，現(xiàn)需在南京主城區(qū)推行“共享辦公空間”政策以吸引高端人才，但面臨居民反對、企業(yè)成本增加、資源分配不均等問題。請小組討論并提出解決方案，最終形成一份可行性報告。2.題目：當(dāng)前長三角一體化戰(zhàn)略下，南京需平衡產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)保護(hù)。假設(shè)你是政府顧問團(tuán)成員，請就“如何通過政策設(shè)計實現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展”展開討論，并推薦最佳方案。3.題目：某科技公司在南京設(shè)立研發(fā)中心，但遭遇本地人才流失率高、供應(yīng)鏈配套不足等問題。請小組討論并提出對策，幫助公司實現(xiàn)本地化運營。二、個人面試（含5題，每題12分，共60分）1.題目：請結(jié)合自身職業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀氵x擇攻讀MBA的主要原因，以及你認(rèn)為東南大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA項目的核心競爭力是什么？2.題目：當(dāng)前南京制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力，請分析傳統(tǒng)制造企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升競爭力，并結(jié)合你的工作實際舉例說明。3.題目：長三角區(qū)域競爭激烈，請談?wù)勀阏J(rèn)為南京在吸引高端人才方面有哪些優(yōu)勢與劣勢，并提出具體建議。4.題目：請分享一次你處理復(fù)雜商業(yè)沖突的經(jīng)歷，并說明從中獲得了哪些管理啟示。5.題目：假設(shè)你是一家企業(yè)的CEO，現(xiàn)需決定是否在南京投資建設(shè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園。請分析投資風(fēng)險與收益，并給出決策依據(jù)。三、案例分析（含2題，每題20分，共40分）1.題目：某南京本土餐飲企業(yè)近年來增長乏力，競爭對手不斷涌現(xiàn)。請分析其面臨的困境，并提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。2.題目：某生物醫(yī)藥公司在南京設(shè)立研發(fā)基地，但遭遇產(chǎn)學(xué)研合作不暢、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足等問題。請?zhí)岢鼋鉀Q方案，并說明如何推動南京成為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高地。答案與解析無領(lǐng)導(dǎo)小組討論1.答案：-核心問題：居民反對（噪音、交通）、企業(yè)成本（租金、政策限制）、資源分配不均。-解決方案：1.分階段推進(jìn)：初期選擇人才密集區(qū)（如軟件園）試點，逐步推廣。2.政策補貼：政府提供租金補貼、稅收優(yōu)惠，降低企業(yè)參與成本。3.居民溝通：建立聽證會機(jī)制，承諾限制運營時間、優(yōu)化交通配套。4.資源整合：引入高校資源，開發(fā)培訓(xùn)課程，吸引高端人才入駐。-解析：需體現(xiàn)系統(tǒng)性思維，兼顧多方利益，避免單一政策導(dǎo)致反彈。2.答案：-核心問題：產(chǎn)業(yè)升級與生態(tài)保護(hù)矛盾。-解決方案：1.綠色金融：設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，支持綠色技術(shù)研發(fā)企業(yè)。2.政策激勵：對符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)給予稅收減免、碳交易權(quán)。3.產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：推動本地企業(yè)向“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，減少資源浪費。4.生態(tài)補償：建立生態(tài)補償機(jī)制，平衡區(qū)域發(fā)展。-解析：需結(jié)合長三角一體化背景，體現(xiàn)政策設(shè)計的可行性。3.答案：-核心問題：人才流失、供應(yīng)鏈不足。-解決方案：1.人才政策：與南京高校合作，定向培養(yǎng)專業(yè)人才，提供住房補貼。2.供應(yīng)鏈優(yōu)化：引入本地供應(yīng)商，建立柔性供應(yīng)鏈體系。3.企業(yè)服務(wù)：政府設(shè)立一站式服務(wù)窗口，簡化企業(yè)注冊流程。4.產(chǎn)學(xué)研結(jié)合：推動企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)合作，提升本地化技術(shù)轉(zhuǎn)化率。-解析：需體現(xiàn)本地化運營的具體措施，避免空泛。個人面試1.答案：-攻讀MBA原因：職業(yè)瓶頸（管理經(jīng)驗不足）、拓展人脈（對接長三角資源）、提升系統(tǒng)思維（助力企業(yè)戰(zhàn)略升級）。-東南大學(xué)優(yōu)勢：地處南京核心區(qū)位、師資力量雄厚（如吳培良教授團(tuán)隊）、校友資源豐富（多政企高管）。-解析：需結(jié)合個人職業(yè)規(guī)劃，避免泛泛而談。2.答案：-數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑：1.智能制造：引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升生產(chǎn)效率。2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用：分析市場數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)。3.服務(wù)轉(zhuǎn)型：從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向解決方案輸出。-實例：某傳統(tǒng)制造企業(yè)通過引入MES系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提升30%。-解析：需結(jié)合南京制造業(yè)特點，體現(xiàn)實操性。3.答案：-優(yōu)勢：科教資源豐富、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚、政策支持力度大。-劣勢：房價較高、生活成本高于蘇州等周邊城市。-建議：政府可推出人才公寓、優(yōu)化落戶政策，吸引高端人才。-解析：需體現(xiàn)對南京及長三角區(qū)域發(fā)展的理解。4.答案：-案例：某次團(tuán)隊決策分歧，通過第三方調(diào)解達(dá)成共識。-啟示：沖突管理需建立規(guī)則意識、保持理性溝通。-解析：需體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與解決問題的能力。5.答案：-投資分析：1.收益：南京新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈完善、政策補貼多。2.風(fēng)險：市場競爭激烈、技術(shù)迭代快。-決策依據(jù)：通過SWOT分析，建議分階段投資，優(yōu)先布局核心環(huán)節(jié)。-解析：需體現(xiàn)商業(yè)決策的邏輯性。案例分析1.答案：-困境：產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷策略滯后、供應(yīng)鏈成本高。-建議：1.差異化競爭：開發(fā)特色菜品，結(jié)合南京文化元素。2.數(shù)字化營銷：利用抖音等平臺推廣，吸引年輕客群。3.供應(yīng)鏈優(yōu)化：引入中央廚房模式，降低成本。-解析：需結(jié)合餐飲行業(yè)特點，提出創(chuàng)新方案。2.答案：-問題：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制不完善、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足。-建議：1.建立合作平臺：政府牽頭，高校與