2026年6S管理現(xiàn)場(chǎng)改善案例題庫含答案一、單選題（每題2分，共10題）注：每題只有一個(gè)最符合題意的選項(xiàng)1.某電子廠因物料混放導(dǎo)致生產(chǎn)線延誤，改善措施中優(yōu)先采用目視化管理，其核心工具是？A.紅牌作戰(zhàn)B.區(qū)域劃分C.定置管理D.5W分析法2.在汽車零部件倉庫推行6S管理，“清掃”的主要目的是？A.清除油污B.提升環(huán)境亮度C.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在故障D.規(guī)范員工行為3.長三角某醫(yī)藥企業(yè)因藥品過期導(dǎo)致召回，“整理”的關(guān)鍵步驟是？A.對(duì)過期藥品進(jìn)行銷毀B.將藥品按批號(hào)分類C.制定先進(jìn)先出原則D.檢查貨架標(biāo)簽是否清晰4.某機(jī)械加工廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)工具丟失率下降，主要得益于“整頓”的哪項(xiàng)原則？A.集中管理B.舉手可及C.定期盤點(diǎn)D.高價(jià)值優(yōu)先5.長三角地區(qū)某紡織廠因布料纏繞設(shè)備導(dǎo)致事故，“清掃”的深化要求是？A.掃除地面灰塵B.清理油污和碎屑C.檢查安全防護(hù)裝置D.更換破損的防護(hù)欄6.某日企在長三角設(shè)廠后，因員工習(xí)慣差異導(dǎo)致6S推行困難，應(yīng)優(yōu)先采用？A.強(qiáng)制執(zhí)行B.文化融合培訓(xùn)C.獎(jiǎng)懲制度D.簡(jiǎn)化標(biāo)準(zhǔn)7.某汽車座椅廠通過“素養(yǎng)”提升，員工違規(guī)操作減少，其核心在于？A.加強(qiáng)處罰力度B.輪崗學(xué)習(xí)C.習(xí)慣養(yǎng)成D.技能競(jìng)賽8.某電子廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)不良品率下降，主要得益于“清潔”的哪項(xiàng)作用？A.規(guī)范作業(yè)流程B.降低環(huán)境振動(dòng)C.減少人為失誤D.提高設(shè)備精度9.長三角某物流園區(qū)因叉車路徑混亂導(dǎo)致?lián)矶?，“安全”的改善措施是？A.設(shè)置警示標(biāo)志B.規(guī)劃單向通道C.增加人車分流D.優(yōu)化倉庫布局10.某光伏組件廠推行6S后，員工滿意度提升，主要得益于？A.物料擺放更美觀B.工作環(huán)境更安全C.流程更高效D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作增強(qiáng)二、多選題（每題3分，共5題）注：每題有2-4個(gè)符合題意的選項(xiàng)1.某家電企業(yè)在長三角推行6S，“整理”的對(duì)象包括？A.閑置的螺絲刀B.過期的宣傳冊(cè)C.員工個(gè)人物品D.設(shè)備說明書2.某汽車零部件廠推行6S，“清掃”的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容可能包括？A.制定清掃頻次B.規(guī)定清潔工具C.明確檢查標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3.長三角某食品廠因交叉污染問題嚴(yán)重，“清潔”的深化措施有？A.定期消毒設(shè)備B.更換防塵罩C.限制非生產(chǎn)人員進(jìn)入D.規(guī)范作業(yè)流程4.某機(jī)械加工廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)安全事故減少，主要得益于？A.“安全”的警示標(biāo)識(shí)B.“素養(yǎng)”的持續(xù)培訓(xùn)C.“清潔”的設(shè)備維護(hù)D.“整頓”的通道規(guī)劃5.某電子廠在長三角推行6S，“素養(yǎng)”提升的關(guān)鍵措施有？A.6S知識(shí)培訓(xùn)B.優(yōu)秀案例分享C.定期考核D.文化標(biāo)語宣傳三、簡(jiǎn)答題（每題4分，共5題）注：需簡(jiǎn)述要點(diǎn)，邏輯清晰1.簡(jiǎn)述在長三角汽車零部件行業(yè)推行6S管理的意義。2.如何通過6S改善長三角地區(qū)醫(yī)藥企業(yè)的藥品管理？3.簡(jiǎn)述6S管理中“素養(yǎng)”與“安全”的關(guān)聯(lián)性。4.某機(jī)械加工廠推行6S時(shí)，如何平衡成本與效果？5.在長三角物流園區(qū)推行6S時(shí)，如何解決人車混流問題？四、案例分析題（每題10分，共2題）注：需結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行分析，提出具體措施1.案例背景：某長三角地區(qū)電子廠因物料擺放混亂導(dǎo)致生產(chǎn)線延誤，員工抱怨頻發(fā)。廠長決定推行6S管理，但初期效果不顯著。問題：請(qǐng)分析原因并提出改善方案。2.案例背景：某長三角地區(qū)紡織廠因布料交叉污染導(dǎo)致產(chǎn)品不良率上升，客戶投訴增多。工廠推行6S后，發(fā)現(xiàn)部分員工仍不按規(guī)定操作。問題：請(qǐng)分析問題并提出改進(jìn)措施。答案與解析一、單選題答案1.C定置管理通過明確物品位置和用途，解決混放問題。2.C清掃不僅是清潔，更是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的途徑。3.B整理的核心是區(qū)分必要與不必要的物品，藥品需按批號(hào)分類管理。4.B舉手可及原則優(yōu)化工具取用效率，減少丟失。5.C清理油污和碎屑能直接消除纏繞風(fēng)險(xiǎn)。6.B文化融合培訓(xùn)能幫助員工適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)。7.C素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)習(xí)慣養(yǎng)成，而非強(qiáng)制手段。8.C清潔通過減少環(huán)境因素干擾，降低人為失誤。9.B規(guī)劃單向通道能解決路徑混亂問題。10.B安全改善直接提升員工工作體驗(yàn)。二、多選題答案1.ABD個(gè)人物品不屬于整理范疇。2.ABCD標(biāo)準(zhǔn)化需涵蓋所有細(xì)節(jié)。3.ABCD綜合措施才能解決交叉污染。4.ABCD多維度協(xié)同提升安全。5.ABCD全方位提升素養(yǎng)。三、簡(jiǎn)答題答案1.意義：降低庫存成本、提升生產(chǎn)效率、減少安全事故、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.措施：藥品分區(qū)分類、先進(jìn)先出、定期盤點(diǎn)、標(biāo)簽管理。3.關(guān)聯(lián)性：素養(yǎng)是安全的基礎(chǔ)，安全意識(shí)強(qiáng)的員工更易遵守6S規(guī)則。4.平衡措施：優(yōu)先改善高頻問題區(qū)域、采用低成本工具（如目視化）、分階段實(shí)施。5.措施：設(shè)置人車專用通道、增加警示標(biāo)志、優(yōu)化倉庫布局。四、案例分析題答案1.原因分析：-員工未充分培訓(xùn)；-缺乏監(jiān)督機(jī)制；-物料架規(guī)劃不合理。改善方案：-開展6S專項(xiàng)培訓(xùn)；-設(shè)立檢查